De kloof overbruggen: Van visie tot realiteit in Industriële IoT

Onderzoek vindt dat 84 procent van ondernemingen monetarisatie van product-als-een-dienst-opbrengst aanhaalt als de belangrijkste waarde/voordeel van IIoT.

Fabrikanten hechten een hoge waarde aan Industrial Internet of Things (IIoT). Echter, ze ondervinden serieuze moeilijkheden in het ontgrendelen van de waarde van hun innovatie door hun organisaties heen, volgens een nieuw onderzoek.

Software AG ondervroeg* meer dan 125 Noord-Amerikaanse fabrikanten, voornamelijk in de zware industrie en automobielsegmenten, over waar ze staan in de IoT-innovatiecurve, en de resultaten waren verrassend.

Optimalisatie van productie is nog steeds belangrijk met net meer dan de helft (58 procent van zware industrie en 50 procent van automobielfabrikanten) die kostenreductie zien als een groot IoT-voordeel.

Zie ook: Integratie en IoT? Twee kanten van dezelfde munt

Maar dit wordt in de schaduw gesteld door de 84 procent van ondernemingen die akkoord gaan dat het belangrijkste gebied van IIoT "monetarisatie van product-als-een-dienst-opbrengst" is. Dat innovatieve digitale diensten erkend worden als toekomstige bron van opbrengst en winst, en ik zou argumenteren dat dit de primaire bron zal zijn.

Volgens de Duitse overheid (en Duitsland weet iets over auto's), komt de dag dat digitale apparaten, tools en natuurlijk software 50 tot 60 procent van de waarde van een auto zullen uitmaken. De batterij alleen zal 20 procent van de waarde van het voertuig uitmaken.

De holperige weg naar het vervullen van IIoT-technologie's beloftes

Eigendom van deze digitale servicelaag is van vitaal belang. Een onderneming kan het zich niet veroorloven om sneller bewegende concurrenten hun klantenbasis te laten domineren, biedend een steeds groter portefeuille van digitale diensten, terwijl ze zich puur richten op betere spiegel of tandwielen.

Het goede nieuws is dat dit erkend is door de Amerikaanse industrie. Ze hebben het Beloofde Land gezien. Wat houdt het dan tegen?

Allereerst, integratie. IT-OT (Information Technology en Operations Technology) integratie wordt beschouwd als een van de meest moeilijke taken – met 57 procent van automobielfabrikanten die stellen dat dit hen heeft voorkomen de volledige ROI van hun IIoT-investeringen te realiseren.

Tweedens, of complexe taken veel eenvoudiger zijn geworden om uit te voeren of eenvoudige taken als erg moeilijk worden gezien. Het benutten van Predictive Analytics werd gerapporteerd als slechts 2 procent moeilijker dan het benutten van condition monitoring.

Fabrikanten hechten een hoge waarde aan IIoT, maar ze ondervinden serieuze moeilijkheden in het ontgrendelen van de waarde van hun innovatie door hun organisaties heen. Het onderzoek onthulde dat de grote meerderheid van fabrikanten rapporteert dat hun IIoT-investeringen beperkt zijn – vastgezet in één kleine afdeling of sector van hun bedrijf – wat deze organisaties voorkomt de kracht van IIoT over hun ondernemingen te delen.

Onze Chief Product Officer noemt dit de "Gefractureerde Onderneming." In de Internet of Everything-economie kan de gefractureerde onderneming niet eens hoeven te concurreren. Halve antwoorden van losgekoppelde ondernemingsassets resulteren in slecht gefundeerde beslissingen of bedrijfsreactietijden die te traag zijn om effectief te zijn.

Dit heeft ertoe geleid dat deze fabrikanten miljoenen dollars aan potentiële winst verloren omdat ze achterblijven bij meer vooruitstrevende concurrenten die geïnvesteerd hebben in predictive analytics en innovatieve integratiestrategieën die IIoT over de onderneming schalen.

Best practices om succes te bereiken

Dit zijn geen onoverkomelijke problemen. Er zijn vijf best practices voor fabrikanten om te volgen wanneer ze kijken naar het schalen van hun IIoT-investeringen door hun ondernemingen heen:

1. Schaalbaarheid door ontwerp, niet als nagedachte – met duidelijke samenwerking tussen IT en het bedrijf, met een stap-voor-stap benadering met duidelijke focus op korte termijn en lange termijn doelen
2. Creëer een transparant, gesynchroniseerde roll-out proces en laat andere fabrieken of afdelingen niet vooruit lopen
3. Geef IT de mogelijkheid om met snelheid te verbinden met een digitaal productieplatform dat bewijsbaar succesvol is
4. Minimaliseer knelpunten door een GUI-gedreven, consistent platform te benutten om een ecosysteem van IT-medewerkers, zakelijke gebruikers en partners in staat te stellen zakelijke applicaties te ontwikkelen
5. Stel fabrieks- of veldservicemedewerkers in staat om autonoom te werken zonder continue ondersteuning van IT via GUI-gedreven analytics, gecentraliseerd beheer en eenvoudige, batch-apparaatconnectiviteit en -beheer

En begin met integratie. Totale integratie is wat een gefractureerde onderneming heel maakt, en totale integratie – on-premises, in de cloud en aan de edge – is de enige manier om succesvolle IoT-architecturen, landschappen of applicaties te bouwen.

Om onze CPO te paraphraseren: Om te voorbereiden op IoT, Industrie 4.0 of een digitale toekomst, moet de onderneming integreren, integreren, integreren. Het maakt het geheel groter dan de som van de delen.

*De Software AG IIoT Implementatie-enquête werd in Q2 2019 voltooid door Software AG en een onafhankelijk derde-onderzoekshuis. De enquête bevraagde bijna 200 respondenten bij grote productiebedrijven in automobiel, zware industrie, high-tech, elektronica, farmaceutica en medische apparatuurindustrieën. De respondenten waren voornamelijk senior executives die Manufacturing of Information Technology leiden met de verdeling van 50% Managers, 38% Directors, en 13% Vice-presidents of hoger.