Women in Tech – Hoe lang kunnen we wachten?

Het is duidelijk belangrijk om de volgende generatie IT te inspireren, maar zegt Zoe Cunningham, managing director, Softwire , zullen de vaardigheidskloof en genderongelijkheid nooit worden aangepakt zonder radicaal nadenken. Er is een enorme kans om het nieuwe leerlingwezenprogramma te gebruiken om vrouwen weer aan het werk te krijgen als softwareontwikkelaars - zowel een snelle oplossing voor het tekort aan vaardigheden als het bouwen van de basis voor een sterkere basis van vrouwelijke rolmodellen voor de toekomst.

Jonge vaardigheden

Er zijn twee terugkerende thema's die de rekrutering in de technologiesector domineren:het tekort aan vaardigheden en het gebrek aan genderdiversiteit. Het is meer dan vijftig jaar geleden dat de inspirerende Dame Steve Shirley het bedrijf oprichtte dat de FI Group werd. , maar jonge vrouwen kiezen nog steeds zelf uit de IT-business. Om eerlijk te zijn, natuurlijk doen veel jonge mannen hetzelfde - een feit dat zeer belangrijk is in het escalerende tekort aan vaardigheden.

In een samenleving waar tieners weten dat ze meer dan vijftig jaar aan het werk zijn en daarom worden aangemoedigd om 'hun passie te volgen', komt IT zelden voor. IT is nog steeds geen droomcarrière – ondanks het geweldige werk van bedrijven zoals TeenTech die zijn bedoeld om te laten zien hoe technologie kan worden gebruikt in het bedrijfsleven, van Formule 1 tot het maken van films, in een poging nieuwe rekruten te inspireren.

Ouder talent

Of je nu na een loopbaanonderbreking weer aan het werk wilt gaan of gewoon weg wilt van de carrière van eerste keuze, er is een willekeurig aantal oudere vrouwen – en mannen, om eerlijk te zijn – die over de eigenschappen en overdraagbare vaardigheden beschikken die nodig zijn om geweldige software te maken ontwikkelaar. En, heel belangrijk, hoewel dat niet per se een wiskundige achtergrond vereist, vereist het wel de juiste houding:het vermogen om naar een probleem te kijken en bereid en in staat te zijn om de tijd te nemen om naar een oplossing te werken.

Het is deze vasthoudendheid, gecombineerd met het vermogen om kennis toe te passen, goed om te gaan met klanten en collega's en goed projectmanagement dat vereist is - de specifieke kenmerken van softwareontwikkeling kunnen snel over de top worden gelegd. En dat is waar het nieuwe leerlingwezen een kans biedt om de vaardigheidskloof te dichten. Software-ingenieur is niet alleen een van de overeengekomen leerlingrollen, maar het schema kan ook worden gebruikt om personen van elke leeftijd op te leiden, niet alleen tussen 16 en 19 jaar.

Dit opent de deur voor bedrijven om actief op zoek te gaan naar het aanmoedigen van oudere vrouwen in de branche - en biedt deze vrouwen de kans om zich om te scholen terwijl ze nog werken en verdienen, een belangrijke overweging voor iedereen die op zoek is naar een carrièreswitch. En de IT-industrie heeft een voordeel ten opzichte van anderen bij het aanmoedigen van vrouwen - flexibel, mobiel en collaboratief werken is al ingebed in de cultuur.

Conclusie

Er was een gouden tijdperk waarin vrouwen in de IT geloofden dat echte verandering op komst was. Het is nooit helemaal gebeurd. Ondanks enorme inspanningen blijft de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen binnen de IT-industrie bestaan ​​- en tenzij bedrijven actief beginnen met het werven van oudere vrouwen in het bedrijf in aantallen, vrouwen die een sterke basis van rolmodellen kunnen creëren en de perceptie op subtiele wijze kunnen verschuiven van een door mannen gedomineerde omgeving , zullen slimme jonge meisjes andere gebieden blijven nastreven.

Dit is een geweldige industrie om in te werken voor beide geslachten, maar vertrouwen op het verleiden van jongeren in de industrie heeft niet gewerkt. Het nieuwe leerlingwezen biedt een geweldige kans om een ​​oudere generatie vrouwen aan te trekken, waardoor de industrie zowel het tekort aan vaardigheden als het genderevenwicht kan aanpakken.

De auteur van deze blog is Zoe Cunningham, directeur van Softwire