5 redenen waarom IoT-projecten mislukken en hoe u dit kunt vermijden

Veel industriële IoT-projecten mislukken.

Veel IIoT-waardeketens zijn geëindigd met gebroken, roestende schakels.

Dat is tot nu toe een teleurstellend gegeven voor veel organisaties op de reis van IIoT en industrie 4.0 naar digitale transformatie en operationele optimalisatie.

Uit een Cisco-enquête uitgevoerd door Beecham Research bleek dat 74% van IoT-projecten in de VS, het VK en India werden als mislukkingen beschouwd . Bovendien bleek uit het IoT Signals Report van Microsoft dat 30% van de IoT-projecten niet voorbij de proof-of-concept-fase komt .

Dat is volgens ieders definitie een hoog aantal.

Voordat we allemaal te pessimistisch worden en ervan dromen terug te gaan naar internetverbindingen, laten we eens kijken waarom ze falen en wat we kunnen doen om onze kansen op succes te vergroten.

Waarom doen IoT-projecten mislukken?

Zoals bij elk project, zijn er een groot aantal manieren waarop dingen fout kunnen gaan.

Net als faalwijzen op een asset, hebben projecten hun eigen faalwijzen en oorzaken. Maar IIoT-projecten zijn complexer dan fysieke activa en daarom moeten we ons vooral bewust zijn van de risico's.

Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste redenen voor mislukking:

Gebrek aan kennis en personeel

Gebrek aan bekwaam personeel is een probleem in de meeste sectoren, en IIoT-projecten zijn niet anders.

Hele projecten kunnen worden verstoord door de mensen die ze uitvoeren.

Het Microsoft IoT Signals Report laat zien dat een gebrek aan vaardigheden, talent en geschikte training een uitdaging vormt voor de helft van de IoT-gebruikers. Een verontrustende 47% van de Microsoft-respondenten antwoordde dat er niet genoeg geschoolde werknemers beschikbaar zijn om IoT-projecten met succes te implementeren.

API-ontwerp wordt niet als kritisch beschouwd

De API (application programming interface) is uiterst belangrijk voor de hoge prestaties en het functioneren van IIoT-oplossingen.

Als het slecht is ontworpen, kunnen de gevolgen en gevolgen verwoestend zijn. Programmeurs zullen slechte API's moeten oplappen met nieuwe code en tijdelijke oplossingen, en het wordt allemaal heel snel rommelig.

Later is meer interventie nodig voor upgrades en kan één slechte API een heel systeem uitschakelen.

Klanten houden niet van downtime.

Maar dat weet je al.

Documentatie is belangrijker dan je misschien denkt

Gebruikers- en ontwikkelaarsdocumentatie - of meer ter zake, gebrek daaraan - kan de oorzaak zijn van mislukte IIoT-projecten.

Zoiets eenvoudigs wordt verrassend genoeg vaak over het hoofd gezien en beschouwd als leuk om te hebben optie. En daarom wordt het soms weggelaten.

Als uw IIoT-project niet over voldoende documentatie beschikt, is er geen consistentie in de besluitvorming, geen voorspelbaarheid bij het opsporen van fouten, en geen procedures en geen normen die moeten worden gevolgd om hoge kwaliteit te garanderen. systeembetrouwbaarheid.

Iedereen die interactie heeft met het project en het daaropvolgende live-systeem - als het zo ver komt! – zullen doen wat ze willen.

Het is een zakelijk risico.

Onvoldoende budget

Moet je hier met je hoofd knikken?

De vloek van elk project! Ja, we hebben hier allemaal wel eens problemen mee gehad.

Een IIoT-project kan een aanzienlijke onderneming zijn en alle risico's moeten vooraf worden overwogen. Qua budget moet uw organisatie realistisch zijn in wat er mis kan gaan. Hier zijn enkele veelvoorkomende problemen:

• Verlengde doorlooptijden
• Scope creep
• Problemen met leveranciersservice
• Menselijke fouten
• Hardwarestoringen of slechte betrouwbaarheid
• Verlies van geschoolde middelen halverwege het project
• Onverwachte problemen

Zorg ervoor dat uw financiële veiligheidsmarge goed doordacht is en dat er op zijn minst enige aandacht is besteed aan al die extra uitgaven.

De kans op mislukking verkleinen

Naast het feit dat we ons bewust zijn van de problemen waar we het al over hebben gehad, volgen hier enkele algemenere tips om de kans op het mislukken van een IIoT-project te verkleinen:

Zorg voor een positieve Return on Investment (ROI) en businesscase voor het IIoT-project

Voordat u aan een IIoT-project op uw site of organisatie begint, moet u er 100% zeker van zijn dat er een businesscase voor is. Implementeer de technologie niet zomaar. Glanzende, nieuwe sensoren en digitale dashboards zijn leuk en zo, maar heb je het echt nodig hen?

Het moet de moeite waard zijn doen en een duidelijke ROI hebben.

Het moet waarde opleveren aan uw organisatie.

Wees glashelder over de specifieke doelen die het bedrijf wil bereiken met IIoT

Zorg ervoor dat de doelen van uw organisatie niet alleen de succesvolle implementatie zijn van het project.

Dat is niet het succes waarnaar u op zoek bent.

Het IIoT-project moet specifieke bedrijfsdoelen opleveren.

Dit kunnen zaken zijn zoals verbeterde beschikbaarheid van activa, operationele efficiëntiedoelen, verhoogde klanttevredenheid en nog veel meer.

Zorg voor buy-in op directieniveau om het IIoT-project te ondersteunen

Dit is een grote.

Zonder die hoogwaardige ondersteuning en ondersteuning van het management, zal elk project door de connectiviteitsscheuren vallen en in de nevelen van de tijd worden vergeten. De organisatorische en zakelijke leiders moeten het project publiekelijk steunen en privé.

Dit is een kritische succesfactor voor een IIoT-project.

Interne vaardigheden en kennis van de IIoT-technologieën zijn essentieel

We hebben dit al genoemd en het is het vermelden waard.

Geschoolde, capabele en goed geïnformeerde human resources maken een enorm verschil voor IIoT-projecten. De juiste ingenieurs, technici, ontwikkelaars en programmeurs vormen de basis van succesvolle IIoT-implementaties.

Verkrijg ze, voer ze en zorg ervoor dat je ze bewaart!

Maken en gebruiken een projectrisicoregister

Ten slotte raden we je ten zeerste aan om een ​​risicoregister bij te houden (samen met je projectplanning) om de hobbels in de weg goed in de gaten te houden. Die zullen kom ongetwijfeld langs en doe hun best om al je inspanningen op het gebied van digitale transformatie te verpesten.

Maar als u dynamisch bent en regelmatig risico's en mogelijke gevolgen beheert, d.w.z. erop lettend, bent u in een sterke positie om uw IIoT-project op tijd op te leveren en binnen budget naar een tevreden klant.

En daar gaat het allemaal om:projectrisico's beheren en u en uw team klaarstomen voor succes.

Maak verbinding!

Lees volgende:Uitgebreide handleiding voor IIoT in onderhoud