Waarom mensen de sleutel zijn tot het succes van Industrie 4.0

Het belang van personeels- en talentstrategieën voor het succes van Industrie 4.0 werden onlangs benadrukt door leidinggevenden van Porsche, Schneider Electric, HP en anderen tijdens de Industrie 4.0-conferentie in Tel Aviv.

Geconfronteerd met de gecompliceerde technologische vereisten van Industrie 4.0 - dat is "de digitalisering van fysieke activa en connectiviteit tussen netwerken van producenten en partners" - omarmen organisaties steeds meer open innovatie en gebruiken ze externe technologieën door middel van partnerschappen en acquisities in plaats van deze intern te ontwikkelen.

Zie ook: Hoe AI Industrie 4.0 winstgevend zal maken

Bedrijven pakken ook de lacunes in de vaardigheden van hun personeel aan en proberen meer flexibele praktijken toe te passen om startups na te bootsen.

Het personeel opleiden

HP heeft bijvoorbeeld zijn team van datawetenschappers en kunstmatige intelligentie- en analysemogelijkheden uitgebreid en heeft trainingsprogramma's gelanceerd om zijn personeel bij te scholen, zei Paul Benning, Senior Fellow en CTO bij HP, tijdens een panelsessie over talent en open innovatie.

Werknemers moeten ook meer verantwoordelijkheid krijgen van managers en aangemoedigd worden om out of the box te denken als onderdeel van hun training en opleiding, zei Barthold Veendaal, SVP Partnerships bij Schneider Electric, tijdens de sessie. Managers moeten ook voorbereid zijn als ze falen, voegde hij eraan toe.

Om deze verschuiving in onderwijs en denken bij Schneider aan te moedigen, omarmt het bedrijf meer diversiteit en meet dit als een van de belangrijkste prestatie-indicatoren, zei hij.

Open innovatie

Als het gaat om open innovatie, moeten managers worden getraind om ermee om te gaan, vervolgt Veendaal.

Het verschil in bedrijfs- en startup-culturen vraagt ​​bijvoorbeeld om aandacht en gevoeligheid. Hoewel multinationals zijn gevestigd en een langere kijk op projecten kunnen hebben, hebben startups die luxe niet en moeten ze volgende week kijken, zei panellid Hadar Pode, directeur van Porsche Digital Lab Tel Aviv, dat verschillende partnerschappen heeft met startups in Israël.

Bedrijfsmanagers moeten wendbaar zijn en ambassadeurs in het management vinden die de deadline kunnen verkorten, voegde ze eraan toe.

De resultaten

Deze verandering in benadering en de opkomst van open innovatie zullen naar verwachting meer en betere partnerschappen opleveren, zegt Yariv Lotan, directeur van Strategic Sector Development bij Start-Up Nation Central, een non-profit samenwerking met Israëlische innovatie en een van de organisatoren van de conferentie.

"Deze semegatrends maken een opener samenwerking en partnerschappen met minder grenzen mogelijk", legde hij uit, eraan toevoegend dat de deelname van overheden, universiteiten, investeerders en anderen aan het ecosysteem ook bijdraagt ​​aan het stimuleren van innovatie.

De conferentie, die ook werd georganiseerd door Deloitte en het durfkapitaalbedrijf Grove Ventures, trok verschillende grote fabrikanten aan, waaronder Ford, NestleCPW en AB inBev, en er waren meer dan 200 zakelijke bijeenkomsten die de dag voor de conferentie plaatsvonden, merkte hij op.

Verschillende van de bedrijven hebben al partnerschappen in Israël, waaronder Nestlé's graaneenheid Nestle CPW, die gebruikmaakt van de in Israël gevestigde Seebo's industriële AI-oplossingen, en de Zweedse lagerfabrikant SKF, die Presenso, een leverancier van industriële analysetools voor voorspellend onderhoud, in 2019 heeft overgenomen.

SKF was intern een oplossing aan het ontwikkelen toen Presenso in mei 2019 contact opnam over een partnerschap, vertelde Victoria Van Camp, CTO en President, Innovation and Business Development bij SKF, aan RTInsights. Na de eerste ontmoeting met het team van Presenso onder leiding van CEO en oprichter Eitan Vesely, realiseerde SKF zich dat er meer was dan de oplossing van Presenso. Vijf maanden later kondigde SKF aan dat het was overeengekomen om Presenso over te nemen en dat Presenso zou gaan opereren als haar R&D-centrum in Israël.

"Presenso had de juiste technologie, maar ook het juiste team", legt Van Camp uit.