De waarde van familie-eigendom in machinebedrijven: werknemerstevredenheid & klantvertrouwen boosten

Maakt „familie-eigendom” echt uit voor de gemiddelde werknemer? Specifiek, maakt het uit in een machinebedrijfomgeving? Ja, werknemers van de meeste familie-eigen merken zijn over het algemeen gelukkiger en productiever. Ze voelen zich beter over hun banen, en dat toont in hun werk.

Vertaalt dat naar klanten ook? Ja weer, familiebedrijven zijn de meest vertrouwde, volgens een Edelman Trust Barometer survey. En, volgens Family Business Magazine, zeiden 60% van de klanten dat ze liever kopen van familiebedrijven.

Familie-eigen bedrijven zijn over het algemeen benaderbaar, stabiel, en betrouwbaar wat allemaal bijdraagt aan het verhogen van verkoop en winstgevendheid. Veel familie-eigen bedrijven realiseren zich dit, dus 76% verwijzen naar zichzelf als een familiebedrijf in marketingmateriaal om een sterke identiteit te vestigen en vertrouwen op te bouwen met klanten en werknemers. Rekening houdend met al dit, verhoogt een familie-eigen bedrijf consumentenvertrouwen en genereert betere winstgevendheid. Dat is goed nieuws voor werknemers van deze bedrijven!

In een familie-eigen bedrijf zijn het de kleine dingen die een groot verschil maken.

Commitment

Commitment speelt een grote rol in een familie-eigen bedrijf. Wanneer familie betrokken is, is niet elke beslissing strikt zakelijk. Familie-eigen bedrijven zijn toegewijd aan het nemen van beslissingen om de lange-termijn voordelen te beschermen die geboden worden aan hun werknemers, hun gemeenschappen, hun liefdadigheidsdoelen en hun lokale doelen wat resulteert in hun werknemers die ook meer toegewijd zijn aan hen.

Stabiliteit en loyaliteit

Met een meer conservatieve benadering en minder schulden dan andere bedrijven, zijn familie-eigen bedrijven beter voorbereid op moeilijke economische tijden. Focus op lange-termijn veerkracht in plaats van korte-termijn winsten helpt familie-eigen bedrijven economische stormen te weerstaan en ontslagen te vermijden tijdens economische downturns. Deze langere werknemerstijd versterkt dan loyaliteit en een positieve cultuur, terwijl het ook efficiënter is. Familiebusinesses richten zich op lange termijn stabiliteit en niet de korte termijn behoeften van vaak verafgelegen aandeelhouders.

Bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur weerspiegelt familie-eigenaren waarden en cultuur. Vaak passen werknemers prima bij een lokaal familie-eigen bedrijf, omdat bedrijfscultuur voortkomend van werknemers en eigenaren verbonden zijn door lokale waarden. Werknemers zien waarschijnlijk familie-eigenaren buiten het werk in de gemeenschap, op kerk, school, winkels, restaurants en festivals. Betrokkenheid op het werk en in de gemeenschap helpt teamcohesie bouwen.

Lange-termijn bedrijfsvisie

Familie-eigen bedrijven behouden werknemers langer. Volgens Harvard Business Review is werknemer turnover lager in familie-eigen bedrijven en onder de 10%. Een machinebedrijf met een sterke, familie-gefocuste cultuur trekt goede mensen aan en houdt ze betrokken en loyal. Vaak hebben managers en shop leads zich opgewerkt van een machinist positie wat resulteert in een win-win situatie die ervoor zorgt dat de werknemer en het bedrijf opgezet zijn voor langdurig toekomstig succes. Werknemers groeien met het bedrijf en familie. Bedrijfsgroei brandt nieuwe carrièrekansen, en werknemersontwikkeling drijft bedrijfsgroei.

Flexibiliteit

Wat dagelijkse operaties betreft, nemen familie-eigen machinebedrijven vaak sneller en makkelijker beslissingen, omdat er minder kantoorpolitiek en beleid betrokken is. Wanneer een werknemer een procesverbetering opmerkt of een apparatuuropdate suggereert, wordt hij of ze angehoord, en actie kan sneller plaatsvinden. Deze flexibiliteit vertaalt zich ook naar werknemerslevensstijlen. Als een persoonlijke familiesituatie verandert, is een familie-eigen bedrijf meer geneigd om aan te passen aan die nieuwe levensbehoefte. Plus, de flexibiliteit van een familiebedrijf moedigt werknemers aan om deel te nemen aan gemeenschapsdienst kansen.

Werk-leven balans

Familie-eigen bedrijven zijn meer geneigd te begrijpen dat een persoon balans nodig heeft tussen werk en leven. Zelfs de meest toegewijde machinebedrijf werknemer heeft een leven buiten de bedrijfsmuren. Een familie-eigen bedrijf is meer geneigd dat feest te vieren in plaats van het te zien als counterproductief voor business. Die gelukkige werknemer, of het nu een monteur, machineoperator, kwaliteitstechnicus of manager is, voelt zich gewaardeerd en geïnspireerd om op zijn of haar best te presteren. Plus, in veel familie-eigen bedrijven is overwerk vrijwillig en niet gedwongen aan de werknemer.

Werknemersopmerkingen over Stecker Machine Company volgen dezelfde trend:

„Deel uitmaken van een familie-eigen bedrijf betekent dat u niet alleen een nummer bent. Ze zorgen echt om uw succes, uw gezin en uw welzijn.”

„De Stecker familie besloot de winst met hun werknemers te delen. Winstdeling alleen zal me in staat stellen mijn dochter tenminste een keer per jaar te bezoeken, misschien tweemaal. Dat is iets wat ik anders niet had kunnen doen.”

„Het is geweldig dat Stecker focus op werknemersontwikkeling op elk niveau. Een meerderheid van onze supervisors en ingenieurs begonnen als Stecker machinisten.”

„Stecker weet dat het aantrekken van de juiste mensen, en ze als familie behandelen, cruciaal is voor ieders succes.”

Steckers werknemersvoordelen

Niet elk machinebedrijf biedt zo'n indrukwekkend voordelenpakket aan hun werknemers.

• Gezondheid, Tand en Zicht Verzekering
• 401(k) met een Bedrijfsmatch
• Winstdeling
• Vakantie
• Feestdagvergoeding
• Sign-on Bonus voor fabriekswerknemers
• Levensverzekering
• Kortdurende Invaliditeit
• Veiligheidsvergoedingsprogramma
• Voortgezet Onderwijs Programma
• Employee Assistance Program

Klaar om lid te worden van de Stecker familie? We waarderen altijd het horen van enthousiaste, gekwalificeerde mensen. We willen u in ons team. Bekijk onze vacatures en solliciteer vandaag!

Over de auteur

Matt leidt SMC's Human Resources en Marketing Team. Hij werkte voor Stecker Machine aan projecten op gebied van CNC-productie, robotica, inbound marketing, en leiderschap. Hij past graag zijn engineering-achtergrond toe op elke zakelijke uitdaging.