Navigeren in grondstofprijsvolatiliteit: Strategieën voor stabiliteit en winstgevendheid

De prijzen van grondstoffen fluctueren momenteel op ongekende niveaus, zowel in de Verenigde Staten als elders in de wereld. Omdat prijzen beïnvloed worden door het aantrekken van aanbodmarkten, toont deze trend geen indicatie van verandering op korte termijn.

In een artikel van het bureau A.T. Kearney, getiteld "Raw Material Strategy—Volatility is Here to Stay", stellen ze: "In de huidige achtbaanrit van grondstofprijzen, kunnen bedrijven die de volatiliteit meesteren, winst verbeteren met 2 tot 5 percentage points, de zekerheid van levering vergroten, en supply chain operaties verbeteren." Als zodanig verhogen veel las- en fabricagebedrijven hun prijzen, en in het proces vreemden ze hun klanten. Er zijn echter manieren om dit te vermijden.

Kosten van grondstoffen

De kosten van grondstof vertegenwoordigen een significant deel van de kosten van de klus. Voor de fabrikant van originele apparatuur, vertegenwoordigt dat deel 15 tot 20 procent; voor procesindustrieën, stijgt het cijfer tot 50 tot 60 procent. In de staalindustrie is het primaire grondstof ijzererts. Met drie ijzerertsmaatschappijen (BHP Billiton, Rio Tinto, en Vale) die 70% van de ijzerertshandel controleren, stijgen zowel de prijs als de prijsvolatiliteit van ijzererts. Deze producenten willen profiteren van spotprijzen en willen niet gelimiteerd worden door jaarcontracten.

Voor een bedrijf met significante transportkosten verbonden aan verzending, neem de prijs van een andere grondstof, petroleum. Ruwe olie was op een 13-jaar laag record van $25 per vat in midden-januari 2016 en is sindsdien met meer dan 70 procent gestegen.

Grondstofstrategie

Hoe overleeft een bedrijf met deze volatile prijsfactoren? De volgende zijn elementen van een solide strategie om de uitdaging aan te gaan:

1. Ontwikkel een grondstofagenda. Koppel grondstofbeheer aan de blootstelling van het bedrijf aan grondstoffen, marktsituatie, en algehele bedrijfsstrategie. Herken doelen om een gewenst risicoprofiel te bereiken en het potentieel voor upside, risico's balanceren met voordelen.
2. Stel supply chain en markttransparantie in. Wees in staat om de krachten te zien waar u mee te maken heeft in de gebieden van aanbod, vraag, en sleutelinvoeren. Bijvoorbeeld, een sleutelinvoer is het bekijken van relevante staalkwaliteiten - de volatiliteit van zachte staal kan een van deze factoren zijn. Investering in afvalminimalisatietechnologieën kan resulteren in kostenbesparingen.
3. Beheer grondstofrisico. Gebruik invoerkosten om inkoopprijzen te definiëren. Bouw strategische allianties en een leveranciersbasis. Integreer achterwaarts langs de waardeketen (zoals staalfabrieken die integreren in ijzererts). Verander productieopzet om de afhankelijkheid van grondstoffen die door aanbod beperkt zijn, te verminderen.
4. Creëer een strategische organisatie. Koppel het beheer van grondstoffen in reguliere bedrijfsoperaties - financiën, inkoop, kas, trainingscurriculum en hedging mechanismen.
5. Erken de echte hoeveelheden gebruikt. Evalueer alle inkoopgoederen op hun prijsvolatiliteit en materiaisamenstelling.
6. Stel duidelijke voorwaarden met leveranciers. Deze kunnen bruto en netto gewichten voor de materialen omvatten, de basis van kosten (index, gepubliceerde prijs, of marktgebaseerd), duur van offerte en of deze onderhevig is aan aanpassingen.
7. Beheer voorraad. Een alternatief voor het handhaven van lage, Just-In-Time voorraden is het ophopen van grondstoffen wanneer prijzen laag zijn en het verbruiken ervan wanneer prijzen hoog zijn.
8. Volg prijsveranderingen. Voor uw kernproductlijnen, monitor een index voor groepen grondstoffen. Dit zal u in staat stellen om een geaggregeerd perspectief van prijsfluctuaties te hebben.

Conclusie

In deze tijden zijn de uitdagingen voor een bedrijf om een greep te krijgen op grondstofbeheer zowel groot als talrijk. Echter, dit betekent niet dat ze passief onderworpen zijn aan alle krachten die ze beuken. Het belang van een intelligente overkoepelende strategie in grondstofkostenbeheer kan niet genoeg benadrukt worden.