Masterplanning uitgelegd:sleutelrol in productieactiviteiten

Hoofdplanning is het proces waarmee een productiebewerking wordt uitgevoerd. De hoofdplanner is de persoon of afdeling in een fabriek die verantwoordelijk is voor de planning. De afdeling hoofdplanning kan verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van de planning, zoals vraagvoorspelling, het hoofdproductieschema of mps, productieplanning en voorraadplanning. Bij grote operaties is de hoofdplanningsgroep zijn eigen afdeling en worden de andere aspecten van de planning afgehandeld door extra groepen of afdelingen.

Een hoofdplanner gebruikt de input van de marketingafdeling om te bepalen hoeveel van elk specifiek product het verkoopteam de komende maand, kwartaal of jaar wil verkopen. De informatie wordt vervolgens door een 'wat als'-scenariotool geleid of rechtstreeks in het ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) geladen. De afdeling hoofdplanning produceert vervolgens rapporten waarin de fabriek en het management worden geïnformeerd welke tekorten aan onderdelen of capaciteitsproblemen het gevolg zijn van het geladen schema.

Wanneer de materiaal- of inkoopafdeling de tekorten aan onderdelen beoordeelt, worden de benodigde bestellingen geplaatst. Het inkoopteam zal indien nodig ook beginnen met het versnellen van de componenten, zodat ze op tijd arriveren om aan de geplande bouwvereisten te voldoen. Als de onderdelen niet kunnen worden binnengehaald of niet op tijd kunnen arriveren, zal de hoofdplanner de vraag verplaatsen, zodat het productieplan overeenkomt met het tijdstip waarop de onderdelen zullen arriveren.

Gedurende dezelfde periode zal de productieplanningsgroep, waartoe ook de hoofdplanner kan behoren, eventuele capaciteitsbeperkingen beoordelen om te bepalen of de geplande producten allemaal op tijd door de fabriek kunnen worden verwerkt om aan de eisen van de klant te voldoen. Als er een capaciteitsbeperking is vanwege apparatuur, zal het team naar de hoofdplanner kijken voor mogelijke oplossingen, zoals het binnenhalen van de vraag om eerder te bouwen of samenwerken met het kapitaalactivateam om extra apparatuur te verkrijgen. Als er sprake is van een capaciteitsbeperking vanwege een gebrek aan personeel, kan het zijn dat de hoofdplanner mogelijk ook de vraag moet binnenhalen of weekend- en overwerk moet plannen om aan het algehele productieplan te voldoen.

Voorraden zijn doorgaans de kosten die productiebedrijven met de hoogste kosten hebben, dus het is wenselijk om de voorraadomzet op een hoog tempo te houden. Als onderdeel van de hoofdplanningstaken werkt de planner vaak samen met de assetmanagers om het productieplan zo in te stellen dat de snelheid waarmee het product door de fabriek stroomt wordt gemaximaliseerd. Door de cyclustijd te verkorten, draait de fabriek slanker en wordt de voorraad sneller omgezet, waardoor de totale kapitaalkosten afnemen en de winst van het bedrijf toeneemt.

About Mechanics streeft ernaar nauwkeurige en betrouwbare informatie te verstrekken. We selecteren zorgvuldig gerenommeerde bronnen en hanteren een rigoureus proces van factchecking om aan de hoogste normen te voldoen. Lees ons redactionele proces voor meer informatie over onze toewijding aan nauwkeurigheid.