Het is een marathon, geen sprint:hoe kom je succesvol over de IoT-finish

De implementatie van IoT is een marathon, geen sprint. Bedrijven zouden moeten trainen voor de komende race en de beste technieken en processen moeten leren om de eindstreep te halen.

Als u alles tegelijk probeert te verbinden, leidt dit onvermijdelijk tot projectmislukkingen, waarschuwt Anthony Sayers, Internet of Things-evangelist bij Software AG.

Onderzoek van Cisco  benadrukt dat maar liefst driekwart van alle IoT-projecten mislukken. Dit komt vooral omdat ze zijn ontworpen om individuele problemen op te lossen, wat betekent dat ze opgesloten raken. Met Gartner Aangezien we voorspellen dat in 2020 meer dan 65% van de bedrijven IoT-producten zal gebruiken, is het van cruciaal belang dat bedrijven stoppen met proberen de invoering van IoT in een korte tijdspanne te proppen.

Wat kunnen organisaties doen om het voortouw te nemen en de IoT-race te winnen? Er zijn drie kernprincipes die bedrijven moeten toepassen om ervoor te zorgen dat IoT-projecten succesvol zijn. Voor de meeste organisaties die bij de eerste horde falen, is dat meestal omdat ze een 'eenstapsvisie' hebben voor een langetermijnproject. Naarmate organisaties meer gegevens en inzichten verzamelen, zullen ze vaak merken dat de strategie moet worden aangepast aan de veranderende zakelijke behoeften.

Fase één:bijt niet meer af dan je kunt kauwen

Veel organisaties hebben geprobeerd om snelkoppelingen te nemen, sprintend om zo snel mogelijk over de finish te komen. Ze haasten zich om realtime voorspellend onderhoud te realiseren, terwijl ze de nodige voorbereiding en processen overslaan. Het klinkt misschien voor de hand liggend, maar het is cruciaal om eerst de tijd te nemen om uw eigen omgeving te begrijpen. Dit moet een gegevensgestuurde, leerzame oefening zijn om de historische informatie waar u momenteel toegang toe hebt, te begrijpen en te analyseren. Dit betekent dat we verder gaan dan het louter IT-domein en een meer operationele omgeving betreden.

Een goed voorbeeld van het verbinden van een IoT-strategie met de doelstellingen van een bedrijf is Gardner Denver Luchtcompressoren. De industriële fabrikant koos ervoor om klein te beginnen en snel op te schalen om een ​​IoT-bewakingsoplossing te kunnen bieden aan zijn compressordistributeurs en servicepartners. Hierdoor kan het zijn klanten een hoogwaardigere en realtime monitoringoplossing bieden. Door dit te doen, kon het bedrijf zijn relatie met zijn partners en klanten herdefiniëren door ervoor te zorgen dat de uitvaltijd van de apparatuur tot een minimum werd beperkt.

Fase twee:waar is de waarde?

Als de gegevens eenmaal zijn begrepen, dan, en alleen dan, kunnen bedrijven de waarde gaan inzien van wat ze kunnen halen uit IoT-projecten. Naarmate bedrijven naar de tweede stap gaan, kunnen ze de vruchten plukken van een beter tijdbeheer, het verzamelen van informatie in realtime en het ontvangen van waarschuwingen wanneer er iets mis is gegaan.

In het geval van The Winora Group , implementeerde de fietsfabrikant IoT om zijn klanten digitale, verbonden, slimme eBikes te bieden. Door de fietsen aan het IoT-platform te koppelen, kan Winora servicerelevante informatie zien en verwerken. Dit betekent dat het klanten online weergaven van beschikbare routes, diefstalwaarschuwingen, GPS-monitoring en crashdetectie kan bieden, met noodmeldingen die naar vrienden en familieleden worden gestuurd.

Door realtime inzichten te verzamelen, kunnen organisaties gegevens onderweg analyseren. Stap één van het proces is het verbinden van de gegevens en het verstrekken van inzichten aan bedrijven, om hen te helpen begrijpen waarom iets kapot ging of welke patronen hun bestaande gegevens laten zien. Stap twee gaat over het naar een hoger niveau tillen van het IoT-project en kijken naar de aanvullende analytische mogelijkheden. Dit helpt om een ​​raamwerk op te bouwen om het project te verplaatsen van een puur reactief naar een meer voorspellend project.

Fase drie:van proces naar succes

Doorgaans beginnen bedrijven het rendement op hun investering te zien na een implementatieperiode van zes maanden. Ze kunnen veel flexibeler en concurrerender opereren en meer relevante producten en diensten aan de markt leveren. Gegevensgestuurde inzichten kunnen bedrijven helpen beter geïnformeerde beslissingen te nemen voor de toekomst.

Een van de belangrijkste voordelen van IoT is de mogelijkheid om alle datapunten met elkaar te verbinden om een ​​voorspellende onderhoudsstrategie te realiseren. OCTO Telematica doet precies dat. Het telematicabedrijf analyseert contextuele gegevens van voertuigen, locatie, crashgegevens en informatie over het rijgedrag van de bestuurder.

Het biedt verzekerings- en autobedrijven de unieke mogelijkheid om op gebruik gebaseerde verzekeringspolissen voor chauffeurs te ontwikkelen. Het pay-as-you-drive-concept houdt in dat elke klant het passende dekkingspakket krijgt op basis van zijn persoonlijke behoeften. Dit is een goed voorbeeld van hoe IoT kan worden gebruikt om klanten direct opmerkelijke voordelen te bieden.

De concurrentie inhalen

Uiteindelijk moeten organisaties IoT niet langer zien als een algemeen technologisch probleem door naar de zakelijke behoeften te kijken via een industriële lens. De beste manier om het mislukken van projecten te voorkomen, is door er de tijd voor te nemen. Als u de eindstreep wilt halen en de IoT-race wilt winnen, moet u uw IoT-project afstemmen op de langetermijndoelstellingen van het bedrijf. Dan, en alleen dan, kan uw bedrijf de vruchten plukken van IoT-succes op de lange termijn.

De auteur van deze blog is Anthony Sayers, Internet of Things-evangelist bij Software AG.