Innovatie Drijven: Cincinnati Incorporated Versnelt Productlanceringen Tijdens Inkooptransformatie

Om voorop te lopen bij concurrenten, moeten bedrijven regelmatig innoveren midden in extreme concurrentie om de eerste te zijn die nieuwe producten op de markt brengt. Voor Justin Atkins, Purchasing Manager bij Cincinnati Incorporated (CI), gelooft hij dat het de bereidheid van zijn bedrijf is om nieuwe innovaties te lanceren en te reageren op de laatste trends die als katalysator voor zijn succes fungeert.

CI, een wereldleider in 3D-printen, heeft een van de ter wereld grootste 3D-printtechnologieën gecreëerd die grootschalige 3D-producten ontwikkelt door materialen te extruderen met een snelheid tot 80 pond per uur. Het systeem, Big Area Additive Manufacturing (BAAM), benut bewezen ontwerp en technologie van CI's laserplatform. De innovatie was ontworpen om 3D-printen te laten benutten voor productieproductie, waar de grootte en snelheid toelaten voor grote onderdelen efficiënter te creëren. Het systeem biedt meer opties door zijn open architectuur systeem voor materiaalleveranciers. "Het nieuwe systeem heeft onze klanten in staat gesteld om onderdelen op een zeer grote schaal te printen wat niet mogelijk was in het verleden en heeft ervoor gezorgd dat sommigen dingen kunnen doen die nieuw zijn voor de wereld. Klantenreacties zijn overweldigend en we hebben talloze innovatieprijzen op basis hiervan gewonnen," legt Atkins uit.

Operaties Transformeren

De afgelopen jaren is CI overgegaan naar een bedrijf dat meer kan focussen op klantgerichte productinnovatie, nachdem het in eerdere jaren uitsluitend met een engineeringafdeling opereerde. De introductie van gedediceerde productteams heeft CI in staat gesteld het productaanbod te verbeteren, zoals laser- en plasma-snijdsystemen, persbreuken en scharen, additieve productie, alsook poedermetaalpressen. "We hebben nu drie productteams: CNC-tafelproducten, verticale bewegingsproducten, en aftersales. Elk van deze productteams heeft gedediceerde functionele ondersteuning inclusief: service, technische ondersteuning, marketing, training, en engineeringbronnen. Het betekent dat ze gezamenlijk kunnen focussen op hun specifieke producten en de klanten die ze gebruiken in een open teamomgeving."

Het bedrijf is ook in het proces van overstappen van zijn ERP-systeem dat sinds 1992 in operatie is en ingesteld is om over te schakelen op een state-of-the-art MRP ERP-systeem genaamd IFS wat in het midden zit van een vijfjarige implementatieschema. "Het gaat ons de mogelijkheid geven om dingen te hebben zoals leveranciersportals en digitale orderbevestigingen en digitale ordersystemen. Technologie speelt een grotere rol in onze operaties en we kijken constant naar hoe we dingen doen en hoe we het beter kunnen doen," zegt Atkins.

In een poging om kosten en levertijden in de toeleveringskete te verlagen, heeft CI de manier waarop het opereert volledig veranderd. Atkins onderzoekt hoe CI's toeleveringskete zich de afgelopen jaren heeft aangepast. "Als een custom fabrikant van producten, is het ontwerp van onze machine tools vast en de toeleveringskete heeft nooit echt een zeg gehad in het ontwerp, wat ons in een hoek zet op sommige punten. We hebben bepaalde componenten binnen onze toeleveringskete en die we niet volledig controleren," zegt hij. "De afgelopen vijf jaar hebben we naar de toeleveringskete holistischer gekeken en gezien waar de pijnpunten liggen. Door onze levertijden en bijbehorende planning aan te passen, heeft het de toeleveringskete meer invloed gegeven op wat voor producten we in ons ontwerp verwerken, wat ons uiteindelijk een betere kans geeft om een lager-prijs, op-tijd machine te leveren."

"25 jaar geleden zou het engineeringteam ontwerpen maken en we moesten proberen het te sourcen. Nu werkt iedereen op alle teams heel nauw samen om ervoor te zorgen dat wat voor producten we ook ontwerpen, produceerbaar is en dat er een goede toeleveringskete pool is."

Sleutelpartnerschappen Vormen

Om zijn bedrijfsmodel te diversifiëren, uitsluitend staal direct van de molen kopen, besloot CI te partneren met toonaangevende staalleverancier, O'Neal Steel, in een poging om levertijden te verminderen. Echter, met bijna 50% van geproduceerd staal verspild in de vorm van schroot, wich het bedrijf af van het O'Neal Steel model en exploreerde andere partner modellen. Uiteindelijk na verdere overweging, keerde CI terug naar O'Neal Steel omdat het zich voordeed als de betere optie. "We hadden staalservicecentra competitief offerte doen op elk enkele plaat die we nodig hadden te kopen en hun onze delen uitbranden," zegt Atkins. "Echter, we besloten terug te keren naar het O'Neal Steel model opnieuw omdat ze een aanzienlijke klop op het bedrijf namen dat we met hen hadden toen we begonnen naar andere bedrijven te gaan. Ze assembleerden een toeleveringskete team samen om te zien hoe ze ons probleem konden oplossen en met ons konden werken om onze toeleveringskete nog efficiënter te maken."

De samenwerking met O'Neal Steel heeft CI in staat gesteld de voorraad aan de hand nauw te monitoren en minder verspilling te waarborgen. Atkins bevestigt hoe belangrijk het is voor de twee bedrijven om een sterke werkrelaatie te genieten.

Zie ook:

• Procurement kampioenen met een menselijke aanpak, Rosewood CordeValle is waar luxe tot leven komt
• Hoe Allegis Global Solutions de digitale disrupty van procurement talent werving navigeert
• Inkoop moderniseren met een betrouwbaar team aan de Universiteit van Saskatchewan

"We werken heel nauw met hen, en doen voorspellingen twee keer per maand, afhankelijk van hoe sterk het bedrijf is, wat ons in staat stelt om precies te voorspellen welke voorraad we nodig hebben," legt Atkins uit. "We zijn effectief in staat om vier of vijf keer efficiëntere opbrengst op onze plaat te hebben tegen lagere kosten wat belangrijk is gegeven de huidige VS-bestuur die tarieven oplegt op buitenlands staal."

Kijkend naar de toekomst, wijst Atkins op de positieve werkelijke bij CI als een sleutelfactor in zijn succes en gelooft het blijft vitaal om te blijven groeien en innovatie mogelijk te maken. "Onze mensen maken Cincinnati Incorporated zo succesvol. We zijn hier in zuidwest Ohio en we hebben enkele van de beste mensen ter wereld. Elke dag komt elk lid van het personeel binnen en ze hebben zo'n immense gevoel van trots in de producten die we bouwen. Ik geef de credits aan de mensen die we bij het bedrijf hebben," stelt Atkins trots.

"Uiteindelijk zou ik willen zien dat het bedrijf blijft groeien en meer en meer innoveren elke dag. We hebben lange-termijn plannen en ik wil ons zien blijven in dezelfde richting die we de afgelopen drie of vier jaar hebben gevolgd terwijl we grotere en betere producten op de markt brengen."

Onze Partners: Rocket Supply