De kwaliteitsnormen verhogen met de 4.0 Industriële Revolutie

Technologische vooruitgang heeft nu geleid tot een tijdperk van digitale transformatie. De transformatie kwam tot stand door digitalisering toen analoge informatie werd omgezet in digitale data.

De toename van digitale gegevens heeft daarom digitalisering mogelijk gemaakt, waarbij technologie wordt gebruikt om bedrijven en industrieën vorm te geven, zegt Yash Mehta. Dit fenomeen heeft nu een grote impact op de productiesector en wordt aangeduid als de Industrie 4.0, algemeen bekend als de Vierde Industriële Revolutie.

De Industry 4.0 gaat over het brengen van optimalisatie, efficiëntie en kwaliteit in de processen door intelligente cyber-fysieke systemen in te bouwen. Het Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Cloud Computing en Big Data Analytics zijn enkele van de technologieën die deze revolutie voortstuwen. KPMG heeft geschat dat de markt voor componenten van Industrie 4.0 tegen 2020 meer dan $ 4 biljoen (€ 3,44 biljoen) waard zou kunnen zijn.

Kwaliteitscontrole en -beheer vormen een van de belangrijkste aandachtsgebieden van Industrie 4.0. Kwaliteit dicteert de winstgevendheid van elk product en nog nadrukkelijker in het huidige wereldwijde scenario.

Tegenwoordig worden mensen steeds meer kwaliteitsbewust en vinden ze het niet erg om meer te betalen voor betere kwaliteit en duurzame goederen. Dit is met name een pijnpunt voor industrieën omdat producten steeds ingewikkelder worden, vooral wat betreft het fabricageaspect.

Bovendien verwachten consumenten een flexibele en naadloze aankoopervaring en levering, waardoor fabrikanten onder druk staan ​​om de doorlooptijden in de productie te verkorten om de time-to-market voor producten te verkorten.

Uit een onderzoek onder leidinggevenden bleek dat zij time-to-market als de grootste uitdaging in kwaliteitsmanagement bestempelden, gevolgd door productcomplexiteit, globalisering en wijzigingen in de regelgeving. Kwaliteitsverbetering en -bewaking behoren dus tot de top van de industrie 4.0-gebruiksscenario's.

Kwaliteit 4.0 is sindsdien naar voren gekomen als een term om de nadruk te leggen op kwaliteit in het tijdperk van Industrie 4.0. Het verwijst niet naar een technologie; Kwaliteit 4.0 verwijst eerder naar de verbetering van de kwaliteitsnormen van productieprocessen en producten door middel van Industrie 4.0. Dit wordt gedaan door het bestaande traditionele kwaliteitsmanagementproces te verbeteren, niet door ze te vervangen. De strategie heeft startups gestimuleerd om oplossingen te bieden die voldoen aan de kwaliteitsvraag.

Seebo is zo'n startup die een SaaS-platform voor Quality 4.0 wil bieden met voorspellende analyses. Door een digitaal model van het productieproces te maken, inclusief procedures voor kwaliteitscontrole, en vervolgens AI toe te passen op het model en de realtime gegevens, kan het platform van Seebo een Predictive Quality Digital Twin genereren, waarbij potentiële kwaliteitsfouten en hun onderliggende oorzaken worden benadrukt.

Dergelijke oplossingen zijn eenvoudig te implementeren en maken ze enorm relevant voor gebruikers van 4.0-technologieën en -strategieën. Kwaliteit 4.0 gaat er daarom om fabrikanten een concurrentievoordeel te geven en hen unieke kansen en mogelijkheden te bieden om innovatie en omzetgroei te stimuleren.

De reden voor kwaliteit 4.0

Kwaliteit 4.0 stelt leiders in staat om kwaliteitsdoelstellingen te bereiken, zoals het waarborgen van naleving, het verbeteren van de klantervaring, het verbeteren van het productontwerp en de waarde en het verminderen van operationele risico's. Velen zijn zich echter niet bewust van de gebruiksscenario's van Quality 4.0 en om kwaliteitsinitiatieven te strategiseren, moet er duidelijkheid zijn over wat het inhoudt.

LNS-onderzoek heeft een use-case geïdentificeerd voor het brouwen van bier in de VS, waarbij kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning (ML) zijn geïmplementeerd om het batchprobleem als gevolg van kwaliteitsproblemen te elimineren. De brouwmeesters gebruikten het ML/AI-model om het recept te wijzigen en batches te optimaliseren om verschillende factoren die een rol spelen bij het brouwen van bier te verfijnen.

Zo losten ze de kwaliteitsproblemen op en konden ze de verloren productiecapaciteit snel recupereren. Hieronder volgen de belangrijkste redenen om Kwaliteit 4.0 te overwegen:

Winstgevendheid

Wanneer het waarborgen van kwaliteit het middelpunt wordt van een productieproces of van een product, levert dit uiteindelijk meer winst op. Kwaliteit leidt tot meer tevreden klanten, wat resulteert in merkdifferentiatie die leidt tot klantbehoud en meer winst. Bovendien kan afval worden verminderd met een effectief kwaliteitsproces. Momenteel vertrouwen veel bedrijven op traditionele processen en technologie voor kwaliteitsbeheer, wat een financiële aanslag op hen is.

Verbeterde naleving van de regelgeving

Compliance is een belangrijk aspect van kwaliteitsmanagement. Het houdt in dat je aan verschillende eisen moet voldoen. Quality 4.0 zorgt voor naleving van producten, processen en diensten door de procedure te automatiseren. Met behulp van analyses kunnen automatisch waarschuwingen over mogelijke overtredingen van de regelgeving worden afgegeven. Overstappen naar Kwaliteit 4.0 is gemakkelijker voor bedrijven, aangezien de meeste bedrijven al vooraf geconfigureerde nalevingsvereisten en QMS-oplossingen hebben op zijn plaats.

Toepassing van kwaliteitsmanagementsystemen

QMS biedt een centraal platform voor het beheren van activiteiten met betrekking tot kwaliteit, zoals het waarborgen van compliance, analyse, samenwerking enz. Momenteel wordt gemeld dat slechts 21% van de industrieën QMS heeft geadopteerd, omdat hun kernprocessen nog moeten worden gestroomlijnd en geïntegreerd. Daarom biedt Quality 4.0 een mogelijkheid om processen te harmoniseren om de efficiëntie en effectiviteit van operaties te verbeteren.

Hoe bereik je kwaliteit 4.0?

LNS-onderzoek heeft 11 belangrijke componenten van Quality 4.0 geïdentificeerd die de bedrijven als richtlijn kunnen nemen om 4.0-kwaliteitsnormen toe te passen. Dit zijn data, analyses, connectiviteit, samenwerking, beheersystemen, app-ontwikkeling, schaalbaarheid, compliance, cultuur, leiderschap en competentie.

Bedrijven moeten op de juiste manier beoordelen waar ze staan ​​op elk van deze componenten en verbeteren op de gebieden waarop ze achterblijven. Bovendien kunnen ondernemingen die al een ecosysteem voor kwaliteitsbeheer hebben opgezet, hun kwaliteitsnormen verbeteren door de innovatieve toepassing van 4.0-technologieën voor methoden, zoals monitoring en onderhoud op afstand, Predictive Analytics enz.

Hoewel Predictive Analytics patronen in de gegevens kan identificeren en corrigerende maatregelen kan voorstellen om de prestatiekwaliteit te waarborgen, kan de mogelijkheid worden uitgebreid om continue monitoring op afstand te bieden om hetzelfde te bereiken.

Het komt erop neer

Kwaliteitsmanagement speelt een belangrijke rol bij het opbouwen van de kerncompetentie van elke onderneming. Kwaliteit 4.0 is daarom een ​​strategie om het traditionele kwaliteitsmanagement te verbeteren en een middel om een ​​revolutionaire verandering in de bedrijfsvoering te brengen. Door kosten te verlagen, processen te optimaliseren en daardoor de efficiëntie te verhogen, stelt Quality 4.0 ondernemingen in staat de belangrijkste aanjagers van innovatie te zijn en biedt het hen de mogelijkheid om zich te onderscheiden in een sterk concurrerende markt.

De auteur van deze blog is Yash Mehta, een IoT- en Big Data Science-specialist. Hij is een bekroonde schrijver die in meerdere publicaties verschijnt.