Lean softwareontwikkeling in 2022:een stapsgewijze handleiding voor Raleigh CTO's

Het kiezen van een geschikte methode voor softwareontwikkeling kan een uitdaging zijn.

En waarom niet? Softwareontwikkeling is immers altijd een duur proces geweest en een proces dat vaak maanden of jaren in beslag neemt.

Lean is een van de meest betrouwbare softwareontwikkelingsfilosofieën, die zich richt op het elimineren van verspilling en het optimaliseren van snelle productlevering.

Het idee erachter is dat je gefocust blijft op het zo snel mogelijk leveren van waarde in plaats van onnodige dingen in je product te bouwen. Op deze manier biedt u meer waarde dan u had gepland.

Als u niet zeker weet hoe u moet beginnen, vindt u hier een stapsgewijze handleiding.

We geven je een overzicht van lean softwareontwikkeling en alle essentiële Lean-principes. We zullen bespreken hoe deze filosofie verschilt van Agile en de rollen en verantwoordelijkheden van Lean uitleggen.

Laten we beginnen!

Wat is Lean Software Development?

Lean Software Development of LSD past Lean-principes toe om software te ontwikkelen.

Lean-principes werden voor het eerst ontwikkeld door Toyota, de Japanse autofabrikant, om de ontwikkelingstijd en middelen in hun productieproces te optimaliseren en verspilling te elimineren.

De Lean-softwareontwikkelingsmethodologie stroomlijnt en optimaliseert de softwareontwikkelaars die volgens dezelfde principes werken.

Het betekent dat LSD een MVP - Minimum Viable Product-strategie volgt waarmee u het ontwikkelingsproces kunt versnellen en snel een minimale versie van uw product op de markt kunt brengen.

De gebouwde MVP helpt u te leren van de gebruikersfeedback en vervolgens verdere iteraties uit te voeren op basis van die feedback, zodat alle onnodige vooraf geplande procesfasen worden geëlimineerd.

Wat zijn de zeven principes van Lean Software Development?

Er zijn zeven gevestigde principes van lean softwareontwikkeling die u kunnen helpen bij het efficiënt bouwen van softwareproducten.

Elk principe wordt geleverd met een reeks praktijken en tactieken die u meteen kunt toepassen, de klantwaarde kunt maximaliseren en verspilling in het proces kunt voorkomen.

Laten we dieper ingaan op deze principes.

Afbeeldingsbron

Principe 1:elimineer verspilling

Bij softwareontwikkeling is verspilling alles dat geen zakelijke waarde voor de klant oplevert en de kwaliteit van uw product niet verbetert.

Volgens het principe van afvalverwijdering is het essentieel om onnodige activiteiten uit de softwareontwikkeling te identificeren en systematisch te verwijderen. Volgende softwareontwikkelingsactiviteiten dragen bij aan verspilling –

• Onnodige code of functionaliteit :Zorg ervoor dat u prioriteit geeft aan het ontwikkelen van alleen die functies die aanzienlijke waarde toevoegen aan de klant. Iets anders dan dat vereist tijd voor discussie, ontwikkeling en testen en zal de TTM (time-to-market) van uw product vertragen.
• Meer taken starten dan kunnen worden voltooid : Dit voegt onnodige complexiteit toe aan het systeem, wat resulteert in contextwisselingen, overdrachten en een verstoorde workflow.
• Vertraging in het softwareontwikkelingsproces : Vertragingen vertragen de levering van eindproducten en feedbackloops.
• Onduidelijke en veranderende vereisten : Dit resulteert in een gebrek aan focus, herwerk, frustratie en uiteindelijk kwaliteitsproblemen van het product van het team.
• Bureaucratie : Hoewel een goede organisatie en beheer essentieel zijn, vertraagt ​​het toestaan ​​van meer bureaucratie dan nodig is het hele softwareontwikkelingsproces.
• Slechte communicatie :Dit omvat ineffectieve communicatie tussen het IT-team en de belanghebbenden. Het resulteert in onnodige vertragingen, frustraties en een verminderde focus.
• Gedeeltelijk klaar werk : Onvoltooide en gedeeltelijk uitgevoerde klus voegt geen waarde toe aan de klant en laat teamleden ook niet leren van het werk.
• Taken wisselen : Softwareteamleden van taak naar taak springen vanwege een slechte planning resulteert vaak in vermijdbare vertragingen, communicatiestoringen, een laag teammoreel en een slechte werkkwaliteit.
• Codefouten en kwaliteitsproblemen : Defecten en bugs leiden tot extra werk. Ze dwingen de programmeurs om te stoppen met waar ze momenteel aan werken en zich te concentreren op het oplossen van fouten. Het resultaat is verlaten werk, vertraagde plannen en slechte klanttevredenheid.

Om verspillingen in uw softwareontwikkelingsproces te identificeren en te verwijderen, moet u voorkomen dat u vooraf uitgebreide plannen maakt. In plaats daarvan kunt u na elke korte iteratie regelmatig vergaderingen houden.

Uw teamleden kunnen voortgang rapporteren, knelpunten markeren en wijzigingen voorstellen om tijdens de volgende iteraties te implementeren. Dit biedt ruimte voor constante codeverbeteringen.

Principe 2:bouw kwaliteit in

Hoewel elke organisatie kwaliteit in haar product wil inbouwen, kan niet iedereen dat efficiënt. Sommige van onze kwaliteitsborgende activiteiten dragen bij aan verschillende soorten verspilling door overmatige codetests. Dit is tijdrovend en drijft ook de ontwikkelingskosten veel hoger.

Het 'Building quality in'-principe van lean softwareontwikkeling pakt al dergelijke problemen aan voordat ze zich voordoen. In plaats van later alleen te vertrouwen op uitgebreide tests, beginnen we vanaf het begin met kwaliteit als een kritische vereiste en voegen deze bij elke stap toe.

De volgende tools en technieken worden gebruikt bij lean-ontwikkeling om de kwaliteit gedurende het hele proces te waarborgen.

• Refactor: Oefen het regelmatig en houd je code schoon en gestructureerd.
• Paar programmeren: Dit is een uitstekende methode die de expertise van twee ontwikkelaars gebruikt in plaats van één. Als gevolg hiervan wordt elke taak uitgevoerd door twee ontwikkelaars, zodat u effectievere oplossingen kunt hebben.
• Testgestuurde ontwikkeling: u kunt kwaliteitsproblemen voorkomen door uw tests te schrijven voordat u de code schrijft. Omdat de ontwikkelaar weet hoe de code wordt getest, is de kans groter dat hij code schrijft die aan alle scenario's voldoet.
• Incrementele ontwikkeling en constante feedback: dergelijke feedback is kostbaar en zorgt voor een goede kwaliteit.
• Minimaliseer wachttijden: als u de tijd tussen het schrijven van code, het testen en het oplossen van bugs minimaliseert, kunt u er zeker van zijn dat u de contextwisseling en kennislacunes uit de ontwikkelingscyclus kunt verkleinen.
• Tests automatiseren: Dit omvat het automatiseren van elk proces dat vervelend, handmatig en vatbaar voor menselijke fouten is.

Principe 3:kennis creëren

Dit is een ander lean principe dat eenvoudig lijkt, maar discipline vereist om te implementeren. Hier kun je kennis creëren door te leren.

Uw team moet hun waardevolle leerproces volgens dit principe documenteren en bewaren. Dit wordt gedaan door een combinatie van de volgende tools toe te passen:

• Coderecensies
• Paar programmeren
• Documentatie
• Grondige becommentarieerde code
• Sessies voor het delen van kennis
• Training
• Methoden zoals op activa gebaseerd ontwerp voor het beheren van vereisten

Principe 4:Verbintenis uitstellen

Bij dit lean principe draait alles om verantwoorde besluitvorming. Het geeft het team echter niet de vrijheid om slordig en onverantwoordelijk te zijn in hun werkverplichtingen.

In plaats daarvan bevordert het het tegenovergestelde. Door dit principe te gebruiken, worden teams aangemoedigd om verantwoorde beslissingen te nemen door opties open te houden, continu de nodige informatie te verzamelen en te voorkomen dat ze zich verbinden zonder essentiële gegevens.

Wat het betekent is:

• Geen overdreven gedetailleerd plan vooraf.
• Geen toewijding aan ideeën zonder een grondig begrip van de zakelijke vereisten.
• Consistente verzameling en analyse van essentiële informatie over belangrijke beslissingen.

Principe 5:Lever snel

Vaak wordt aangenomen dat nauwgezette en langetermijnplanning de sleutel is tot zakelijk succes. Maar helaas betekent dit ook dat alleen wanneer elk aspect van uw strategie grondig is uitgewerkt en overeengekomen, u strikte ontwikkelingsmijlpalen kunt vaststellen, u de softwaremarkt kunt betreden.

Hoewel dit in theorie geweldig klinkt, leidt het in de praktijk vaak tot problemen. Met deze aanpak besteden ingenieurs veel tijd aan het bouwen van complexe, monolithische systemen met onnodige functies en een achterstand van niet-opgeloste bugs.

Bovendien weerhoudt het hen ervan hun product aan te passen aan het steeds veranderende marktscenario en de eisen van de klant.

Daarom bouwen lean engineers een MVP (minimaal levensvatbaar product) met essentiële functionaliteit en brengen ze het MVP-product zo snel mogelijk op de markt. Gebruikersfeedback helpt de technici om te leren en dienovereenkomstig wijzigingen aan te brengen.

Dit werkt goed om een ​​code stapsgewijs te verbeteren op basis van de feedback van klanten en al het andere dat geen waarde heeft te verwijderen.

Principe 6:Respect voor mensen

Lean is gericht op het empoweren van teamleden in plaats van ze te controleren.

Dit principe gaat verder dan het vaststellen van de fundamentele menselijke hoffelijkheid; het genereert vertrouwen binnen projecten.

Hoe?

Ingenieurs krijgen de vrijheid om beslissingen te nemen op basis van hun kennis en oordeel. Mits ze natuurlijk genoeg ervaring hebben om dat te doen.

Een dergelijke aanpak draagt ​​in hoge mate bij aan een snelle toepassing van benodigde wijzigingen in de software en houdt uw ontwikkelaars ook gemotiveerd.

Uw ontwikkelaars behandelen als competente, gemotiveerde professionals in plaats van robots die code schrijven, is hier de sleutel.

Principe 7:Optimaliseer het geheel

Het betekent dat we ons moeten concentreren op het verbeteren van het hele proces van het leveren van software en niet alleen op de ontwikkelingsfase.

Suboptimalisatie is een groot probleem bij softwareontwikkeling. Er zijn twee vicieuze cirkels waarin Lean-ontwikkelingsteams de neiging hebben om te vallen vanwege suboptimalisatie.

De eerste is het vrijgeven van slecht gecodeerde producten alleen omwille van de snelheid. Als we onze ontwikkelaars onder druk zetten om koste wat kost te leveren, geven ze code vrij die al dan niet voldoet aan de kwaliteitsnormen.

Dit kan de complexiteit van de code vergroten, wat resulteert in meer bugs. Dit betekent meer werk voor de ontwikkelaars en meer druk op hen om snel te leveren... dus de cyclus gaat non-stop door.

Het tweede probleem komt met testen. Wanneer testers overbelast zijn, ontstaan ​​er lange vertragingen tussen ontwikkelaars die code schrijven en testen, en feedback geven. Dit betekent dat ontwikkelaars code blijven schrijven die defect kan zijn, wat resulteert in veel bugs en meer testen vereist.

Het optimaliseren van het hele principe moedigt Lean-teams aan om dergelijke problemen op te lossen door te werken om capaciteit en impact beter te begrijpen.

Lean vs. Agile:belangrijkste verschillen

Lean en Agile zijn populaire methoden voor softwareontwikkeling. Hoewel beide methoden de productiviteit en snelle levering bevorderen, raden we u ten zeerste aan om de verschillen te begrijpen voor hun gegarandeerde correcte toepassing.

Laten we eens kijken.