Een vakkundige workforce bouwen voor Industrie 4.0 succes

Met de introductie van nieuwe technologieën heeft Industrie 4.0 veranderd hoe manufacturing werkt. Als resultaat heeft het ook veranderd wie nodig is om in de industrie te werken. Terwijl traditionele vaardigheden zoals bewerken en toolen enorm waardevol zijn, vereisen fabrikanten nu werknemers met vaardigheid in velden zoals augmented reality, big data en robotica, om het meeste uit al de nieuwe technologie te halen.

Dit zijn enkele van de nieuwe rollen die nodig zullen zijn om te slagen in Industrie 4.0:

• Procesingenieurs helpen nieuwe technologie te integreren die werknemersproductiviteit verbetert. Ze ontwerpen en implementeren stukken apparatuur die grondstoffen in producten transformeren.
• Data Scientists analyseren industriële data om kansen te vinden en potentiële problemen te omzeilen. Ze gebruiken databases en programmeertalen om data te verwerken en te zoeken naar trends of correlaties die industriële inzichten kunnen opleveren.
• Softwareontwikkelaars zorgen ervoor dat apparaten dezelfde taal spreken. Ze bouwen proprietarie tools voor specifieke behoeften en applicaties.
• Software- en Dienstondersteuningstechnici onderhouden machines en softwaresystemen. Ze helpen ook klanten en andere werknemers begrijpen hoe technische problemen op te lossen.

Wervingsuitdagingen overwinnen

Hoewel veel manufacturing bedrijven de noodzaak herkennen om deze nieuwe reeks tech-vaardige werknemers te werven, is het daadwerkelijk doen ervan vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Velen hebben moeite om gekwalificeerde en geïnteresseerde kandidaten voor deze rollen aan te trekken.

De industriële ruimte mag wel druppelen van kansen, maar het imago wordt geplagd door misverstanden zoals gebrek aan carrièrevooruitgang. Fabrikanten hebben onvoldoende geïnvesteerd in public relations en werving. Gelukkig kunnen werkgevers dit probleem adresseren door aantrekkelijke carrièreprogramma's te ontwikkelen en te adverteren. Ze kunnen ook relaties opbouwen met talentbronnen.

Hier zijn enkele specifieke voorbeelden van wervingsinitiatieven om de skills gap te bestrijden:

• Bedrijven kunnen partneren met non-profits die manufacturing kandidaten trainen en plaatsen. Neem Workshops for Warriors, een organisatie die fungeert als talentpijplijn voor veteranen die geïnteresseerd zijn in industriële carrières.
• Het aanbieden van een stageprogramma kan potentiële full-time werknemers aantrekken. Arconic, een New Jersey-gebaseerde aerospace fabrikant, plaatste recent een vacature voor een manufacturing stage en kreeg meer online expositie.
• Partneren met lokale onderwijsinstellingen kan effectief zijn. Jamestown Community College heeft geavanceerde manufacturing partnerschappen met de Manufacturing Association of the Southern Tier.

Inbinden in uw bestaande talent

Hoewel het binnenhalen van buiten talent onvermijdelijk kan zijn, moeten bedrijfsleiders niet vergeten over hun huidige werknemers. Als uw werknemers de wens en capaciteit hebben om nieuwe vaardigheden te leren, kan het behouden van hen en het versterken van hun vaardigheden door training onschatbaar waardevol blijken. Dit stelt u in staat om wervingsobstakels te overwinnen, legacy kennis te behouden, werknemersloyaliteit te wekken, en tegelijkertijd voordeel te halen uit Industrie 4.0 technologieën.

Het hebben van het juiste talent is cruciaal om te bloeien in Industrie 4.0. Echter, er is nog veel meer wat fabrikanten moeten doen om te slagen in deze nieuwe industriële era. Om meer te leren, download onze gratis eBook, De 4 Sleutels Tot Industrie 4.0 Succes.