Lean Software Development Meester Worden: Een Praktische Gids voor Raleigh CTO's in 2022

Een geschikte softwareontwikkelmethodologie kiezen kan uitdagend zijn.

En waarom niet? Immers, softwareontwikkeling is altijd een duur proces geweest en een dat vaak maanden of jaren duurt om te voltooien.

Lean is een van de meest betrouwbare softwareontwikkelfilosofieën, die zich richt op het elimineren van verspilling en het optimaliseren van snelle productlevering.

Het idee erachter is dat u gefocust blijft op het leveren van waarde zo snel mogelijk in plaats van onnodige dingen in uw product te bouwen. Op deze manier levert u meer waarde dan wat u had gepland.

Als u onzeker bent over hoe u moet beginnen, hier is een stapsgewijze gids voor u.

We geven u een overzicht van lean softwareontwikkeling en alle essentiële Lean-principes. We zullen bespreken hoe deze filosofie verschilt van Agile en Lean-rollen en verantwoordelijkheden uitleggen.

Laten we beginnen!

Wat is Lean Software Development?

Lean Software Development of LSD past Lean-principes toe om software te ontwikkelen.

Lean-principes werden voor het eerst neergelegd door Toyota, de Japanse automotive manufacturing reus, om ontwikkeltijd en middelen in hun productieproces te optimaliseren en verspilling te elimineren.

De Lean softwareontwikkelmethodologie stroomlijnt en optimaliseert softwareontwikkelaars die op dezelfde principes werken.

Het betekent dat LSD een MVP – Minimum Viable Product strategie volgt waardoor u het ontwikkelproces kunt versnellen en een bare-minimum versie van uw product snel op de markt kunt brengen.

De opgebouwde MVP helpt u te leren van gebruikersfeedback en vervolgens verdere iteraties uit te voeren op basis van die feedback, zodat alle onnodige vooraf geplande processtappen worden geëlimineerd.

Wat Zijn de Zeven Principes van Lean Software Development?

Er zijn zeven vastgestelde principes van lean softwareontwikkeling die u kunnen helpen softwareproducten met efficiëntie te bouwen.

Elk principe komt met een set praktijken en tactieken die u direct kunt toepassen, klantwaarde maximaliseren en elke verspilling in het proces vermijden.

Laten we dieper in op deze principes.

Afbeeldingsbron

Principe 1: Verspilling Elimineren

In softwareontwikkeling is verspilling alles wat geen zakelijke waarde aan de klant brengt en de kwaliteit van uw product niet verbetert.

Volgens het principe van verspillingseliminatie is het essentieel om onnodige activiteiten uit softwareontwikkeling te identificeren en systematisch te verwijderen. De volgende softwareontwikkelactiviteiten dragen bij aan verspilling –

• Onnodige code of functionaliteit: Zorg ervoor dat u prioriteit geeft aan het ontwikkelen van alleen die features die significante waarde aan de klant toevoegen. Alles daarbuiten vereist tijd voor discussie, ontwikkeling en testen en zal de TTM (time to market) van uw product vertragen.
• Meer taken starten dan voltooid kunnen worden: Dit voegt onnodige complexiteit aan het systeem toe, wat resulteert in context-switching, overdrachten en gestoorde workflow.
• Vertraging in het softwareontwikkelproces: Vertragingen vertragen de levering van het eindproduct en feedback-lussen.
• Onduidelijke en veranderende eisen: Dit resulteert in gebrek aan focus van het team, herwerk, frustratie, en uiteindelijk kwaliteitsproblemen van het product.
• Bureaucratie: Hoewel goede organisatie en management essentieel zijn, het toestaan van meer bureaucratie dan nodig is vertraagt het gehele softwareontwikkelproces.
• Slechte communicatie: Dit omvat ineffectieve communicatie tussen het IT-team en de stakeholders. Het resulteert in onnodige vertragingen, frustraties en een daling in focus.
• Deels gedaan werk: Onvolledige en deels gedane klus voegt noch waarde toe aan de klant noch stelt teamleden in staat om van het werk te leren.
• Taakwisseling: Softwareteamleden van taak naar taak laten springen vanwege slechte planning resulteert vaak in vermijdbare vertragingen, communicatiebreuken, lage team-morale en slechte werkwaliteit.
• Codefouten en kwaliteitsproblemen: Defecten en bugs leiden tot extra werk. Ze dwingen programmeurs om te stoppen met wat ze momenteel aan het doen zijn en zich te richten op bug fixing. Het resultaat is verlaten werk, vertraagde plannen en slechte klanttevredenheid.

Om verspilling uit uw softwareontwikkelproces te identificeren en te verwijderen, moet u vermijden om uitgebreide plannen van tevoren te maken. In plaats daarvan kunt u regelmatige bijeenkomsten houden na elke korte iteratie.

Uw teamleden kunnen voortgang rapporteren, knelpunten benadrukken en veranderingen voorstellen om te implementeren tijdens de volgende iteraties. Dit laat ruimte voor constante codeverbeteringen.

Principe 2: Kwaliteit Inbouwen

Hoewel elke organisatie kwaliteit in zijn product wil inbouwen, kan niet iedereen dat efficiënt. Sommige van onze kwaliteitszekeringsactiviteiten dragen bij aan verschillende soorten verspilling door excessive code testen. Dit is tijdrovend en duwt de ontwikkelkosten veel hoger.

Het 'Kwaliteit inbouwen' principe van lean softwareontwikkeling adresseert al dergelijke problemen voordat ze zich voordoen. In plaats van uitsluitend te vertrouwen op uitgebreide tests later, beginnen we met kwaliteit als een kritieke eis vanaf het begin, en voegen we het op elke stap toe.

De volgende tools en technieken worden in lean development gebruikt om kwaliteit tijdens het hele proces te waarborgen.

• Refactoren: Doe dit regelmatig en houd uw code schoon en gestructureerd.
• Pair programming: Dit is een uitstekende methode die de expertise van twee ontwikkelaars gebruikt in plaats van één. Als resultaat wordt elke taak uitgevoerd door twee ontwikkelaars zodat u meer effectieve oplossingen kunt hebben.
• Test-driven development: U kunt kwaliteitsproblemen vermijden door uw tests te schrijven vóór het schrijven van de code. Aangezien de ontwikkelaar weet hoe de code getest zal worden, is de kans groter dat ze code schrijven die aan alle scenario's voldoet.
• Incrementele ontwikkeling en constante feedback: dergelijke feedback is kostbaar en waarborgt goede kwaliteit.
• Wachttijden minimaliseren: als u de tijd tussen code schrijven, testen en bug fixing minimaliseert, kunt u er zeker van zijn context switching en kennisgaten uit de ontwikkelcyclus te verlagen.
• Testen automatiseren: Dit omvat het automatiseren van elk proces dat saai, handmatig en gevoelig is voor menselijke fouten.

Principe 3: Kennis Creëren

Dit is een ander lean principe dat simpel lijkt maar discipline vereist om te implementeren. Hier kunt u kennis creëren door te leren.

Uw team moet hun waardevolle leerervaringen documenteren en behouden volgens dit principe. Dit wordt gedaan door een combinatie van de volgende tools toe te passen:

• Code reviews
• Pair programming
• Documentatie
• Grondig gecommentarieerde code
• Kennisdelingssessies
• Training
• Methoden zoals asset-based design voor het beheren van eisen

Principe 4: Commitment Uittellen

Dit lean principe gaat helemaal over verantwoord besluitnemen. Echter, het geeft het team niet de vrijheid om onbetrouwbaar en onverantwoordelijk te zijn in hun werkcommitmenten.

Integendeel, het bevordert het tegenovergestelde. Met dit principe worden teams aangemoedigd om verantwoord te beslissen door opties open te houden, continu benodigde informatie te verzamelen, en geen commitment te maken zonder essentiële data.

Wat het betekent is:

• Geen excessief gedetailleerd plan van tevoren.
• Geen commitment aan ideeën zonder een grondig begrip van de zakelijke eisen.
• Consistente verzameling en analyse van essentiële informatie met betrekking tot significante beslissingen.

Principe 5: Snel Leveren

Vaak wordt gegloberd dat meticuleuze en langetermijnplanning de sleutel is tot zakelijk succes. Maar helaas betekent dit ook dat pas wanneer elk aspect van uw strategie grondig is uitgewerkt en akkoord is gegaan, strikte ontwikkelmilestones gesteld kunnen worden voordat u de softwaremarkt kunt betreden.

Hoewel dit in theorie geweldig klinkt, leidt het in de praktijk vaak tot problemen. Met deze benadering besteden ingenieurs veel tijd aan het bouwen van complexe, monolithische systemen met onnodige features en een backlog van onopgeloste bugs.

Daarnaast belemmert het hen om hun product aan te passen aan het steeds veranderende marktscenario en klanteisen.

Daarom bouwen lean ingenieurs een MVP (minimum viable product) met essentiële functionaliteit en lanceren het MVP-product zo snel mogelijk op de markt. Gebruikersfeedback helpt de ingenieurs te leren en dienovereenkomstig aanpassingen te maken.

Dit werkt goed om een code incrementeel te verbeteren op basis van klantenfeedback en alles wat geen waarde heeft overboord te gooien.

Principe 6: Respect voor Mensen

Lean streeft ernaar teamleden te empoweren in plaats van ze te controleren.

Dit principe gaat verder dan het vestigen van basis menselijke courtoisie; het genereert vertrouwen binnen projecten.

Hoe?

Ingenieurs krijgen de vrijheid om beslissingen te nemen op basis van hun kennis en oordeel. Voorzien, natuurlijk, ze zijn ervaren genoeg om dat te doen.

Zo'n benadering draagt in hoge mate bij aan een snelle toepassing van de nodige wijzigingen in de software, en houdt uw ontwikkelaars gemotiveerd.

Uw ontwikkelaars behandelen als bekwame, gemotiveerde professionals in plaats van robots die code schrijven is de sleutel hier.

Principe 7: Het Gehele Optimaliseren

Het betekent dat we ons moeten richten op het verbeteren van het gehele proces van softwarelevering en niet alleen de ontwikkelfase.

Suboptimalisatie is een groot probleem in softwareontwikkeling. Er zijn twee kwade cirkels waarin Lean-ontwikkelteams tendencieuze om te vallen door suboptimalisatie.

De eerste is slecht gecodeerde producten releasen puur voor de snelheid. Wanneer we onze ontwikkelaars onder druk zetten om te leveren wat het kost, releasen ze code die al dan niet aan kwaliteitsstandaarden voldoet.

Dit kan de complexiteit van de code verhogen, wat resulteert in meer bugs. Dit betekent meer werk voor de ontwikkelaars en meer druk op hen om snel te leveren… dus de cyclus gaat non-stop door.

Het tweede probleem komt met testen. Wanneer testers overbelast zijn, creëert het lange vertragingen tussen ontwikkelaars die code schrijven en testen, en feedback geven. Dit betekent dat ontwikkelaars door gaan met het schrijven van code die defect kan zijn, wat resulteert in veel bugs en meer testen vereist.

Het principe 'Het gehele optimaliseren' moedigt Lean-teams aan dergelijke problemen te verwijderen door te opereren om capaciteit en impact beter te begrijpen.

Lean vs. Agile: Belangrijkste Verschillen

Lean en Agile zijn populaire softwareontwikkelmethodologieën. Hoewel beide methoden productiviteit en snelle levering promoten, adviseren we u ten zeerste om de verschillen te begrijpen voor hun gegarandeerde correcte toepassing.

Laten we eens kijken.

CTO's Gids voor Lean Rollen en Verantwoordelijkheden

Als u van plan bent de lean-benadering voor softwareontwikkeling in uw bedrijf te gebruiken, onthoud dan dat uw primaire focus moet zijn op het stroomlijnen van het softwareontwikkelproces en het verwijderen van alle activiteiten die geen waarde opleveren.

En dit kan alleen gebeuren wanneer u een lean-denkend team bij u heeft.

Wat vormt zo'n team? Wat zijn hun rollen en verantwoordelijkheden?

Lean werkt goed met zowel kleine als grote teams. Teamgrootte speelt nauwelijks een rol, maar de primaire lean-rollen die u nodig heeft zijn:

1. Lean Master

Lean Master is een ervaren professional die met klanten in dezelfde omgeving heeft gewerkt. Vanwege dat zal hij/zij meer bewust zijn van het project en het product.

Daarnaast hebben ze een diepgaande kennis van de lean concepten/methoden en weten ze hoe ze deze toe te passen om verspilling te verminderen en efficiëntie te verbeteren.

Lean Masters ondersteunt de klant door:

• Doelstellingen en doel van elk team vast te leggen.
• Mensen (middelen) met relevante vaardigheden selecteren en toewijzen.
• Mensen mentoren en trainen in Lean denken.
• Een masterplan en wijzigingen managen.
• Het team aanmoedigen om intelligente beslissingen te nemen.
• Hun kennis van Lean tools en technieken.

2. Lean Project Leaders

Lean Project Leader werkt als de kerncommunicatiekanal tussen Lean Master en het team. Ze werken ook als motivator.

Belangrijkste verantwoordelijkheden van een lean projectleider omvatten:

• Lean projecten en teams leiden.
• Barrières in het project verwijderen en voortgang rapporteren.
• Duidelijke communicatie bieden en projectactiviteiten organiseren.
• Bijdragen aan teamverbetering.

3. Lean Teamleden

Lean teams zijn ontworpen rond individuele processen. De teamleden zijn experts in hun werk. Ze omvatten ontwikkelaars en testers met relevante vaardigheden. De teamleden zijn geweldig in het ontwerpen en implementeren van een oplossing.

Krachtige Custom Software Ontwikkelen met Imaginovation

Als u een unieke software wilt bouwen met rekening houdend met de verspillingseliminatiestrategie van Lean, neem contact met ons op bij Imaginovation.

We helpen u een gecustomiseerde oplossing te ontwerpen die aan uw zakelijke behoeften voldoet.

Imaginovation is een prijswinnend web- en mobiele app-ontwikkelbedrijf met uitgebreide ervaring in het creëren van opmerkelijke digitale succesverhalen voor diverse bedrijven. Laten we praten.