Fluctuaties in materiaalkosten beheren

De prijzen van grondstoffen schommelen momenteel op ongekende niveaus, zowel in de Verenigde Staten als elders in de wereld. Aangezien de prijzen worden beïnvloed door de verkrapping van de toeleveringsmarkten, lijkt deze trend niet snel te veranderen.

In een artikel van de firma A. T. Kearney, getiteld "Raw Material Strategy—Volatility is Here to Stay", stellen ze:"In de huidige achtbaanrit van grondstofprijzen kunnen bedrijven die de volatiliteit beheersen de winst met 2 tot 5 procentpunten verbeteren. , de leveringszekerheid vergroten en de supply chain-operaties verbeteren.” Als zodanig verhogen veel las- en fabricagebedrijven hun prijzen en vervreemden daarbij hun klanten. Er zijn echter manieren om dit te voorkomen.

Kosten van grondstoffen

De kosten van grondstoffen vertegenwoordigen een aanzienlijk deel van de kosten van het werk. Voor de fabrikant van originele apparatuur vertegenwoordigt dat aandeel 15 tot 20 procent; voor procesindustrieën loopt dit op tot 50 tot 60 procent. In de staalindustrie is ijzererts de belangrijkste grondstof. Met drie ijzerertsfirma's (BHP Billiton, Rio Tinto en Vale) die 70% van de ijzerertshandel beheersen, stijgen zowel de prijs als de prijsvolatiliteit van ijzererts. Deze producenten willen profiteren van hogere spotprijzen en willen niet beperkt worden door jaarcontracten.

Neem voor een bedrijf met aanzienlijke transportkosten in verband met verzending de prijs van een andere grondstof, aardolie. Ruwe olie stond medio januari 2016 op een 13-jarig record van $ 25 per vat en is sindsdien met meer dan 70 procent gestegen.

Grondstoffenstrategie

Hoe overleeft een bedrijf het omgaan met deze volatiele prijselementen? Het volgende zijn elementen van een goede strategie om de uitdaging aan te gaan:

1. Ontwikkel een grondstoffenagenda. Koppel het beheer van grondstoffen aan de blootstelling aan grondstoffen, de marktsituatie en de algemene bedrijfsstrategie van het bedrijf. Herken doelen om een ​​geprefereerd risicoprofiel en het potentieel voor voordeel te bereiken, waarbij risico's en voordelen worden afgewogen.
2. Stel toeleveringsketen en markttransparantie in. In staat zijn om de krachten te zien waarmee u te maken heeft op het gebied van vraag, aanbod en belangrijke inputs. Een belangrijke input is bijvoorbeeld het bekijken van relevante staalsoorten - de volatiliteit van zacht staal kan een van deze factoren zijn. Investeringen in technologieën voor het minimaliseren van afval kunnen kostenbesparingen opleveren.
3. Beheer het risico van grondstoffen. Gebruik invoerkosten om inkoopprijzen te definiëren. Bouw strategische allianties en een leveranciersbestand. Integreer achterwaarts langs de waardeketen (zoals staalfabrieken die integreren in ijzererts). Wijzig de productieopstelling om de afhankelijkheid van grondstoffen die beperkt worden door het aanbod te verminderen.
4. Maak een strategische organisatie. Koppel het beheer van grondstoffen aan de reguliere bedrijfsvoering:financiën, inkoop, treasury, trainingscurriculum en hedging-mechanismen.
5. Herken de werkelijk gebruikte hoeveelheden. Evalueer alle gekochte goederen op hun prijsvolatiliteit en materiaalsamenstelling.
6. Zorg voor duidelijke afspraken met leveranciers. Dit kunnen bruto- en nettogewichten zijn voor de materialen, de basis van de kosten (index, gepubliceerde prijs of marktgebaseerd), de duur van de offerte en of deze onderhevig is aan aanpassingen.
7. Voorraad beheren. Een alternatief voor het aanhouden van lage Just-In-Time-voorraden is het vergaren van grondstoffen als de prijzen laag zijn en het consumeren ervan als de prijzen hoog zijn.
8. Houd prijswijzigingen bij. Bewaak voor uw belangrijkste productlijnen een index voor groepen grondstoffen. Hierdoor krijgt u een totaalbeeld van prijsschommelingen.

Conclusie

In deze tijden zijn de uitdagingen voor een bedrijf om greep te krijgen op grondstoffenbeheer groot en talrijk. Dit betekent echter niet dat ze passief onderworpen zijn aan alle krachten waarmee ze worden bestookt. Het belang van een intelligente overkoepelende strategie bij het beheersen van de grondstofkosten kan niet genoeg worden benadrukt.