Industrie 4.0:zes stappen die fabrikanten nu moeten nemen

In 2009 waren er 2,5 miljard apparaten met unieke IP-adressen verbonden met internet - de meeste hiervan waren mobiele telefoons en computers. Tegen 2020 zullen er tot 30 miljard verbonden apparaten met unieke IP-adressen zijn, en veel hiervan zullen industriële producten zijn. Gedreven door nieuwe digitale technologieën, cloud computing en het internet van alles, is deze nieuwe industriële connectiviteit de drijvende kracht achter wat door sommige analisten wordt aangeduid als 'Industrie 4.0'.

In januari 2015 voorspelde Accenture dat Industry 4.0 $ 14,2 biljoen aan de wereldeconomie zou kunnen toevoegen. Ondanks het geroezemoes over deze heruitvinding van de industriële markt, blijkt uit het meest recente onderzoek van Automation Alley dat slechts 52 procent van de Amerikaanse fabrikanten een budget en proces heeft om nieuwe technologie te ondersteunen. Van de 48 procent die dat niet doen, zijn kosten, gebrek aan begrip van nieuwe technologie en werknemers die niet willen veranderen de grootste belemmeringen.

Planning voor Industrie 4.0:basisstappen

Waar uw bedrijf nu ook staat, Industrie 4.0 vertegenwoordigt een enorme marktopportuniteit. Hier zijn enkele stappen die u zou kunnen overwegen om uw bedrijf voor te bereiden om te profiteren van deze historische verandering:

1. Snijd door de hype

De “Hype Cycle” van Gartner Research somt de stadia van een markttransitie op. Het begint met de fase "Technologische trigger", waarin een nieuwe technologie een markttransitie in gang zet. Vervolgens komt de "piek van opgeblazen verwachtingen", de "dal van desillusie"; de "helling van de verlichting"; en uiteindelijk het 'Plateau van Productiviteit'.

Terwijl Industrie 4.0 de vroege stadia van de hypecyclus navigeert, is het van cruciaal belang dat u de hype doorbreekt en u concentreert op de uitdagingen en kansen voor uw bedrijf. Begin met inzicht te krijgen in hoe technologie uw branche verandert. Kijk bijvoorbeeld hoe nieuwe productietechnologieën een revolutie teweegbrengen op de werkvloer en de productieworkflow. Lees hoe nieuwe op sensoren gebaseerde technologieën 'slimme' industriële producten mogelijk maken, of hoe digitale technologie nieuwe mogelijkheden voor de toeleveringsketen opent.

2. Ontwikkel een spelplan

Als je dat nog niet hebt gedaan, stel dan een budget op voor de acceptatie van nieuwe technologie. Misschien wilt u klein beginnen en de acceptatie versnellen naarmate uw bedrijf groeit. Als referentiekader kunt u overwegen een budget te creëren dat 4% van uw huidige inkomsten bedraagt.

Denk erover om een ​​technologie-evaluatieteam binnen uw bedrijf samen te stellen en deze groep het mandaat te geven om een ​​klein percentage van hun tijd te besteden aan het evalueren van nieuwe technologieën en systemen en het opleiden van de rest van het bedrijf.

Meer informatie:

• Hoe u de veranderende technologische trends kunt bijhouden
• Intel's IoT Senior Principal Engineer zegt dat het bedrijf deze belangrijke strategie gebruikt om voorop te blijven lopen op het gebied van innovatie

3. Praat met uw klanten

Hoewel het gemakkelijk is om verstrikt te raken in het onderhouden van uw huidige klantdeals, vergeet niet uw klanten te vragen naar hun toekomstige productplannen en waar ze kansen of concurrentie zien. Bij het bespreken van hun 'product-roadmaps', zult u waarschijnlijk ontdekken dat ze op zoek zijn naar nieuwe producten en/of nieuwe manieren om te innoveren met hun bestaande producten.

Een van de fundamentele aspecten van Industrie 4.0 is de mogelijkheid om vrijwel alles met internet te verbinden. Wist u dat GE Aircraft al meer realtime gegevens van vliegtuigen opneemt dan de piloten aan de besturing? Deze bevoegdheid heeft buitengewone implicaties voor een breed scala van industrieën. We zien nu al auto's die aangeven wanneer ze onderhoud nodig hebben. Woningen die elektrische of sanitaire problemen kunnen opsporen en oplossen. Industriële producten kunnen een defect aan een onderdeel herkennen voordat het systeem uitvalt. Apparatuur die zichzelf kan repareren.

Als uw klanten nieuwe, op internet aangesloten producten plannen, is dit het juiste moment om dat te weten. Er kunnen specifieke technologische gebieden zijn waarin u moet investeren, zodat u uw leverancier-klantrelatie kunt blijven uitbreiden.

Verwante bronnen:

• Hoe u uw relatie tussen leverancier en distributeur kunt verbeteren
• Reshoring creëert kansen voor fabrikanten
• Uw bedrijf blijven promoten tijdens economische neergang

4. Praat met je leeftijdsgenoten

Afgezien van concurrentieproblemen, is het van vitaal belang om met uw collega's de uitdagingen en kansen van Industrie 4.0 te bespreken. Regionale verenigingen, virtuele conferenties en industriegemeenschappen zijn geweldige forums om contact te leggen, ideeën uit te wisselen, een gevoel van perspectief te krijgen en te meten waar u staat in vergelijking met anderen in uw branche. (Bekijk hier de laatste Thomas branche-evenementen en webinars.)

Ik heb een kleine groep branchegenoten waarmee ik regelmatig communiceer om nieuwe ideeën te delen, inzichten op te doen en feedback te verzamelen. Ik probeer minstens één keer per week een telefoongesprek, lunch of diner in te plannen met iemand uit deze groep en heb ervaren dat dit proces gemakkelijk, waardevol en plezierig is.

5. Analyseer uw talentlacunes

Nieuwe technologie brengt de behoefte aan nieuwe vaardigheden met zich mee. In veel bedrijven zorgt dit voor een cultuurverandering die grote gevolgen heeft voor de medewerkers. Velen verzetten zich tegen de nieuwe technologie uit angst of onbegrip. Het is van vitaal belang om deze angst te overwinnen bij uw bestaande werknemers.

Zoek naar eenvoudige manieren waarop u uw personeel kunt opleiden. Breng naast formele training ook gastsprekers binnen en deel regelmatig informatie over markttrends met uw teams. Houd algemene vergaderingen waar u openlijk kunt ingaan op de noodzaak om samen met de markt te veranderen, en de veranderingen te kaderen in de context van kansen op succes en groei voor het bedrijf en voor werknemers.

Ongeacht uw succes met uw bestaande personeelsbestand, kan het uiteindelijk nodig zijn om nieuw talent aan boord te brengen om te gedijen in Industrie 4.0. Als u niet iemand heeft met een goed begrip van de kerntechnologieën die deze volgende generatie van de industriële economie van brandstof voorzien, is het misschien tijd om iemand in dienst te nemen die dat wel doet

Gerelateerde literatuur:

• Top 4 Amerikaanse productie-uitdagingen en hoe ze te overwinnen
• Hoe kunnen we de volgende generatie rekruteren om nieuwe banen in de productie te vervullen?
• Hoe het echt is om in de productie te werken
• Waarom leeftijd een belangrijke troef kan zijn op de werkplek

6. Wees op uw hoede voor nieuwe concurrenten

Denk er over na. Geen enkele leidinggevende van een groot autobedrijf gaf Elon Musk een tweede gedachte totdat hij Tesla lanceerde. Dankzij buitengewone vooruitgang in batterijtechnologie kon Musk in een branche stappen waarvan hij weinig wist en snel een sterk merk en bedrijf ontwikkelen.

Tesla wordt vandaag gewaardeerd op $ 48,7 miljard, waarmee het onlangs Ford overtrof als het op één na meest waardevolle autobedrijf in de VS.

Het ligt op schema om GM te overtreffen - het nummer één Amerikaanse autobedrijf met $ 51,1 miljard.

Uber, hoewel nog steeds een privébedrijf, wordt gewaardeerd op $ 70 miljard, groter dan welk autobedrijf dan ook. Toch produceren of bezitten ze geen auto's. Dankzij de vooruitgang in digitale, mobiele, cloud- en applicatiegebaseerde technologie kon Uber letterlijk uit het niets komen om een ​​groot, snelgroeiend bedrijf te worden dat de taxi- en auto-industrie opnieuw heeft gedefinieerd.

Nieuwe technologieën maken het vandaag de dag mogelijk voor nieuwkomers om de markt voor industriële producten te betreden. Neem de tijd om onderzoek te doen naar nieuwe bedrijven die in opkomst zijn. Zorg ervoor dat u op de hoogte bent van potentiële nieuwe concurrenten die mogelijk gebruikmaken van technologie om een ​​product of dienst aan te bieden die concurreert met - of vervangt - de uwe. Fabrikanten en industriële bedrijven kunnen zien hoe hun digitale aanwezigheid zich verhoudt tot concurrenten met een gratis digitale gezondheidscontrole van Thomas. We zullen uw inspanningen beoordelen en u precies laten weten hoe u uw bedrijf kunt verbeteren om uw bedrijf te laten groeien.

Wat is uw ervaring met Industrie 4.0 geweest

Thomas helpt de industriële markt al meer dan 120 jaar om de steeds evoluerende technologie te benutten. In de komende maanden zult u zien dat we de bruikbare informatie en bronnen op ons Thomasnet.com-platform uitbreiden om u te helpen deze opwindende veranderingen in de markt te benutten, zodat uw bedrijf kan blijven bloeien.

We kijken uit naar uw ervaringen terwijl u meegaat op de golf van Industrie 4.0 - neem contact met mij op op LinkedIn of tweet naar mij om uw mening te delen.

Wat nu? Lees de 4-stappengids van Rockwell Automation voor het starten van uw reis naar digitale transformatie