Hoe word je een innovator van industriële IoT-businessmodellen

Onzekerheid en flux kenmerken een groot deel van de Industrial Internet of Things (IIoT)-markt. Hoe initieer en implementeer je IIoT-initiatieven? Hoe kun je kansrijke ideeën vinden en erop voortbouwen? Is het mogelijk om te profiteren van de kansen die deze nieuwe technologiegolf biedt? Veel IoT-doeners zijn op zoek naar begeleiding, met name als het gaat om innovatie van het IoT-bedrijfsmodel.

IoT-bedrijfsmodelinnovatie als nieuwe waardegenerator

Vorig jaar hoorde ik op een innovatie-event een provocerende uitspraak:“Digitalisering is onvermijdelijk”. Ja, als u een productproductiebedrijf bent dat vastzit in de waardeketen met dalende productmarges, kan digitalisering als een bedreiging worden beschouwd. Maar je zou het ook kunnen zien als een geweldige kans om nieuwe waarde te creëren voor je klanten, partners en je organisatie. Zelfs late adopters zouden inmiddels moeten beseffen dat "afwachten" geen optie is. Daarom is er momenteel een enorme vraag naar systematische ondersteuning bij het definiëren van toekomstige strategieën, bedrijfsmodellen en mogelijkheden voor IoT-bedrijven.

Industrial Internet Consortium onderneemt actie

Daarom heeft het Industrial Internet Consortium onlangs zijn Business Strategy and Innovation Framework (BSIF) voor het industriële IoT gepubliceerd. De BSIF is een uitgebreid compendium dat vereisten en best practices beschrijft voor hoe bedrijven kunnen slagen in het IoT. Ik ga de BSIF kort aan u voorstellen. In het bijzonder zal ik een IoT-innovatietool voor bedrijfsmodellen uitlichten die in de BSIF voorkomt en die ik mede heb ontwikkeld.