De productie van Groot-Brittannië slimmer maken:verwachtingen voor 2018

Eerst kwam het begin van mechanische machines, gevolgd door de introductie van elektriciteit, snel gevolgd door het derde industriële tijdperk, de komst van co...

Eerst kwam de opkomst van mechanische machines, gevolgd door de introductie van elektriciteit, snel gevolgd door het derde industriële tijdperk, de komst van computers en internet. Nu we de zogenaamde vierde industriële revolutie ingaan, gaat Industrie 4.0 van modewoord naar realiteit. In dit artikel vertelt Martyn Williams, directeur van industriële software provider, COPA-DATA UK, onderzoekt wat er nodig is om het Britse doel te bereiken om in 2018 een leider in Industrie 4.0 te worden.

Toenemende adoptie van industriële technologie

In 2018 zal de maakindustrie een grotere acceptatie van industriële digitale technologieën (IDT's) zien - denk aan robotica,intelligente automatiseringssoftware en additieve fabricage. Deze technologieën zijn al een tijdje beschikbaar, maar door een grotere toegankelijkheid zijn ze niet langer onbereikbaar voor kleine tot middelgrote fabrikanten.

Volgens het Annual Manufacturing Report 2017 is de meerderheid van de fabrikanten van mening dat een grotere connectiviteit in hun faciliteiten zal helpen om hun productiviteit te verhogen. De voordelen van IDT's zijn echter nog groter wanneer ze op nationale schaal worden gerepliceerd. Het vergroten van de Britse output zal bijdragen aan het wereldwijde concurrentievermogen van het land, het versterken van de toeleveringsketens en uiteindelijk het versterken van het VK als wereldleider op het gebied van industriële digitalisering.

Investeringen voor innovatie

Het tekort aan technische vaardigheden in het land is al een tijdje een veelbesproken gespreksonderwerp, maar pas onlangs erkent de industrie het belang van meer innovatie - in plaats van alleen hoge investeringen. Een van de aanbevelingen van het kabinetsonderzoek naar industriële digitalisering, Made Smarter , is het creëren van een nationale vaardigheidsstrategie om de vaardigheidsvereisten in het VK te identificeren. Dit werkt echter alleen samen met investeringen die innovatief gedrag aanmoedigen.

Van nature willen ingenieurs dingen ontwerpen, uitvinden en creëren. De toenemende digitalisering op de fabrieksvloer is alom bekritiseerd omdat het de noodzaak van menselijke tussenkomst wegneemt en daardoor de behoefte aan hoogopgeleide ingenieurs wegneemt - maar deze opvatting is misplaatst.

Digitalisering biedt ingenieurs de mogelijkheid om afstand te nemen van de ondergeschikte, repetitieve taken die automatisering kan uitvoeren. In plaats daarvan moeten ingenieurs hun expertise en talent gaan gebruiken voor het definiëren en leiden van de strategieën en processen die nodig zijn voor zo'n hoog niveau van automatisering.

Sterker leiderschap inspireren

Om Groot-Brittannië een pionier op het gebied van industriële technologieën te laten worden, heeft het land inspirerend leiderschap nodig, maar management gaat niet alleen over het behouden van autoriteit. Positief leiderschap vereist het afstoten van macht door medewerkers de bevoegdheid te geven om beslissingen te nemen.

Overweeg dit. Een machinebediener in een fabriek is aantoonbaar de best gekwalificeerde persoon om beslissingen te nemen over een bepaald apparaat. Desondanks wordt de beslissing om een ​​machine te repareren of te vervangen vaak doorgegeven aan C-level. Ons wereldbeeld beperkt de manier waarop we denken en vertekent ons begrip van het grotere geheel. Maar om de beste beslissingen te nemen, moet de autoriteit worden gedeeld met degenen die het meest geïnformeerd zijn.

Het is onze verantwoordelijkheid om de volgende generatie leiders te creëren - dit zijn onze leerlingen, afgestudeerden en machinebedieners. Omdat het industriële landschap van Groot-Brittannië echter zo snel verandert, kunnen we niet zomaar replica's van onszelf maken. Als de fabriek van de toekomst zich blijft aanpassen, moeten onze toekomstige leiders wennen aan het nemen van verantwoordelijkheid voor belangrijke zakelijke beslissingen.

Om een ​​pionier op het gebied van industriële digitalisering te worden, moeten de Britse fabrikanten investeren in technologie, innovatie aanmoedigen en de volgende generatie inspireren. Groot-Brittannië was misschien het eerste land dat in het begin van de 19e eeuw industrialiseerde, maar vandaag heeft het de potentie om een ​​wereldleider te worden van het volgende industriële tijdperk.