Waarom Overall Equipment Efficiency (OEE) een slechte maat is voor betrouwbaarheid

Sinds de mid-1970s heb ik geadvocateerd voor een nauwe partnership tussen Operaties en Onderhoud - essentieel, Operaties + Onderhoud = Productie. Het toevoegen van Stores en Engineering aan deze vergelijking versterkt alleen het resultaat.

Een echte collaboratieve partnership is een van de meest kritische factoren die goede of world-class fabrieken van de rest onderscheidt.

Andere observaties die consistent correleren met hoge prestaties omvatten:

• Lange-termijn, consistente, betrokken, en zichtbare fabrieksleiding
• De juiste mensen in de juiste rollen
• Wel-gedefinieerde en rigoureus geïmplementeerde werkbeheerprocessen

Om die partnership te bouwen, moet iedereen mikken op hetzelfde doel: het maximaliseren van productie-uitvoer, gemeten als Actual Quality Tons Produced ÷ Capacity Tons. De focus moet dan verschuiven naar het identificeren van waar, wanneer, en waarom verliezen optreden - in plaats van schuld toe te kennen aan een specifiek departement.

Ik heb talloze vergaderingen getransformeerd waar de discussie zich centreert op het classificeren van een verlies als Operaties, Mechanisch, Elektrisch, of Automatisering. Zelden leiden deze vergaderingen tot Root-Cause Problem Eliminations (RCPE).

Sommige faciliteiten gebruiken Overall Equipment Efficiency (OEE) om betrouwbaarheid te meten, combineren:

% Kwaliteit × % Tijd × % Snelheid

waarbij:

• % Kwaliteit is opbrengst of kwaliteitstons geproduceerd als percentage van totale tons.
• % Tijd is het aandeel van de tijd dat een machine operationeel is (bijv. % van "Sheet on Reel" voor een papiermachine gebaseerd op 8.760 uur per jaar).
• % Snelheid is de actuele snelheid ten opzichte van de standaardsnelheid voor de gegeven kwaliteit of graad.

Deze metric is alleen nuttig wanneer toegepast op de gehele fabriek, niet op individuele afdelingen.

Hieronder een typisch voorbeeld uit papier- en pulp-molen wereldwijd waar OEE per departement gerapporteerd wordt:

Afdelingshoofden vierden OEE-cijfers variërend van 97% tot 99%. Toch, wanneer de departementale resultaten geaggregeerd worden, daalt de echte Overall Production Efficiency (OPE) tot 88,5%.

OPE als een enkele KPI voor Operaties en Onderhoud gebruiken - en uitbreiden naar andere afdelingen - creëert een inclusieve fundering voor partnership en continuous improvement.

Efficiëntie per departement meten kweekt vingeraanwijzing, silo-mentaliteit en onactie. Wanneer een unit's OEE hoog is, kunnen mensen voelen dat hun prestaties bevredigend zijn, zelfs als de algehele fabrieksoutput lijdt.