Lean versus Agile Manufacturing:belangrijkste verschillen verklaard

Er zijn veel verschillen tussen lean en agile manufacturing, waaronder de productiestijl, voorraadniveaus en aanpassingsmogelijkheden. Een lean manufacturing-techniek is gebaseerd op de massa-assemblagelijnstrategie, waarbij een mix van werknemers en machines producten creëert, van de kleinste componenten tot de grotere externe assemblages. Agile productie hangt daarentegen vooral af van productieautomatisering en modulaire onderdelen om een gewenst product te vormen.

Een belangrijk verschil tussen lean en agile manufacturing is de productieconfiguratie. Lean manufacturing is sterk afhankelijk van werknemers om een ​​onderdeel of een groep onderdelen fysiek te construeren; dat productgedeelte wordt doorgegeven aan een andere medewerker voor bevestiging van aanvullende componenten. Er kunnen geautomatiseerde machines worden toegevoegd langs de assemblagelijn van de medewerkers voor nauwkeurigere productie, zoals het uitlijnen van elektronische componenten op een printplaat (PCB).

Ter vergelijking:agile manufacturing gebruikt automatisering als belangrijkste productiestrategie. Het aantal medewerkers wordt teruggebracht, om te besparen op arbeidskosten; de werknemers die langs de productielijn achterblijven, zijn normaal gesproken aanwezig om de robotmachines indien nodig aan te passen of te repareren, in plaats van fysiek een product te maken. Als gevolg hiervan is de productielijn efficiënt en kosteneffectief voor het bedrijf en de consument.

De voorraadniveaus variëren sterk tussen deze twee productiestijlen. Voor lean manufacturing zijn talloze kleine onderdelen nodig, van sluitringen tot schroeven, om een ​​product te construeren; de overvloed aan verschillende onderdelen draagt ​​bij aan hoge voorraadopslagkosten. Agile productie is daarentegen afhankelijk van een modulaire onderdelenconstructie. Dankzij deze gestandaardiseerde onderdelenstructuur kunnen verschillende producten worden gemaakt met dezelfde paar modules die op voorraad zijn, wat bijdraagt aan lagere voorraadniveaus.

Lean en agile productieprocessen verschillen ook in termen van hoe gemakkelijk producten onder elk systeem kunnen worden aangepast. Het veranderen van een onderdeel van een product in gestroomlijnde productie om de werking of het uiterlijk ervan aan te passen, vereist een herontwerp van de interne en externe onderdelen, evenals het genereren van prototypen om de functionaliteit te verifiëren. Maatwerkproducten zijn extreem duur vanwege de hoge kosten van dit onderzoek en ontwerp. Bovendien wordt de productielijn onderbroken terwijl deze wordt bijgewerkt om het aangepaste product te produceren, wat een negatieve invloed heeft op de normale productietijden en -kosten.

Agile productie kan daarentegen aangepaste productbestellingen accommoderen, omdat de modulaire constructie snel kan worden gewijzigd. De productielijn hoeft alleen maar nieuwe modules aan te passen of toe te voegen aan het bestaande product. Als gevolg hiervan kan de consument een scherp geprijsd maatwerkproduct aanschaffen zonder de normale zakelijke productielijn te belemmeren. Veel consumenten zullen op zoek gaan naar producten van bedrijven die zich op deze manier kunnen specialiseren. Zowel gestroomlijnde als flexibele productieprocessen kunnen aan de behoeften van de klant voldoen, maar hebben een direct effect op de kosten van het eindproduct.

About Mechanics streeft ernaar nauwkeurige en betrouwbare informatie te verstrekken. We selecteren zorgvuldig gerenommeerde bronnen en hanteren een rigoureus proces van factchecking om aan de hoogste normen te voldoen. Lees ons redactionele proces voor meer informatie over onze toewijding aan nauwkeurigheid.