Zal Covid-19 Kanban doden?

De meeste Amerikanen zijn niet bekend met het bedrijfsmodel dat hun boodschappen bezorgt. In feite waren "supermarkten" de bron voor de meeste goede praktijken die zijn geëvolueerd naar "just-in-time-productie". De term "Kanban" is geëvolueerd van supermarkten en definieerde ook het proces waarbij fabrikanten alleen componenten "indien nodig" of "just in time" kochten om dingen zoals auto's te maken.

Toen de rentetarieven en de kosten van geld hoog waren, was het logisch voor bedrijven als Toyota, Ford en GM om de voorraadkosten te vermijden door alleen onderdelen te ontvangen als dat nodig was, en zo een pull-systeem te installeren waarbij leveranciers worden belast met het afstemmen van vraag en productie. Kanban kreeg echt voet aan de grond in de jaren 90 en zorgde op veel manieren voor goede praktijken. Inkoopsystemen werden robuuster en leveranciers werden gedreven om efficiëntieverbeteringen te vinden. Door de beheersing van de voorraadkosten stroomopwaarts naar de leveranciers te duwen, hebben de grote fabrikanten uiteindelijk de kosten verlaagd door de innovatie die ze op leveranciersniveau nodig hadden. De komst van goedkoop geld en variaties in de economie wogen nooit op tegen de voordelen van het systeem.

Deze discussie begon toen een van mijn vrienden vroeg waarom er geen wc-papier te vinden was. Mijn eerste antwoord was natuurlijk dat er veel wc-papier was geïnventariseerd in de kast van hun buren. In productietermen ging toiletpapier van een door de leverancier beheerd voorraadartikel naar een voorraad van eindgebruikers. Waarom? Toiletpapier is relatief goedkoop, dus het hebben van een voorraad is niet schadelijk voor het bedrijfsmodel van uw huishouden. De "voorraadkosten" waren vrij laag. Mensen waren geen auto's, boten of huisverbeteringsproducten aan het hamsteren. Het is een getuigenis van het "just in time"-systeem dat we in de productie hebben ingebouwd dat er nu toiletpapier in de schappen ligt en zal zijn. De “voorraad” aantrekkingskracht op toiletpapier is voorbij… het gebruik nam niet toe… het systeem had de overhand.

Het korte antwoord voor ons allemaal in de productie is dat Covid-19 Kanban, goede praktijken of Vender Managed Inventory-programma's niet zal doden. Productiedistributeurs zoals Monroe Engineering zijn de schokdempers voor het systeem. Gedreven naar goede praktijken door onze klanten; we maken deel uit van een wereldwijde toeleveringsketen die werkt. Maak u dus geen zorgen over het verkrijgen van uw veerplunjers, scharnieren of zelfs ventilatoronderdelen. Covid-19 zal de goede praktijk van "just-in-time-inventarisatie" niet vernietigen. Wat nog belangrijker is, het laat zien hoe sterk onze wereldwijde toeleveringsketen werkelijk is.