Sinteplast vertrouwt op robotica om het groeitraject te behouden

SPECIAAL VERSLAG:Innovatie in Argentinië

Feestdagen en weekenden zijn heilig in Argentinië. Dus mensen vragen om te werken als ze plannen hadden om met amigo's te barbecueën, is een serieus slechte vorm. Niemand weet dit beter dan Martin Muller, manager productieplanning en distributie bij Sinteplast.

“Vroeger werkten we aan carnaval!” hij zei. Maar het vakantie- en weekendwerk stopte op het moment dat de maker van verf en andere coatings klaar was met de bouw van zijn hoogbouwmagazijn. Die prestatie werd bereikt in oktober 2019.

In de jaren voorafgaand aan Sinteplasts grootste Industry 4.0-project tot nu toe, "werkten we tijdens het hoogseizoen zes dagen per week, zelfs op sommige zon- en feestdagen", herinnert hij zich. “De opslagcapaciteit lag boven de 92 procent. We hadden voorbereidings-, opslag- en verzendcapaciteit nodig, en we hadden niet veel vrije oppervlakte op dit land”, dat ongeveer een uur rijden ten zuiden van Buenos Aires ligt.

Sinteplast moest verticaal gaan.

Het oude pakhuis was 11 meter hoog. De nieuwe stijgt tot 38,5 meter. En het maakt 18.000 palletposities mogelijk, op 23 niveaus, die nu natuurlijk worden geschaald door snelle (zoals in 200 meter per minuut) robots.

De investering van $24 miljoen verdubbelde de distributiecapaciteit van het magazijn.

"We hebben ook veel efficiëntie gewonnen, deels door het elimineren van de operator die door het magazijn loopt en onderweg met anderen praat", zei Muller. “We hebben onze algehele productiviteit met meer dan 20 procent verhoogd. En in het hoogseizoen wonnen we meer dan 60 procent.”

Het bedrijf vernieuwde "het concept van het picken van goederen", zei hij. “Vroeger lieten we mannen goederen verzamelen met een veel langzamere picker. Nu komt de pallet naar de pickpost, dus de goederen komen bij de man.”

Sinteplast koos voor een kant-en-klaar magazijnbeheersysteem van ULMA Handling Systems in Spanje. Dat omvatte Daifuku's stapelkranen en sorteertransfervoertuigen (ook bekend als STV's), die in deze video te zien zijn die pallets van het magazijn naar de pickzone brengen (vanaf 0:55):https://bit.ly/ smSinteplast.

Het bedrijf verwacht zijn investering in negen jaar terug te verdienen.

Ondertussen laat het 'intelligente magazijn' Sinteplast groeien zoals verwacht - 15 procent per jaar - via acquisities of door interne en exportmarktontwikkeling, zei Muller. Het bedrijf kocht de afgelopen jaren een handelsmerk genaamd Casablanca van BASF, evenals een kleiner verfbedrijf genaamd Polacrin om meer marktaandeel te verwerven in Argentinië.

Het nieuwe orderverzamelsysteem is op schaal ontworpen, zei hij:“Als we onze stroom of doorvoer moeten vergroten, kunnen we tot vijf extra stapelkranen toevoegen. We kunnen ook tot vier extra pickposten bouwen. En tot slot kunnen we STV's aan het circuit toevoegen:we hebben momenteel 13 STV's, maar het circuit kan er maximaal 24 aan."

Dat alles leidt tot een grotere legitimering van de reclameslogan van Sinteplast "Sobre todo, esta Sinteplast ', wat zich vertaalt naar 'Sinteplast dekt alles'.

Inclusief vrije tijd.