5 Belangrijkste Redenen Waarom IoT-projecten Mislukken — En Bewijste Strategieën Om Te Slagen

Veel Industrial IoT-projecten mislukken.

Veel IIoT-waardeketens zijn uitgekomen met gebroken, roestende schakels.

Dat is tot nu toe een teleurstellend feit van het leven voor veel organisaties op de IIoT- en industrie 4.0-reis naar digitale transformatie en operationele optimalisatie.

Een Cisco-enquête uitgevoerd door Beecham Research onthulde dat 74% van de IoT-projecten in de VS, VK en India als mislukkingen beschouwd werden. Daarnaast identificeerde Microsoft's IoT Signals Report dat 30% van de IoT-projecten niet voorbij de proof-of-concept-fase komen.

Dat is een hoog aantal naar ieders definitie.

Voordat we allemaal te pessimistisch worden en droomen van terugkeer naar dial-up internetverbindingen, laten we begrijpen waarom ze mislukken en wat we kunnen doen om onze kansen op succes te verbeteren.

Waarom mislukken IoT-projecten?

Net als bij elk project, zijn er een menigte manieren waarop dingen mis kunnen gaan.

Net als foutmodi op een activum, hebben projecten hun eigen foutmodi en oorzaken. Maar IIoT-projecten zijn complexer dan fysieke activa en dus moeten we ons er extra bewust van zijn van de risico's.

Laten we kijken naar enkele van de belangrijkste redenen voor mislukking:

Tekort aan kennis en personele middelen

Tekort aan geschoolde personeel is een probleem in de meeste industrieën, en IIoT-projecten zijn geen uitzondering.

Hele projecten kunnen ontsporen door de mensen die ze implementeren.

De Microsoft IoT Signals Report toont aan dat een gebrek aan vaardigheden, talent en passende training een uitdaging vormt voor de helft van de IoT-adoptanten. Een zorwekkende 47% van Microsoft's respondenten antwoordde dat er niet genoeg beschikbare geschoolde werknemers zijn om IoT-projecten succesvol te implementeren.

API-ontwerp niet als kritisch beschouwd

De API (application programming interface) is ultra-belangrijk voor de hoge prestaties en het functioneren van IIoT-oplossingen.

Wanneer het slecht ontworpen is, kunnen de gevolgen en knock-on effecten verwoestend zijn. Programmeurs zullen slechte APIs moeten patchen met nieuwe code en workarounds, en het wordt allemaal heel snel rommelig.

Later is meer interventie nodig voor upgrades en één slechte API kan een heel systeem laten crashen.

Klanten houden niet van downtime.

Maar dat wist u al.

Documentatie is belangrijker dan u misschien denkt

Gebruikers- en ontwikkelaarsdocumentatie – of meer naar het punt, gebrek eraan – kan de oorzaak zijn van mislukte IIoT-projecten.

Iets zo simpels wordt verrassend vaak over het hoofd gezien en beschouwd als een nice-to-have optie. En dat is waarom het soms weggelaten wordt.

Als uw IIoT-project geen adequate documentatie heeft, dan is er geen consistentie in besluitvorming, geen voorspelbaarheid in foutopsporing, en geen procedures en standaarden om te volgen om hoge systeembetrouwbaarheid te verzekeren.

Iedereen die interactie heeft met het project en het daaropvolgende live systeem – als het zo ver komt! – zal doen wat ze willen.

Het is een zakelijk risico.

Onvoldoende budget

U moet uw hoofd knikken bij deze?

De vloek van elk project! Ja, we hebben allemaal ervaring mee op het een of andere moment.

Een IIoT-project kan een significante onderneming zijn en alle risico's moeten vooraf overwogen worden. In termen van budget moet uw organisatie realistisch zijn in wat er mis kan gaan. Hier zijn enkele veelvoorkomende issues:

• Verlengde voltooiingstijden
• Scope creep
• Leveranciersservice-problemen
• Menselijke fouten
• Hardwarefouten of slechte betrouwbaarheid
• Verlies van geschoolde middelen midden in het project
• Onverwachte problemen

Zorg ervoor dat uw financiële veiligheidsmarge goed doordacht is, en al die extra uitgaven ten minste iets gedachten zijn gegeven.

Kansen op mislukking verkleinen

Naast bewust zijn van de issues die we al bespraken, hier zijn enkele bredere tips om uw kansen op IIoT-projectmislukking te verkleinen:

Zorgen voor een positieve Return on Investment (ROI) en business case voor het IIoT-project

Voordat u een IIoT-project op uw locatie of organisatie start, wees 100% zeker dat er een business case voor is. Implementeer de technologie niet zomaar voor de lol. Blinkende, nieuwe sensoren en digitale dashboards zijn leuk en zo, maar heb je ze echt nodig?

Het moet de moeite waard zijn en een duidelijke ROI hebben.

Het moet waarde leveren aan uw organisatie.

Kristalhelder zijn op de specifieke doelen die het bedrijf wil bereiken met IIoT

Zorg ervoor dat de doelen van uw organisatie niet puur de succesvolle implementatie van het project zijn.

Dat is niet het succes waar u naar op zoek bent.

Het IIoT-project moet specifieke zakelijke doelen leveren.

Dit kunnen dingen zijn zoals verbeterde activabeschikbaarheid, operationele efficiëntiedoelen, verhoogde klanttevredenheid, en nog veel meer.

Zorgen voor executive-level buy-in om het IIoT-project te ondersteunen

Dit is een grote.

Zonder die hoge directie-ondersteuning en backing, zal elk project door de connectiviteitskruilen vallen en vergeten worden in de misten van de tijd. De organisatorische en zakelijke leiders moeten het project publiekelijk en privément steunen.

Dit is een kritische succesfactor voor een IIoT-project.

Interne vaardigheden en kennis van de IIoT-technologieën is essentieel

We hebben dit genoemd en het is het waard om opnieuw te noemen.

Geschoolde, bekwame en kennisrijke menselijke middelen maken een enorm verschil voor IIoT-projecten. De juiste ingenieurs, technici, ontwikkelaars en programmeurs zijn de fundament van succesvolle IIoT-implementaties.

Krijg ze, voed ze, en zorg ervoor dat u ze houdt!

Creëer en gebruik een projectrisicoregister

Tot slot adviseren we sterk om een risicoregister bij te houden (in tandem met uw projectplanning) om de bumps in de weg in de gaten te houden. Die zullen ongetwijfeld komen en hun best doen al uw digitale transformatie-inspanningen te vernietigen.

Maar als u dynamisch bent en risico's en potentiële gevolgen op een regelmatige basis managt, d.w.z. uitkiijkt naar het, dan zult u in een sterke positie zijn om uw IIoT-project op tijd en binnen budget af te leveren aan een tevreden klant.

En dat is waar het allemaal om draait: projectrisico's managen en uzelf en uw team opstellen voor succes.

Word verbonden!

Lees verder: Uitgebreide gids voor IIoT in Onderhoud