Voorraadvraagbeheer beheersen voor CNC-bewerkingssucces

Wat komt u in gedachten als u aan CNC-bewerking denkt?

Metaal. Gietingen. Precisie. Engineering. Robots.

Geen „voorraadvraagbeheer”, he? Nou, misschien zou het moeten. Want niets gebeurt binnen een CNC-machinebedrijf zonder rotsvaste magazijn voorraadvraagbeheer.

Feitelijk, als een bedrijf geen uitzonderlijk voorraadvraagbeheer heeft, zou u een andere leverancier moeten kiezen. Hier is waarom …

Klantvraag voldoen is prioriteit #1

Voorraadvraagbeheer is het managen van het materiaal in-house dat vereist is voor CNC-productiejobs en het coördineren daarvan met klantorders. Het is het hebben van de juiste hoeveelheden van de juiste materialen op voorraad. In een CNC-machinebedrijf betekent dat gietingen en componenten (en veel van beide). Deze nauwgezette aandacht en industriekennis is de enige manier om klantvraag te voldoen.

Slimme systemen

Duizenden onderdelen en componenten stellen een significante material requirements planning uitdaging. Die wordt aangepakt in high-end CNC-machinebedrijven door enterprise resource planning (ERP) software, samengewerkt met production requirement planning (PRP) software, wat voorraad beheert van niet alleen materialen, maar ook menselijke hulpbronnen en apparatuur.

De stappen, geladen met „alfabetsoep” afkortingen, gaan als volgt:

• Een klant laadt een order, inclusief alle eisen, in een electronic data interchange (EDI) systeem dat de twee bedrijven verbindt
• Jobs worden in het ERP-systeem ingevoerd
• Gieting- en componentvereisten worden gegenereerd en in het PRP ingevoerd
• Die worden typisch in een materials requirements planning (MRP) systeem ingevoerd, waar inkooporders gegenereerd en vrijgegeven worden

ERP-software doet veel meer dan helpen een minimum voorraadniveau handhaven. Het presenteert bedrijfsbrede zichtbaarheid binnen een enkel systeem, wat CNC tool crib management, PRP planning en levertijden, enz. drijft, alhoewel het extreme accurate dataconsolidatie biedt en zorgen vermindert. Zichtbaarheid op materialen te hebben op alle tijden — van rauw materiaal tot afgeronde goederen — stelt klanten ook in staat orders op te halen, als het schema het toelaat.

Timing is alles

OK, het is niet alles, maar het is ongelooflijk belangrijk. In de wereld van CNC-bewerking is er geen „best practice” wat timing betreft; het hangt echt af van het bedrijf (hoe geconfigureerd, operator vaardigheidsniveau, apparatuurmogelijkheden, klantvraag, en zoveel meer). Materiaalvoorraad moet op het juiste niveau gehouden worden voor elk specifiek bedrijf.

„Just-in-time” productie is nog nooit zo populair geweest. Terwijl dat een betrouwbare strategie is voor sommige fabrikanten, denken andere CNC-machinebedrijven anders, laten klanteisen de voorraad drijven. Bewezen berekeningen — gebruikt van gieting tot eindkwaliteitszorg — omvatten lichte buffervelden, wat toe laat dat sommige rush projecten op tijd voltooid worden.

Geen systeem is perfect, toch, en wanneer schema's aangepast moeten worden, werkt de voorraadmanager met productie en klantenservice samen om ervoor te zorgen dat machines niet stilzitten en klantbehoeftes geprioriteerd worden.

Een snel woord over timing en inkoopkracht. Veel kleine machinebedrijven moeten misschien een lening nemen om gietingen te kopen. Grotere, meer gevestigde CNC-machinebedrijven kunnen echter contanten gebruiken om gietingen in grotere lotgroottes te kopen; bijv., drie maanden waard versus een kleiner bedrijf zijn één. Ze kunnen die voorraad vasthouden, wetend dat het herhalende werk komt, terwijl ze een betere prijs krijgen.

Aanvullend business wordt vaak aan de grotere bedrijven gegeven omdat er vertrouwen is dat ze de vraag en eventuele schema verschuivingen kunnen aan, zelfs tijdens onzekere tijden van een wereldwijde pandemie.

Hoe materiaalvoorraad kwaliteit beïnvloedt

Uitbreiding op het bovenstaande voorbeeld, als een CNC-machinebedrijf drie maanden waard van gietingen in één keer kan kopen (300 in plaats van 100), minimaliseert het de opzet tijd/kost van de gieterij en helpt consistentie over de batch handhaven. Minder diverse problemen ontstaan bij het draaien van een grotere batchgrootte in plaats van drie kleinere.

Als een run van gietingen een hoge uitvalpercentage heeft, zou de CNC-machinebedrijven kwaliteitsscorekaart dat direct moeten vangen. Plus, de scorekaart rekent mee met on-time levering, de drijfveer van voorraadvraagbeheer, dus snelle feedback wordt altijd gedeeld.

Wat anders toont kwaliteit? Een CNC-machinebedrijf dat voldoet aan de standaarden voor het behalen van diverse industriecertificeringen. Een voorbeeld is International Automotive Task Force (IATF) certificering. Deze organisatie monitort kwaliteitsproducten in de auto-industrie wereldwijd, en eist een kwaliteitsstandaard zelfs hoger dan ISO-certificering.

Voorraadvraagbeheer succes is duidelijk te zien

Vanuit een klantperspectief, zijn er drie hoofddoelen van CNC-bewerking — producten die 1) aan of boven kwaliteitsstandaarden voldoen, 2) geleverd worden wanneer beloofd, en 3) verkocht worden tegen een competitieve prijs. Alle drie worden beïnvloed door een bedrijfs voorraadvraagbeheer alsook een bedrijfs algehele cultuur en „must have” mensen.

Het vereist uitzonderlijk voorraadvraagbeheer om uitzonderlijke productlevering te bereiken, vooral wanneer duizenden gietingen elke maand bewerkt worden. Stecker Machine's voorraadvraagbeheersysteem is bewijsbaar succesvol door:

• Kortere levertijden
• Gietingen en componenten arriveren 14 dagen voor bewerking
• Dutzenden vertrouwde gieterij partnerschappen
• Scoren in de hoge 90e percentiel met alle grote klanten in alle categorieën tijdens kwartaal- en jaarlijkse reviews

Steckers geavanceerde voorraadvraagbeheer is de sleutel tot het minimaliseren van voorraad en geld besparen, wat dan doorgegeven wordt aan klanten. Wilt u meer leren over machinebedrijf efficiëntie? Lees onze eBook: The Benefits of Lean Manufacturing in Machine Shops.

Over de auteur

Teresa inkopen alle gietingen, componenten, en verpakking nodig om Stecker Machine soepel te laten draaien en te produceren. Ze werkt met gieterijen over prijs en levering, en ze leidt ook het SMC Wellness Program. Haar carrière begonnen in administrasie, werkte Teresa in accounting (debtors, creditors, boekhouden) voordat ze naar inkopen ging, met nu meer dan 20 jaar totale ervaring in die discipline.