Twee must-haves voor IIoT-succes in uw fabriek

Technologische transformatie in de maakindustrie is essentieel in het huidige klimaat, maar de integratie van IIOT vereist een innovatieve cultuur en een schat aan technisch talent om de vruchten te plukken.

In de loop der jaren hebben veel van ons ervaren productieveteranen artikel na artikel gelezen over hoe het transformeren van uw fabriek met de nieuwste slimme technologie de productiviteit zal verhogen, de bedrijfskosten zal verlagen en betere toegang tot gegevens, en betere besluitvorming mogelijk te maken. Een recente Google-zoekopdracht op 'Technology Transformation' leverde zelfs 48,5 miljoen op resultaten, waarvan de meeste de positieve impact benadrukken die een technologische verschuiving zal hebben op de fabrieksvloer. En voor het grootste deel ben ik het daarmee eens. Een dergelijke transformatie is echter alleen de moeite waard als uw bedrijfsstrategie de volgende twee dingen omvat:

1. Een cultuur die innovatie en verandering van medewerkers aanmoedigt
2. Technisch talent

Zonder deze kun je merken dat je de kosten opeet van een technologie die sterk onderbenut is, waardoor je technologische transformatie een zware strijd wordt.

Een werkelijk innovatieve productiecultuur

Technologische transformatie is meer een bedrijfsstrategie dan een versnipperd implementatieproces. Het succes of falen van uw technologische investering wordt toegeschreven aan het digitale IQ van de leiders van uw organisatie en hun teams. Ze moeten eerst een cultuur van innovatie en verandering bevorderen en werknemers aanmoedigen om zich te concentreren op continue verbetering, innovatie en permanente opleiding. Er zijn veel transformatiestrategieën om uit te kiezen, maar je leiders moeten aan boord zijn met dit soort culturele transformatie, anders hebben ze niets aan de informatie die de technologische transformatie zal opleveren.

Technisch talent voor de 21e ^ste Eeuw

In het licht van een recent onderzoek naar de vaardigheidskloof door Plant Engineering, is het duidelijk dat veel bedrijven het nog steeds moeilijk hebben om de jongere generatie te verkopen voor een carrière in de productie. Om dit tegen te gaan, moeten fabrikanten die willen profiteren van een technologische transformatie, hun talentstrategie herzien om het personeel van de volgende generatie van technisch onderlegde millennials aan te trekken en in hun huidige personeelsbestand te investeren. Het overbruggen van de talentkloof zal een aandachtspunt zijn voor de hele productiesector, dus bedrijven die de concurrentie op technologisch gebied willen voorblijven, moeten dit tot een strategische prioriteit maken. Dit zal druk uitoefenen op uw wervings- en HR-afdelingen, maar op de lange termijn zal het zijn vruchten afwerpen, wat resulteert in het hebben van bekwaam talent waar en wanneer u het nodig heeft.

Kortom, echte digitale transformatie vereist een verschuiving in strategie om een ​​geheel ander bedrijfsmodel te ontwikkelen dat technologie centraal stelt kern van haar strategie en cultuur. Het kan worden bereikt als de juiste stappen worden genomen, maar veel organisaties hebben nog jaren te gaan voordat ze volledig hebben omarmd wat nodig is om er een succesvolle realiteit van te maken.

Download hier onze whitepaper voor meer informatie of bekijk Betrouwbare installatie 's volledige artikel op betrouwbaarplant.com.

Klaar om uw fabrieksactiviteiten digitaal te transformeren? Bekijk ons ​​serviceaanbod of neem vandaag nog contact met ons op voor een consult.

Mark Cox is directeur bedrijfsontwikkeling bij Advanced Technology Services, Inc.