Hoe CNC-winkels ISO 9001:2015 certificering kunnen behalen: Een uitgebreide gids

Computer Numerical Control (CNC) is een productietechniek gebruikt om een verscheidenheid aan componenten te vormgeven door computerprogrammering om diverse componenten en onderdelen voor verschillende industrieën te leveren. Om hoge precisie, uitstekende kwaliteit, kostenefficiëntie en klanttevredenheid te garanderen, is het noodzakelijk voor CNC-machineshops om een kwaliteitsmanagementsysteem te adopteren – ISO 9001:2015.

Waarom heeft u ISO 9001:2015 certificering nodig voor CNC-winkels?

ISO 9001:2015 is een standaard die richtlijnen biedt voor organisaties om alle activiteiten in een georganiseerde en kwaliteitsgecontroleerde omgeving uit te voeren. Het biedt strategieën voor organisaties om Kwaliteitsmanagementsystemen (KMS) binnen hun werkterrein te implementeren.

Het is een noodzaak voor CNC-werkplaatsen om de ISO 9001:2015 standaard te adopteren omdat meer dan 185 landen en bijna een miljoen organisaties het hebben aangenomen. Deze brede adoptie verhoogt klantvertrouwen, garandeert een kwaliteitsgecontroleerde omgeving, kostenefficiënte producten en continue verbetering in productie.

Bovendien stelt ISO 9001:2015 CNC-machineshops in staat om elke werkplaatsactiviteit georganiseerd uit te voeren, potentiële oorzaken van productdefecten te identificeren, kosten te verlagen, winst te verhogen en een goede reputatie op te bouwen.

Wat is het verschil tussen kwaliteitscontrole en kwaliteitsmanagement?

Er zijn meningen dat kwaliteitscontrole en kwaliteitsmanagement hetzelfde zijn. Maar dit is niet waar. In een organisatie worden kwaliteitscontrole-praktijken gebruikt voor de inspectie en test van producten om defecten te controleren.

Kwaliteitsmanagement is een techniek, een proactieve benadering om defecten in alle productiefases te voorkomen. Het helpt ook uitstekende productkwaliteit te bereiken door onnodige stappen in productie te identificeren en elimineren.

Daarom is kwaliteitsmanagement een bredere benadering, geïntegreerd met elke stap van productie en productkwaliteit. Kwaliteitscontrole is alleen geassocieerd met de inspectie van de productkwaliteit.

Basis van een ISO 9001:2015 standaard

Dit ISO kwaliteitsmanagementsysteem is gebaseerd op de PDCA-cyclus: Plan, Do, Check, Act.

• Plan: Plannen wat u gaat doen. Wat gaat u produceren? Hoe gaat u het produceren? Wat verwacht u als product?
• Do: Doe wat u gepland heeft.
• Check: Controleer of alles ging zoals gepland.
• Act: Onderneem de benodigde stappen om de "Do" stap te verbeteren om de geplande resultaten te bereiken.

Hoe implementeert u ISO 9001:2015 stap voor stap in CNC-winkels?

ISO 9001:2015 is een veelzijdige standaard bestaande uit bijna 350 vereisten die een CNC-werkplaats moet voldoen om ISO gecertificeerd te worden. De meeste vereisten zijn samengevat als de PDCA-cyclus.

1. ISO 9001:2015 – Plan

Eerst moet het CNC-winkelmanagement plannen wat ze gaan doen. In de planningsstap vereist de ISO 9001:2015 standaard dat de werkplaats de volgende termen definieert.

Context van de organisatie

De context van de organisatie is waar de CNC-winkel alle interne/extern geïnteresseerde partijen definieert. Bijvoorbeeld, alle klanten (extern), management (intern), de ruw materiaalleverancier (extern), etc.

Daarnaast moet u weten wat de interne/externe kwesties zijn voor CNC-winkels. Bijvoorbeeld, training van personeel (intern), beschikbaarheid van ruw materiaal (extern), etc., wat direct de productie en kwaliteit van producten beïnvloedt.

Scope

In de scope van de CNC-werkplaats definieert het management wat de werkplaats precies gaat doen, de producten die het zal produceren, en de sleuteldoelstellingen.

Strategische richting

Dit is het plan van de CNC-winkel waarin het management zijn strategie bespreekt om doelen en doelstellingen te bereiken.

Kwaliteitsbeleid

Dit is de verklaring die door het leiderschap wordt gegeven, die afgestemd is op de scope, strategische richting en context van de organisatie. In deze verklaring moet het management ook zijn vermogen demonstreren om kwaliteitsdoelstellingen te stellen en te bereiken, te voldoen aan alle van toepassing zijnde regels en voorschriften, klanttevredenheid en continue verbetering.

Bijvoorbeeld: "XX CNC-werkplaats is toegewijd aan het produceren van hoogwaardige componenten en het naleven van alle toepasselijke regels en voorschriften. We zullen kwaliteitsdoelstellingen stellen om de kwaliteit van onze producten te verbeteren volgens de verwachtingen van onze klanten. XX management gelooft in kwaliteit en continue verbetering."

Alle benodigde bronnen voor de werkplaats

De werkkrachten, specifieke training, gebouwen, utiliteiten en de omgeving die het management aan de werknemers zal bieden. Deze bronnen omvatten ook monitoring die vereist is om het proces & de kwaliteit van het product te monitoren, informatie te communiceren aan werknemers op alle niveaus, en de gedocumenteerde informatie die de werkplaats gaat vastleggen.

2. ISO 9001:2015 – DO

In de Do-stap vereist ISO 9001:2015 dat de CNC-werkplaats alle activiteiten uitvoert zoals gepland. Het management zal ervoor zorgen dat alle processen gemonitord worden en alle belangrijke parameters vastgelegd. Ze moeten ook garanderen dat alle meet- en testapparatuur beschikbaar is om de productkwaliteit te beloven.

Wat meer is, ISO 9001:2015 vereist ook dat ontwerp- en ontwikkelactiviteiten op georganiseerde wijze worden uitgevoerd. Deze activiteiten worden gevalideerd, de regelgevende vereisten worden voldaan, en de resultaten worden beoorvoord voor implementatie door het topmanagement.

3. ISO 9001:2015 – Check

ISO 9001:2015 vereist dat het management de implementatie van het KMS controleert. Om deze te evalueren, worden de volgende technieken meestal geadopteerd door CNC-werkplaatsen om hun implementatie te controleren.

Interne audits

Het management vormt interne teams bestaande uit auditors uit de werkplaats om de implementatie van het KMS te evalueren.

Externe audits

Klanten of derde-partij auditors voeren deze audits uit om de prestaties van het KMS te controleren.

Data-analyse

De data die verkregen wordt uit testen en inspectie van producten, klantfeedback, non-conformiteiten in een product, procesmonitoring data, risicoregisters, en andere sleutelprestatie-indicatoren van de CNC-winkels. Deze data kan geanalyseerd worden om de prestaties van het KMS te controleren.

Management review

Het management voert een management review vergadering met alle stakeholders/geïnteresseerde partijen om de prestaties van het KMS te bespreken.

4. ISO 9001:2015 – Act

In de Act-stap vereist ISO 9001:2015 dat de CNC-winkel de outputs van de check-deel analyseert en de implementatie van het KMS dienovereenkomstig verbetert. Het management van de werkplaats moet ook alle potentiële risico's identificeren, beoordelen, een mitigatieplan ontwikkelen, en het residuele risico berekenen na toepassing van het mitigatieplan.

Tegelijkertijd vatten alle subgroepen van de CNC-werkplaats deze stappen samen in een risicoregister van hun relevante secties. Na de risico's geïdentificeerd zijn, moet de werkplaats kansen identificeren om verbeteringen te brengen gerelateerd aan die risico's.

Bijvoorbeeld: De heer X moet de straat oversteken en het is noodzakelijk, om zijn dochter te kunnen zien (Te verrichten werk). De heer X ziet veel verkeer op de straat (Risico-identificatie). Hij denkt dat als hij probeert de straat over te steken in zo'n drukte, het kan leiden tot een ongeluk (Risicobeoordeling). De heer X denkt over de oplossing en bij kijken observeert hij een voetgangersbrug (Mitigatieplan). De heer X oversteekt de straat. Het residuele risico is het risico na implementatie van het mitigatieplan.

Daarnaast moet de werkplaats ook de kwaliteitsdoelstellingen identificeren om continue verbetering in hun proces te brengen. De kwaliteitsdoelstellingen moeten tijdsgebonden, meetbaar en consistent met het kwaliteitsbeleid zijn. Wat meer is, het moet alle personen definiëren die de activiteit zullen uitvoeren, monitoring bronnen vereist, en resultaten evalueren. Bijvoorbeeld, QOB-stelling: Verlaag de afkeuringsgraad met "X" % tot dec. 2024.

WayKen is uw ISO 9001:2015 gecertificeerde CNC-winkel

WayKen is uw vertrouwde ISO 9001:2015 gecertificeerde CNC-winkel, we garanderen hoge standaarden in het productieproces en elk project voldoet aan strikte kwaliteitseisen. Bij WayKen is klanttevredenheid ons doel, en we houden altijd de standaard van ISO 9001 om elk project te dienen. Kies WayKen voor uw CNC-bewerkingsbehoeften en profiteer van onze strikte kwaliteitscontroleprocessen.

Door ISO 9001:2015 gecertificeerd te worden, moet de CNC-winkel toegewijd zijn aan het leveren van uitstekende kwaliteitsproducten en continu het productieproces verbeteren. De ISO 9001:2015 certificering zorgt ervoor dat de werkplaats kwaliteit/kostenefficiënte producten levert om een hogere reputatie in het productivak te bereiken.