Uitdagingen voor nieuwe productontwikkeling

Er is meer dan één reden waarom bedrijven nieuwe producten moeten maken . Het consequent ontwikkelen van nieuwe technische producten van hoge kwaliteit en een sterke positie in uw nichemarkt hebben, is een van de krachtigste maar moeilijkste activiteiten in het bedrijfsleven (Clark en Wheelwright 1995). 75% van de nieuwe productontwikkelingen mislukt, wat aantoont hoe uitdagend het kan zijn voor het nieuwe technische productontwerpteam om te slagen.

Productontwerpers staan ​​tijdens de ontwikkelingscyclus voor verschillende uitdagingen, maar ze zijn niet allemaal technisch. Sommige uitdagingen zijn te wijten aan externe factoren zoals kosten, economische veranderingen, invloed van concurrenten, bedrijfsbeleid enz.

Laten we eens in detail kijken naar enkele van de belangrijkste algemene niet-technische uitdagingen waarmee productontwerpingenieurs worden geconfronteerd.

5 uitdagingen bij de ontwikkeling van nieuwe producten

trade-offs

Als technisch productontwerper is het een van de moeilijkste dingen om de beslissingen te rechtvaardigen en afwegingen te maken tijdens het belichamingontwerp podium.

Een auto kan bijvoorbeeld worden gemaakt om eruit te zien als de BMW-conceptauto (figuur 2) en ook lichter, sneller, efficiënter enz. worden gemaakt, maar dit alles zou waarschijnlijk de fabricagekosten verhogen en de auto zal meer kosten dan het beoogde segment markt kan veroorloven. Om de verkoopkosten per eenheid laag te houden, moeten er dus compromissen worden gesloten met de oorspronkelijke productspecificatie zonder een deel van hun oorspronkelijke unieke verkoopargumenten op te offeren. De uitdaging hier is om dergelijke afwegingen te identificeren, te begrijpen en te beheren op een manier om het succes van het product te vergroten.

Producteconomie

Producteconomie heeft alles te maken met het winstgevend ontwikkelen en verkopen van een technisch product om het probleem van een klant op te lossen.

Elke productontwerper die een afweging moest maken, zou weten dat de beslissing hoogstwaarschijnlijk vanwege de economie is genomen. De 8 stadia van de ontwikkeling van nieuwe producten een grote investering en veel meer inspanning vergen?? dan je in het begin denkt. Om een ​​redelijk rendement op de investering te krijgen, moet het eindproduct aantrekkelijk zijn voor klanten en relatief goedkoop te produceren zijn.

Zoals de kostenverdeling laat zien in figuur 3, vertegenwoordigt een technisch productontwerp gemiddeld slechts 5% van de totale NPD-kosten, maar de invloed ervan op de rest is 70%. Zelfs een eenvoudig ontwerp voor montage (DFA) door het gebruik van snap-fits in plaats van zelftappende schroeven kan duizenden ponden besparen. Hoe eenvoudig het product ook is, er zullen honderden van dergelijke beslissingen zijn die van invloed zijn op de uiteindelijke verkoopprijs.

De uitdaging is dus om de juiste beslissingen te nemen tijdens de productontwerpfase, zodat de daaropvolgende kosten (materiaal, arbeid en overhead) tot een minimum kunnen worden beperkt.

Wereldwijde concurrentie

Door globalisering en internationale marktplaatsen zoals Amazon , eBay , Alibaba , enz., is de wereldmarkt overal ter wereld toegankelijk. Vanwege deze grote en diverse markt is wereldwijde concurrentie een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd tijdens productontwikkeling.

Een bedrijf zou kunnen beginnen met het ontwikkelen van een technisch product, niet wetende dat een buitenlandse concurrent al halverwege het hunne is.

Hier is de uitdaging om een ​​product te ontwerpen en te ontwikkelen dat op de juiste plaats en tijd voor de juiste prijs vóór uw concurrenten gelanceerd kan worden.

Tijdsdruk

De meeste technologiegedreven bedrijven voor het ontwerpen van technische producten concurreren op NPD cyclustijd , zodat ze het product als eerste op de markt kunnen brengen. Dit werd benadrukt door de term "time-based competition" van Stalk (1988).

Door deze wereldwijde concurrentie wordt de gehele ontwikkeling van nieuwe producten van concept tot marktintroductie vaak uitgevoerd volgens een zeer strak leveringsschema.

Zonder de tijdsdruk kunnen technische uitdagingen op het gebied van productontwerp worden beheerd, maar vanwege het strakke schema moeten technische problemen worden opgelost en moeten snel beslissingen worden genomen.

Daarom is de uitdaging om de managementbeslissingen te nemen om overschrijding van het project te voorkomen zonder de ontwerpspecificatie in gevaar te brengen binnen het gespecificeerde tijdsbestek.

Dynamische omgeving

Hoewel het productontwerp en de ontwikkelingsduur afhankelijk zijn van het producttype en de branche, kunnen we in het algemeen zeggen dat het gemiddeld 9 – 12 maanden duurt. Het zou langer duren als de producten goedkeuring nodig hebben voor FCC, CE enz.

In deze periode vorderen technologieën, veranderen en evolueren de behoeften van de klant, introduceren concurrenten gelijkaardige producten en de economische omgeving verandert.

Daarom is de uitdaging om snel cruciale beslissingen te nemen en geld te investeren in een constant veranderende omgeving om te slagen.