Bouwen aan een sterke bedrijfscultuur:bewezen tactieken voor eenheid, groei en succes

Cultuur is de ziel van een bedrijf.

Het is wat mensen motiveert om elke dag geweldig werk te leveren (nee, het gaat niet om geld of gezondheidsvoordelen of vrije tijd … hoewel die allemaal heel belangrijk zijn). Het is waar:meer dan 50% van de werknemers zegt dat de bedrijfscultuur belangrijker is dan het salaris als het gaat om werktevredenheid.

De bedrijfscultuur is uiteraard een essentieel onderdeel van een succesvolle organisatie, maar het is moeilijk te definiëren en nog moeilijker te creëren. Maar het is niet onmogelijk, dus we gaan u vertellen hoe u een bedrijfscultuur kunt opbouwen die de bedrijfstrots verhoogt, het moreel verhoogt, het personeelsverloop verlaagt en de productiviteit stimuleert.

Wat is ‘bedrijfscultuur’ eigenlijk precies?

Je kunt geen huis bouwen zonder een solide blauwdruk die de weg wijst, dus laten we eerst kijken naar wat cultuur voor de meeste mensen betekent. Voor sommigen kan het de werkomgeving zijn, terwijl anderen wijzen op een missieverklaring of de gedeelde waarden van een bedrijf. Weer anderen zien het net zo eenvoudig als het naleven van de “Gouden Regel”, waarbij je anderen behandelt zoals je zelf behandeld wilt worden.

In werkelijkheid bestaat de bedrijfscultuur uit al deze dingen en nog veel meer! Het gaat om het gedrag en de overtuigingen van werknemers, het beleid en de procedures, gedragscodes en ethiek... met andere woorden, de ‘persoonlijkheid’ (of ziel) van een bedrijf.

Bij Stecker Machine komt de bedrijfscultuur op tal van manieren tot uiting. Wees gastvrij, respectvol en behulpzaam voor elkaar. Trots zijn op producten en arbeidsomstandigheden. Klanten enthousiast maken bij elke mogelijke gelegenheid. Over het algemeen gepassioneerd zijn over het bedrijf, de producten en de mensen.

Hoe u een betere bedrijfscultuur opbouwt

Dit klinkt geweldig, nietwaar? Maar hoe zit het met het omkeren van een slechte bedrijfscultuur? Negativiteit kan ook krachtig zijn. En als een huis eenmaal is gebouwd, kan het moeilijk zijn om fundamentele veranderingen aan te brengen.

Het idee van gedeelde bedrijfswaarden is eerder genoemd, en dat mag in deze discussie niet vergeten worden. Het hebben van een solide, betekenisvolle filosofie waar je altijd op kunt leunen, kan veel betekenen! Bij Stecker hebben we vier kernwaarden die helpen bij elke vooruitgang, elke uitdaging en elke beslissing:

• Integriteit en eerlijkheid 
• Respect en samenwerking 
• Innovatie 
• Verantwoording

Elk ervan bevat talloze aanvullende verklaringen om iedereen gefocust te houden. Het punt is dat deze het bedrijf verenigen en dienen als de basis waarop de bedrijfscultuur is gebouwd.

Twee jaar geleden publiceerden we een blog, ‘4 manieren om een geweldige cultuur op te bouwen en te behouden in 2020’, en hoewel een wereldwijde pandemie de manier waarop bepaald werk wordt gedaan opschudde, veranderde het niets aan de reden waarom we werken zoals we doen. Het doel blijft om aan de steeds veranderende behoeften van onze klanten te voldoen en tegelijkertijd op te vallen als een vooraanstaande werkgever voor onze mensen.

Waarden vaststellen is goed, maar ze naleven is waar het om gaat. 

Ja, een bedrijf heeft gemeenschappelijk gedeelde kernwaarden nodig om een geweldige cultuur te kunnen vestigen. Er moet echter de nadruk worden gelegd op het naleven ervan. Wanneer kernwaarden worden omgezet in gedrag – door alle medewerkers:leiders, managers, conciërges – ontstaat de echte magie.

Niets gebeurt van de ene op de andere dag, en het is volkomen acceptabel om een ‘lerende organisatie’ te zijn. Dat betekent een plaats waar:

• mensen breiden voortdurend hun capaciteit uit om de resultaten te creëren die ze werkelijk wensen
• nieuwe en uitgebreide denkpatronen worden gevoed
• collectieve aspiratie wordt vrijgelaten
• mensen leren voortdurend het geheel samen te zien2

Bij Stecker Machine bevordert deze aanpak niet alleen de groei van de medewerkersbetrokkenheid, maar ook het behoud van onze medewerkers. Voor onze afdeling Human Resources betekent dat gelukkigere mensen en minder zoeken naar nieuwe mensen.

Een deel van het naleven van kernwaarden is het kunnen begrijpen wanneer verandering nodig is, wat zich vaak vertaalt in voortdurende verbetering. Specifieke strategieën bieden mogelijkheden om de prestaties op tal van gebieden te verbeteren – van mensen tot technologie – en het concurrentievoordeel van Stecker Machine uit te breiden.

Een sterke bedrijfscultuur is uiteraard gemakkelijker op te bouwen als iedereen op dezelfde golflengte zit. Samenwerking in tijden van nood kan teams verenigen, ook de onze. Het is bijvoorbeeld “alle hens aan dek” als het engineeringteam een nieuwe tool uitprobeert om de productie te versnellen, of als er een prototype nodig is om een nieuw project binnen te halen, of als een tijdlijn voor de klant bijzonder moeilijk is.

Deze video van 3 minuten laat onze bedrijfscultuur zien en staat boordevol details over de voordelen van Stecker Machine.

Kansen in 2022 en daarna

Ziel. Persoonlijkheid. Hart. Hoe je de rol van de bedrijfscultuur ook ziet, het is een kracht die succes stimuleert, zelfs als een team van elkaar gescheiden is door fysieke afstand. Het motiveert mensen om hard te werken, bij te dragen aan het voortdurende succes van het bedrijf en ongelooflijke dingen te bereiken... samen.

Bij Stecker Machine bieden we carrièremogelijkheden op alle niveaus van de organisatie:

• Secondair onderwijs — Leiderschapsontwikkeling en collegegeldvergoeding
• In-house training — Lessen ter plaatse gegeven door instructeurs van lokale trainings- en ontwikkelingspartners en onze vakexperts
• Lessen buiten de locatie — Geavanceerde training krijgen op specifieke gebieden

Wie zou niet willen werken voor een bedrijf dat ernaar streeft positiviteit, creativiteit, vertrouwen, samenwerking en loyaliteit te bevorderen? Zelfs in een CNC-machinewerkplaats vol hightech, automatiseringsapparatuur zijn mensen het krachtigste gereedschap in het gebouw.

Als een krachtige bedrijfscultuur en familie-eigendom interessant klinken, heten wij je van harte welkom om een carrière bij Stecker Machine te verkennen. Neem vandaag nog contact met ons op!

Over de auteur

Matt leidt het Human Resources- en Marketingteam van SMC. Hij heeft voor Stecker Machine gewerkt aan projecten op het gebied van CNC-productie, robotica, inbound marketing en leiderschap. Hij geniet ervan zijn technische achtergrond toe te passen op elke zakelijke uitdaging.