De waarde van familiebezit in machinewerkplaatsen:de tevredenheid van medewerkers en het vertrouwen van klanten vergroten

Is ‘familie-eigendom’ werkelijk van belang voor de gemiddelde werknemer? Meer specifiek:maakt het uit in een machinewerkplaatsomgeving? Ja, werknemers van de meeste familiebedrijven zijn over het algemeen gelukkiger en productiever. Ze voelen zich beter over hun baan, en dat blijkt uit hun werk. 

Geldt dat ook voor klanten? Ja, nogmaals, familiebedrijven zijn het meest vertrouwd, blijkt uit een onderzoek van de Edelman Trust Barometer. En volgens Family Business Magazine zegt 60% van de klanten dat ze liever bij familiebedrijven kopen.

Familiebedrijven zijn over het algemeen benaderbaar, stabiel en betrouwbaar, wat allemaal bijdraagt aan het stimuleren van de omzet en winstgevendheid. Veel familiebedrijven beseffen dit. Daarom noemt 76% zichzelf in marketingmateriaal een familiebedrijf om een ​​sterke identiteit op te bouwen en vertrouwen op te bouwen bij klanten en werknemers. Als we dit alles in aanmerking nemen, vergroot een familiebedrijf het consumentenvertrouwen en genereert het een betere winstgevendheid. Dat is goed nieuws voor de medewerkers van deze bedrijven! 

In een familiebedrijf zijn het de kleine dingen die een groot verschil maken.

Commitment

In een familiebedrijf speelt betrokkenheid een grote rol. Als er familie bij betrokken is, is niet elke beslissing strikt zakelijk. Familiebedrijven zijn toegewijd aan het nemen van beslissingen om de voordelen op de lange termijn te beschermen die aan hun werknemers, hun gemeenschappen, hun liefdadigheidsinstellingen en hun lokale doelen worden geboden, wat ertoe leidt dat hun werknemers ook meer betrokken zijn bij hen. 

Stabiliteit en loyaliteit

Met een conservatievere aanpak en minder schulden dan andere bedrijven zijn familiebedrijven beter voorbereid op moeilijke economische tijden. Door zich te concentreren op de veerkracht op de lange termijn in plaats van op winst op de korte termijn, kunnen familiebedrijven de economische stormen doorstaan ​​en voorkomen dat ze werknemers moeten ontslaan tijdens een economische neergang. Dit langere dienstverband versterkt vervolgens de loyaliteit en een positieve cultuur, terwijl het ook efficiënter is. Familiebedrijven richten zich op stabiliteit op de lange termijn en niet op de kortetermijnbehoeften van vaak verre aandeelhouders. 

Bedrijfscultuur

De bedrijfscultuur weerspiegelt de waarden en cultuur van familie-eigenaren. Vaak passen werknemers precies bij een lokaal familiebedrijf, omdat de bedrijfscultuur van werknemers en eigenaren verbonden is door lokale waarden. Werknemers zullen familie-eigenaren waarschijnlijk zien buiten hun werk in de gemeenschap, in de kerk, op school, in winkels, restaurants en op festivals. Betrokkenheid op het werk en in de gemeenschap helpt bij het opbouwen van teamcohesie. 

Bedrijfsvisie op lange termijn

Familiebedrijven behouden medewerkers langer. Volgens de Harvard Business Review is het personeelsverloop in familiebedrijven lager en minder dan 10%. Een machinewerkplaats met een sterke, familiegerichte cultuur trekt goede mensen aan en houdt ze betrokken en loyaal. Vaak hebben managers en winkelleiders zich vanuit een machinistenpositie opgewerkt, wat resulteert in een win-winsituatie die ervoor zorgt dat de werknemer en het bedrijf klaar zijn voor toekomstig succes op de lange termijn. Medewerkers groeien mee met het bedrijf en de familie. Bedrijfsgroei stimuleert nieuwe carrièremogelijkheden, en de ontwikkeling van medewerkers stimuleert de groei van het bedrijf. 

Flexibiliteit

Wat de dagelijkse werkzaamheden betreft, neemt een machinewerkplaats in familiebezit vaak gemakkelijker en sneller beslissingen, omdat er minder kantoorpolitiek en beleid bij betrokken zijn. Wanneer een medewerker een procesverbetering opmerkt of een apparatuurupdate voorstelt, wordt er naar hem of haar geluisterd en kan er eerder actie worden ondernomen. Deze flexibiliteit vertaalt zich ook in de levensstijl van werknemers. Als de persoonlijke gezinssituatie verandert, is een familiebedrijf eerder bereid zich aan te passen aan die nieuwe levensbehoefte. Bovendien moedigt de flexibiliteit van een familiebedrijf werknemers aan om deel te nemen aan dienstverlening aan de gemeenschap. 

Balans tussen werk en privé

Familiebedrijven zijn eerder geneigd te begrijpen dat iemand een evenwicht nodig heeft tussen werk en privé. Zelfs de meest toegewijde medewerker van een machinewerkplaats heeft een leven buiten de fabrieksmuren. Een familiebedrijf zal dit feit eerder vieren dan het als contraproductief voor het bedrijfsleven beschouwen. Die gelukkige medewerker, of het nu een monteur, een machinebediener, een kwaliteitstechnicus of een manager is, voelt zich verzorgd en wordt geïnspireerd om op zijn of haar best te presteren. Bovendien is overwerk in veel familiebedrijven vrijwillig en wordt het niet aan de werknemer opgelegd.

De opmerkingen van medewerkers over Stecker Machine Company volgen dezelfde trend:

"Deel uitmaken van een familiebedrijf betekent dat u niet slechts een nummer bent. Ze geven echt om uw succes, uw gezin en uw welzijn."

"De familie Stecker besloot de winst te delen met hun werknemers. Alleen al door het delen van de winst kan ik mijn dochter minstens één keer per jaar bezoeken, misschien twee keer. Dat had ik anders niet kunnen doen."

"Het is geweldig dat Stecker zich richt op de ontwikkeling van medewerkers op elk niveau. Een meerderheid van onze supervisors en ingenieurs begon als Stecker-machinisten."

“Stecker weet dat het aannemen van de juiste mensen en het behandelen ervan als familie cruciaal is voor ieders succes.”

Stecker's personeelsbeloningen

Niet elke machinewerkplaats biedt zijn werknemers zo'n indrukwekkend arbeidsvoorwaardenpakket. 

• Ziektekosten-, tand- en oogverzekeringen
• 401(k) met een bedrijfsmatch
• Winstdeling
• Vakantie
• Vakantiegeld
• Aanmeldingsbonus voor fabrieksmedewerkers
• Levensverzekering
• Kortdurende arbeidsongeschiktheid
• Veiligheidsvergoedingsprogramma
• Programma voor permanente educatie
• Hulpprogramma voor medewerkers

Klaar om te ontdekken hoe je lid kunt worden van de Stecker-familie? Wij stellen het altijd op prijs om van enthousiaste, gekwalificeerde mensen te horen. Wij willen jou in ons team.   Bekijk onze vacatures en solliciteer vandaag nog!

Over de auteur

Matt leidt het Human Resources- en Marketingteam van SMC. Hij heeft voor Stecker Machine gewerkt aan projecten op het gebied van CNC-productie, robotica, inbound marketing en leiderschap. Hij geniet ervan zijn technische achtergrond toe te passen op elke zakelijke uitdaging.