Hoe CNC-werkplaatsen de ISO 9001:2015-certificering kunnen behalen:een uitgebreide gids

Computer Numerical Control (CNC) is een productietechniek die wordt gebruikt om via computerprogrammering een verscheidenheid aan componenten vorm te geven om verschillende componenten en onderdelen voor verschillende industrieën te leveren. Om hoge precisie, uitstekende kwaliteit, kostenefficiëntie en klanttevredenheid te garanderen, is het voor CNC-bewerkingswerkplaatsen noodzakelijk om een kwaliteitsmanagementsysteem in te voeren:ISO 9001:2015.

Waarom heb je een ISO 9001:2015-certificering nodig voor CNC-werkplaatsen?

ISO 9001:2015 is een norm die richtlijnen biedt voor organisaties om alle activiteiten uit te voeren in een georganiseerde en op kwaliteit gecontroleerde omgeving. Het biedt de strategieën voor organisaties om kwaliteitsmanagementsystemen (QMS) binnen hun werkterrein te implementeren.

Het is voor CNC-werkplaatsen een noodzaak om de ISO 9001:2015-norm over te nemen, omdat meer dan 185 landen en bijna een miljoen organisaties deze hebben overgenomen. Het feit dat deze standaard veelvuldig wordt toegepast, vergroot het vertrouwen van de klant, garandeert een op kwaliteit gecontroleerde omgeving, kostenefficiënte producten en voortdurende verbetering van de productie.

Bovendien stelt ISO 9001:2015 CNC-bewerkingswerkplaatsen in staat om elke werkplaatsactiviteit op een georganiseerde manier uit te voeren, potentiële oorzaken van defecten in producten te identificeren, de kosten te verlagen, de winst te verhogen en een goede reputatie op te bouwen.

Wat is het verschil tussen kwaliteitscontrole en kwaliteitsmanagement?

Er zijn enkele opvattingen dat kwaliteitscontrole en kwaliteitsmanagement hetzelfde zijn. Maar dit is niet waar. In een organisatie worden kwaliteitscontrolepraktijken gebruikt voor de inspectie en het testen van de producten om defecten te controleren.

Kwaliteitsmanagement is een techniek, dat wil zeggen een proactieve benadering om defecten in alle productiefasen te voorkomen. Het helpt ook om een uitstekende kwaliteit van producten te bereiken door onnodige stappen in de productie te identificeren en te elimineren.

Daarom is kwaliteitsmanagement een bredere aanpak, die geïntegreerd is in elke stap van de productie en productkwaliteit. Kwaliteitscontrole houdt alleen verband met de inspectie van de kwaliteit van het product.

Basis van een ISO 9001:2015-norm

Dit ISO-kwaliteitsmanagementsysteem is gebaseerd op de PDCA-cyclus:Plan, Do, Check, Act.

• Plan:Plan wat u gaat doen. Wat ga je produceren? Hoe ga je het produceren? wat verwacht je als product?
• Doen:doe wat je van plan was.
• Controleren:controleer of alles is gegaan zoals je had gepland.
• Acteren:onderneem de nodige stappen om de stap 'Doen' te verbeteren en zo de geplande resultaten te bereiken.

Hoe ISO 9001:2015 stap voor stap implementeren in CNC-werkplaatsen?

ISO 9001:2015 is een veelzijdige norm bestaande uit bijna 350 eisen waaraan een CNC-werkplaats moet voldoen om ISO-gecertificeerd te worden. De meeste eisen worden samengevat als de PDCA-cyclus.

1. ISO 9001:2015 – Plan

Eerst moet het management van de CNC-werkplaats plannen wat ze gaan doen. In de planningsstap vereist de ISO 9001:2015-norm dat de werkplaats de volgende termen definieert.

Context van de organisatie

De context van de organisatie is waar de CNC-werkplaats alle interne/externe belanghebbenden definieert. Bijvoorbeeld alle klanten (extern), het management (intern), de grondstoffenleverancier (extern), etc.

Daarnaast moet u weten wat de interne/externe vraagstukken zijn voor CNC-werkplaatsen. Bijvoorbeeld training van mankracht (intern), beschikbaarheid van grondstoffen (extern), enz., wat rechtstreeks van invloed is op de productie en kwaliteit van producten.

Reikwijdte

In het kader van de CNC-werkplaats bepaalt het management wat de werkplaats precies gaat doen, welke producten het zal produceren en wat de belangrijkste doelstellingen zijn.

Strategische richting

Het is het plan van de CNC-werkplaats waarin het management de strategie zal bespreken om zijn doelen en doelstellingen te bereiken.

Kwaliteitsbeleid

Het is de verklaring die door het leiderschap wordt afgegeven en die aansluit bij de reikwijdte, de strategische richting en de context van de organisatie. In deze verklaring moet het management ook aantonen dat het in staat is om kwaliteitsdoelstellingen vast te stellen en te bereiken, om te voldoen aan alle regels en voorschriften die daarop van toepassing zijn, om klanttevredenheid en voortdurende verbetering te bewerkstelligen.

Bijvoorbeeld:"XX CNC-werkplaats streeft ernaar componenten van hoge kwaliteit te produceren en te voldoen aan alle toepasselijke regels en voorschriften. We zullen kwaliteitsdoelstellingen stellen om de kwaliteit van onze producten te verbeteren volgens de verwachtingen van onze klanten. Het management van XX is toegewijd aan kwaliteit en gelooft in voortdurende verbetering."

Alle bronnen die nodig zijn voor de workshop

Het personeel, de specifieke training, gebouwen, nutsvoorzieningen en de omgeving die het management aan de werknemers gaat bieden. Deze middelen omvatten ook de monitoring die nodig is om het proces en de kwaliteit van het product te bewaken, het communiceren van informatie aan werknemers van alle niveaus en de gedocumenteerde informatie die de werkplaats gaat vastleggen.

2. ISO 9001:2015 – DO

In de Do-stap vereist ISO 9001:2015 dat de CNC-werkplaats alle activiteiten uitvoert zoals gepland. Het management zorgt ervoor dat alle processen worden bewaakt en dat alle belangrijke parameters worden vastgelegd. Ze moeten er ook voor zorgen dat alle meet- en testapparatuur die de kwaliteit van het product garandeert, beschikbaar is.

Bovendien vereist ISO 9001:2015 ook dat de ontwerp- en ontwikkelingsactiviteiten op een georganiseerde manier worden uitgevoerd. Deze activiteiten worden gevalideerd, aan de wettelijke vereisten wordt voldaan en de resultaten worden beoordeeld voordat ze door het topmanagement worden geïmplementeerd.

3. ISO 9001:2015 – Controle

ISO 9001:2015 vereist dat het management de implementatie van QMS controleert. Om deze te evalueren, worden de volgende technieken meestal door CNC-werkplaatsen toegepast om de implementatie ervan te controleren.

Interne audits

Het management vormt interne teams bestaande uit auditors uit de werkplaats om de implementatie van QMS te evalueren.

Externe audits

De klanten of externe auditors voeren deze audits uit om de prestaties van het QMS te controleren.

Gegevensanalyse

De gegevens die worden verkregen uit het testen en inspecteren van de producten, feedback van klanten, non-conformiteiten in een product, procesmonitoringgegevens, risicoregisters en andere belangrijke prestatie-indicatoren van de CNC-werkplaatsen. Deze gegevens kunnen worden geanalyseerd om de prestaties van QMS te controleren.

Managementbeoordeling

Het management houdt een managementbeoordelingsbijeenkomst met alle belanghebbenden/geïnteresseerden om de prestaties van het QMS te bespreken.

4. ISO 9001:2015 – Wet

In de Act-stap vereist ISO 9001:2015 dat de CNC-werkplaats de resultaten van het controlegedeelte analyseert en de implementatie van QMS dienovereenkomstig verbetert. Het management van de werkplaats moet ook alle potentiële risico's identificeren, beoordelen, een mitigatieplan ontwikkelen en het resterende risico berekenen nadat het mitigatieplan is toegepast.

Tegelijkertijd vatten alle subgroepen van de CNC-werkplaats deze stappen samen in een risicoregister van de relevante secties. Nadat de risico's zijn geïdentificeerd, moet de workshop mogelijkheden identificeren om verbeteringen met betrekking tot die risico's aan te brengen.

Meneer X moet bijvoorbeeld de weg oversteken en dat is nodig om zijn dochter te kunnen zien (Werk aan de winkel). De heer X ziet veel verkeer op de weg (Risico Identificatie). Hij denkt dat als hij in zo’n drukke situatie probeert over te steken, dit tot een ongeval kan leiden (Risk Assessment). Meneer X denkt na over de oplossing en kijkt al starend naar een luchtbrug (Mitigatieplan). Meneer X steekt de weg over. Het restrisico is het risico na implementatie van het mitigatieplan.

Bovendien moet de workshop ook de kwaliteitsdoelstellingen identificeren om voortdurende verbetering van hun proces te bewerkstelligen. De kwaliteitsdoelstellingen moeten tijdsgebonden, meetbaar en consistent zijn met het kwaliteitsbeleid. Bovendien moet het al het personeel definiëren dat de activiteit gaat uitvoeren, de benodigde middelen monitoren en de resultaten evalueren. Bijvoorbeeld QOB-verklaring:Verbeter het afwijzingspercentage met “X”% tot december 2024.

WayKen is uw ISO 9001:2015 gecertificeerde CNC-werkplaats

WayKen is uw vertrouwde ISO 9001:2015 gecertificeerde CNC-werkplaats, wij zorgen voor hoge normen in het productieproces en elk project voldoet aan strenge kwaliteitseisen. Bij WayKen is het tevredenstellen van klanten ons doel, en we houden ons altijd aan de norm ISO 9001 om elk project te kunnen bedienen. Kies WayKen voor uw CNC-bewerkingsbehoeften en profiteer van onze strikte kwaliteitscontroleprocessen.

Door de ISO 9001:2015-certificering te behalen, moet de CNC-werkplaats zich inzetten voor het leveren van producten van uitstekende kwaliteit en het voortdurend verbeteren van het productieproces. De ISO 9001:2015-certificering garandeert dat de werkplaats kwaliteits- en kostenefficiënte producten levert om een betere reputatie op productiegebied te bereiken.