Drie manieren waarop communicatieserviceproviders het IoT kunnen aanwakkeren

Er is een enorme hype over het Internet of Things (IoT), hoe explosief het zal groeien en wat een geweldige kans het biedt voor communicatieserviceproviders (CSP's). Maar potentieel is gevaarlijk totdat het wordt gerealiseerd, zegt Ed Finegold, directeur strategie, Netcracker  en feit is dat nog maar weinig serviceproviders een substantiële omzetgroei halen uit hun IoT-initiatieven.

Dit roept de vraag op:wat houdt het IoT tegen?

Het antwoord kan verschillende dingen zijn die CSP's nu niet doen, maar wel zouden kunnen doen om het internet der dingen te doen ontbranden en het gehypte en geprojecteerde potentieel ervan om te zetten in echte inkomsten. Hier zijn drie dingen die CSP's kunnen doen, niet alleen om het IoT van de grond te krijgen, maar ook om ervoor te zorgen dat ze niet zonder geld komen te zitten.

1. Beschikbare API's voor apparaatactivering

Het is heel vreemd dat hoewel het over-the-air-activeren van handsets het gemakkelijk maakte om miljarden nieuwe gebruikers op mobiele netwerken te krijgen, de mogelijkheid nog niet is overgegaan naar de API (Application Program Interface)-wereld. CSP's hebben niet agressief gewerkt om activering van mobiele apparaten of simkaarten bloot te leggen via RESTful API's en dus om innovators uit te nodigen om de krachtige mobiele platforms te gebruiken die ze effectief monopoliseren. Op het eerste gezicht slaat het nergens op.

Overweeg de kracht, of zelfs de noodzaak, van selfservice en dynamische apparaatactivering in de IoT-wereld. Voor een grote IoT-gebruiker, zoals een landbouwgigant, luchtvaartmaatschappij of havenautoriteit die massale automatisering stimuleert, is het niet efficiënt om op afstand te vertrouwen op het proces van een CSP en het voldoet niet aan de verwachtingen.

API's voor opslag, rekenkracht, locatie en zelfs machine learning en virtual private cloud zijn gemeengoed; over-the-air activering van mobiele apparaten zou dat ook moeten zijn. Als Dropbox, wat in feite een gebruikersinterface is op Amazon ’s S3 API, een marktkapitalisatie van US $ 9 miljard heeft bereikt, hoe waardevol kan een activerings-API voor mobiele apparaten waard zijn voor CSP's? Deze benadering om de basisfunctionaliteit van mobiele netwerken te ontsluiten, blijft een van de belangrijkste ontbrekende schakels die het IoT tegenhoudt.

2. Broker digitale identiteit voor grote IoT-gebruikers

In consumentengerichte markten is digitale identiteit tegenwoordig een hete aardappel vanwege de gevoeligheid rond gegevensprivacy. Sociale netwerken hebben het voortouw genomen als digitale identiteitsmakelaars, maar consumenten hebben veel vragen over hoe verantwoordelijk ze met deze rol zullen zijn.

Maar digitale identiteit speelt ook een rol voor ondernemingen, vooral in het IoT. Als een grote onderneming met een grootschalig IoT-initiatief bijvoorbeeld segmenten van privénetwerken wil waarop hun IoT-apparaten en applicaties kunnen draaien, dan worden de digitale identiteit en subidentiteiten van de organisatie belangrijk om die apparaten en applicaties online te brengen en te bepalen wie de rechten om ze te beheren en te openen.

De digitale identiteitsmakelaar zijn voor grootschalige IoT-gebruikers wordt dus een verplichte rol voor CSP's, maar opent op zijn beurt de deur naar een enorme kans om identiteit te bemiddelen voor alle lagen van diensten, gegevens en transacties die de particuliere IoT-netwerken van ondernemingen aansturen . Dat is een machtspositie die CSP's zich niet kunnen veroorloven om af te staan ​​aan concurrenten, zoals ze tot nu toe lijken te hebben gedaan in grote zakelijke cloudmarkten.

3. Lever het platform voor het genereren van inkomsten

Het meest gebruikte gezegde ter wereld is misschien 'volg het geld', maar het is van toepassing op het internet der dingen. De reden waarom speculatieve IoT-spelen miljarden aan particuliere kapitaalinvesteringen aantrekken, is dat innovators er hard aan werken om IoT-bedrijven op de markt te brengen die nieuwe diensten aan consumenten en ondernemingen willen verkopen.

Eenvoudige consumentenvoorbeelden zijn videodeurbellen met bewegingsdetectie die weken aan bewakingsvideo opslaan in de cloud en toegankelijk zijn via een eenvoudige mobiele app; het is een apparaat-plus-maandelijks abonnementsmodel dat CSP's hebben uitgevonden. Maar met bijvoorbeeld grote verladers die de lancering van hun eigen drone-luchtvaartmaatschappijen voor pakketbezorging voorstellen, is het duidelijk dat de nieuwe inkomstenmogelijkheden groter en complexer zijn.

Het is te vaak gezegd, maar serviceproviders hebben een ongebruikelijke vaardigheden als het gaat om facturering voor complexe services in duizenden belastingjurisdicties. Dit is nog een andere service die het IoT kan en moet ondersteunen; iets dat, indien beschikbaar gesteld aan IoT-innovators; helpt de groei van IoT-bedrijven te stimuleren en zet CSP's volledig in het geld.

De IoT-mogelijkheid wacht om te knallen. Het is betwistbaar dat het wordt tegengehouden omdat een deel van deze kritieke lijm vandaag ontbreekt. Maar de lijm zal niet lang ontbreken; marktverstoorders werken eraan om de op handen zijnde kans te grijpen. Het is tijd voor CSP's om te handelen om het IoT van hype naar realiteit te brengen in plaats van achter een nieuwe gemiste, nieuwe markt uit het digitale tijdperk aan te jagen.

De auteur van deze blog is Ed Finegold, directeur van het strategieteam van Netcracker Technology.

Over de auteur

Hij werkt nauw samen met Marketing en Corporate Communications om inhoud en marktbetrokkenheid te sturen en vorm te geven. Ed heeft meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van mobiele, kabel en digitale transformatie. Hij heeft twee boeken geschreven over OSS/BSS-strategie en architectuur en heeft nieuwe digitale klantervaringsoplossingen op de markt gebracht.