Een sterke bedrijfscultuur bouwen: bewezen tactieken voor eenheid, groei en succes

Cultuur is de ziel van een bedrijf.

Het is wat mensen motiveert om elke dag geweldig werk te leveren (nee, het is geen geld of gezondheidsvoordelen of vrije tijd … hoewel die ALLEMAAL heel belangrijk zijn). Het is waar: Meer dan 50% van de werknemers zei dat bedrijfscultuur belangrijker is dan salaris wanneer het gaat om werkstevredenheid.

Bedrijfscultuur is duidelijk een vitale onderdeel van een succesvolle organisatie, maar het is een lastige ding om te definiëren en nog lastiger om te creëren. Maar het is niet onmogelijk, dus we vertellen u hoe u een bedrijfscultuur kunt bouwen die bedrijfstrots verhoogt, morale boost, turnover verlaagt, en productiviteit inspireert.

Wat is „bedrijfscultuur” eigenlijk?

U kunt geen huis bouwen zonder een solide blauwdruk om de weg te wijzen, dus laten we eerst aanpakken wat cultuur voor de meeste mensen betekent. Voor sommigen is het de werkomgeving, terwijl anderen wijzen op een missiestatement of een bedrijfs gedeelde waarden. Anderen zien het zo simpel als het leven van de „Gouden Regel”, anderen behandelen zoals u zelf behandelt wilt worden.

In de realiteit is bedrijfscultuur al die dingen en meer! Het is werknemersgedrag en overtuigingen, beleid en procedures, gedragscodes en ethiek … met andere woorden, de „persoonlijkheid” (of ziel) van een bedrijf.

Bij Stecker Machine toont bedrijfscultuur zich op talloze manieren. Welkom, respectvol, en behulpzaam tegenover elkaar. Trots zijn op producten en werkomstandigheden. Klanten op elk mogelijk moment verbazen. Over het algemeen, gepassioneerd zijn over het bedrijf, de producten, en de mensen.

Hoe een betere bedrijfscultuur te bouwen

Dit klinkt geweldig, nietwaar? Maar wat met een slechte bedrijfscultuur omkeren? Negativiteit kan ook krachtig zijn. En eenmaal een huis gebouwd is, kan het lastig zijn om foundationele veranderingen aan te brengen.

Het idee van gedeelde bedrijfswaarden werd eerder genoemd, en dat mag niet vergeten worden in deze discussie. Een solide, betekenisvolle filosofie om altijd op te steunen kan veel betekenen! Bij Stecker hebben we vier kernwaarden die helpen bij elke vooruitgang, elke uitdaging, en elke beslissing:

• Integriteit & Eerlijkheid
• Respect & Samenwerking
• Innovatie
• Verantwoordelijkheid

Elke waarde omvat talloze extra statements om iedereen gefocust te houden. Het punt is, deze verenigen het bedrijf en dienen als de rots waarop de bedrijfscultuur gebouwd is.

Twee jaar geleden publiceerden we een blog, „4 manieren om een geweldige cultuur te bouwen en te handhaven in 2020,” en hoewel een wereldwijde pandemie veranderde hoe sommige werk gedaan wordt, veranderde het niet waarom we zo werken zoals we doen. Het doel blijft om de steeds evoluerende behoeften van onze klanten te vervullen terwijl we uitsteken als een toonaangevende werkgever voor onze mensen.

Waarden vastleggen is goed, maar ze leven is wat telt.

Ja, een bedrijf heeft gemeenschappelijke kernwaarden nodig om een geweldige cultuur te vestigen. Echter, de nadruk moet liggen op het nagekomen ervan. Wanneer kernwaarden worden omgezet in gedrag — door alle werknemers: leiders, managers, schoonmakers — gebeurt de echte magie.

Niets gebeurt overnachting, en het is perfect accepteerbaar om een „lerende organisatie” te zijn. Dat betekent een plek waar:

• mensen continu hun capaciteit uitbreiden om de resultaten te creëren die ze werkelijk willen
• nieuwe en expansieve denkpatronen gekweekt worden
• collectieve aspiratie vrijgesteld wordt
• mensen continu leren het geheel samen te zien

Bij Stecker Machine bevordert deze benadering niet alleen groei in werknemersbetrokkenheid, het verhoogt onze werknemersretentie. Voor onze Human Resources afdeling betekent dat gelukkigere mensen en minder zoeken naar nieuwe mensen.

Deel van het leven van kernwaarden is in staat zijn te begrijpen wanneer verandering nodig is, wat vaak vertaalt naar continuous improvement. Specifieke strategieën openen kansen om prestaties in talloze gebieden te verbeteren — van mensen tot technologie — en Stecker Machine's concurrentievoordeel uit te breiden.

Een sterke bedrijfscultuur is duidelijk makkelijker te bouwen als iedereen op dezelfde pagina staat. Samenwerking in tijden van nood kan teams verenigen, inclusief de onze. Bijvoorbeeld, het is „alle handen aan dek” wanneer het engineeringteam een nieuw tool uitprobeert om productie te versnellen, of een prototype nodig is om een nieuw project te winnen, of een klanttijdlijn bijzonder moeilijk is.

Deze 3-minuten video toont onze bedrijfscultuur en is geladen met details over Stecker Machine's voordelen.

Kansen in 2022 en daarbuiten

Ziel. Persoonlijkheid. Hart. Hoe u de rol van bedrijfscultuur ook ziet, het is een kracht die succes drijft, zelfs wanneer een team gescheiden is door fysieke afstand. Het motiveert mensen om hard te werken, bij te dragen aan het lopende succes van het bedrijf, en ongelooflijke dingen te bereiken … samen.

Bij Stecker Machine bieden we carrièrebouwende kansen op alle niveaus van de organisatie:

• Secundair onderwijs — Leiderschapsontwikkeling en studieschipvergoeding
• In-house training — On-site lessen gegeven door instructeurs van lokale training en ontwikkelingspartners en onze subject matter experts
• Off-site lessen — Geavanceerde training in specifieke vakgebieden opdoen

Wie zou niet willen werken voor een bedrijf dat streeft naar positiviteit, creativiteit, vertrouwen, samenwerking, en loyaliteit te bevorderen? Zelfs in een CNC-machinebedrijf vol met high-tech, automatiseringszware apparatuur, zijn mensen het meest krachtige gereedschap in het gebouw.

Als een empowerende bedrijfscultuur en familie-eigendom interessant klinkt, nodigen we u uit om een carrière bij Stecker Machine te verkennen. Neem vandaag contact met ons op!

Over de auteur

Matt leidt SMC's Human Resources en Marketing Team. Hij werkte voor Stecker Machine aan projecten op gebied van CNC-productie, robotica, inbound marketing, en leiderschap. Hij past graag zijn engineering-achtergrond toe op elke zakelijke uitdaging.