NPO-Uitdagingen Overwinnen: Strategieën voor Succes

Er is meer dan één reden waarom bedrijven nieuwe producten moeten creëren. Consistent kwalitatieve nieuwe engineering-producten ontwikkelen en een sterke positie in je niche-markt behouden is een van de krachtigste maar moeilijkste activiteiten in het bedrijfsleven (Clark en Wheelwright 1995). 75% van de nieuwe productontwikkelingen mislukt, wat laat zien hoe uitdagend het kan zijn voor het nieuwe engineering-productontwerpteam om te slagen.

Productontwerpers komen verschillende uitdagingen tegen tijdens de ontwikkelcyclus, maar niet alle zijn technisch. Sommige van de uitdagingen zijn te wijten aan externe factoren zoals kosten, economische veranderingen, concurrentinvloed, bedrijfsbeleid, etc.

Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste algemene niet-technische uitdagingen waarmee productontwerpende ingenieurs te maken hebben in detail.

5 Uitdagingen van Nieuwe Productontwikkeling

Afwegingen (Trade-offs)

Als engineering productontwerper is een van de moeilijkste dingen om de beslissingen te rechtvaardigen en afwegingen te managen tijdens de embodiment-ontwerp fase.

Bijvoorbeeld, een auto kan gemaakt worden om eruit te zien als de BMW conceptauto (figuur 2) en ook lichter, sneller, efficiënter, etc., maar al deze zaken zouden waarschijnlijk de fabricagekosten verhogen en de auto meer kosten dan het doelmarksegment zich kan permitteren. Daarom, om de unit-verkoopprijs laag te houden, moeten compromissen gemaakt worden aan de oorspronkelijke producteisspecificatie zonder enkele van hun oorspronkelijke unieke verkoopargumenten op te offeren. De uitdaging hier is om dergelijke afwegingen te identificeren, begrijpen en managen op een manier die de succes van het product vergroot.

Product Economie

Product economie gaat over winstgevend ontwikkelen en verkopen van een engineering-product om een klantprobleem op te lossen.

Elke productontwerper die een afweging moest maken, zou weten dat de beslissing waarschijnlijk door economie gemaakt werd. De 8 stadia van nieuwe productontwikkeling vereisen een grote investitie en veel meer inspanning?? dan je denkt aan het begin. Om een redelijke opbrengst op investering te krijgen, moet het eindproduct zowel aantrekkelijk voor klanten als relatief goedkoop om te produceren zijn.

Zoals de kostenverdeling toont in figuur 3, is een engineering productontwerp gemiddeld slechts 5% van de totale NPO-kosten, maar de invloed ervan op de rest is 70%. Zelfs een simpele design for assembly (DFA) verandering van het gebruik van klikverbindingen in plaats van zelfsnijgende schroeven kan duizenden ponden besparen. Ongeacht hoe simpel het product is, zullen er honderden dergelijke beslissingen zijn die een impact hebben op de eindverkoopprijs.

De uitdaging is dus om de juiste beslissingen te nemen tijdens de productontwerpfase zodat de daaropvolgende kosten (materiaal, arbeid & overhead) tot een minimum gehouden kunnen worden.

Mondiale Concurrentie

Vanwege globalisatie en internationale marktplaatsen zoals Amazon, eBay, Alibaba, etc., is de wereldwijde markt overal ter wereld toegankelijk. Mondiale concurrentie is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven tijdens productontwikkeling te maken krijgen door deze grote en diverse marktplaats.

Een bedrijf kan beginnen met het ontwikkelen van een engineering-product onwetend dat een overzeese concurrent al halverwege de hunne is.

Hier is de uitdaging om een product te ontwerpen en te ontwikkelen om op de juiste plaats en tijd voor de juiste prijs te lanceren voordat je concurrenten.

Tijddruk

Meeste technologie-gedreven engineering productontwerpbedrijven concurreren op NPO cyclus tijd, zodat ze het product als eerste op de markt kunnen lanceren. Dit werd benadrukt door Stalk's (1988) term "tijd-gebaseerde concurrentie".

Vanwege deze mondiale concurrentie, wordt de gehele nieuwe productontwikkeling van concept tot marktlancering vaak uitgevoerd met een zeer strakke leveringsschema.

Zonder de tijddruk kunnen productontwerp technische uitdagingen beheerd worden, maar door het strakke schema moeten technische problemen snel opgelost en beslissingen snel genomen worden.

Daarom is de uitdaging om de managementbeslissingen te nemen om projectoverschrijding te vermijden zonder in te boeten op de ontwpecificatie binnen de gespecificeerde tijdsraming.

Dynamische Omgeving

Hoewel de productontwerp- en ontwikkelduur afhangt van het producttype en de industrie, is het in het algemeen veilig om te zeggen dat het gemiddeld 9 – 12 maanden duurt. Het zou langer duren als de producten goedkeuring nodig hebben voor FCC, CE, etc.

In deze periode vorderen technologieën, veranderen en evolueren klantbehoeftes, concurrenten introduceren vergelijkbare producten en de economische omgeving verschuift.

Daarom is de uitdaging om cruciale beslissingen snel te nemen en geld te investeren in een constant veranderende omgeving om te slagen.