Twee industriële IoT-waardeketens

Het IIoT is gebaseerd op een eenvoudig concept:verkrijg apparaatgegevens en benut de waarde ervan. Dat is het basis businessmodel. Leveranciers verpakken de verschillende hardware-, software- en servicecomponenten in bottom-upoplossingen die gaan van netwerkapparaten tot bedrijfsomgevingen.

Dat is de waardeketen die ze 'verkopen', hoewel het meestal als een service op de markt wordt gebracht. De waardeketen die het bedrijfsleven 'koopt' is top-down:het maakt gebruik van de intrinsieke waarde van de gegevens en benut het potentieel van IoT, b.v. het maken van programma's voor voorspellend onderhoud, zegt Bob Emmerson, freelance schrijver en waarnemer in de telecomsector.

Helaas, hoewel het verschil tussen verkopen en kopen duidelijk lijkt, zorgt een combinatie van IoT-hype en overmatige dekking van nieuwe technologieën voor verwarring en een verwarde markt koopt niet, maar wacht. Zal LoRa de optimale LPWAN-technologie blijken te zijn of wordt het NB-IoT? Hoe zit het met augmented reality, machine learning en kunstmatige intelligentie? Waar komen ze binnen? Dit zijn insider-dingen uit de branche en soms wordt het verwarrend, zelfs voor insiders.

De markt is niet op zoek naar antwoorden op die vragen, maar bij het evalueren van de aanbiedingen van verschillende leveranciers is het bijna onmogelijk om de nieuwe technologieën en hun tegenstrijdige OTT-claims te vermijden.

Op het eerste gezicht omzeilt het “Solution as a Service”-model het reguliere evaluatieproces. Zoals de term al aangeeft, levert het complete oplossingen die alle aspecten van cloud computing bieden, geïntegreerd als een enkel aanbod dat is geoptimaliseerd voor een specifieke afdeling of branche.

De oplossing wordt vervolgens geleverd via een 'pay-as-you-go'-model. Hoewel dit model de noodzaak elimineert om een ​​systeemintegrator in te huren of een complex intern cloudontwikkelingsproject uit te voeren, moet het vermogen om de vereiste functionaliteit te leveren worden bewezen via een bedrijfsgericht evaluatieproces.

Het evaluatieproces moet het volgende onderzoeken:

• Het vermogen om de prestaties af te stemmen op de belangrijkste strategiedoelstellingen en de gerelateerde belangrijke prestatie-indicatoren
• Architectuur, die flexibel moet zijn, in staat om toekomstige bekende en onbekende behoeften te accommoderen. Het moet ook technologie-onafhankelijk zijn en gebaseerd zijn op open standaarden
• Moet opnieuw nadenken over ROI's. Kostenbesparingen zijn bijvoorbeeld vaak indirect, het verminderen van uitvaltijd met voorspellend onderhoud is moeilijk te kwantificeren
• Ecosysteempartners en hun staat van dienst (een enkele provider kan geen end-to-end-oplossingen leveren).

Er zijn meer aspecten die moeten worden onderzocht, maar het evaluatieproces moet worden voorafgegaan door een duidelijk gedefinieerde IoT-strategie. Dat lijkt misschien voor de hand liggend, maar veel implementaties mislukken omdat de talloze implicaties niet zijn doordacht. Een recent rapport van Cisco gaf aan dat 75% van de IoT-projecten faalt.

Het implementeren van IoT-technologie om bedrijfsprocessen te optimaliseren of intelligente, verbonden producten te maken en op de markt te brengen, zal een aantal belangrijke veranderingen met zich meebrengen in de manier waarop bedrijven hun bedrijf voeren. Daarom is het belangrijk om te beginnen met een geformaliseerde analyse van de impact die IoT kan hebben op het bedrijf, zijn producten, diensten, middelen en capaciteiten, evenals die van de klanten en de concurrentie.

In een notendop, deze taken zijn nodig om de waardeketen van de koper te definiëren die bedrijven in staat zal stellen verbeterde productieprocessen, klantvergrendelingen, maatwerk en regelmatige updates, verbeterde klantervaringen, inzicht in klantgedrag, verbeterd prijsbeheer via prijsbeheer te realiseren. gevoeligheidsanalyse, gegevens als inkomstenbron enzovoort.

Het is daarom moeilijk om het belang te benadrukken van het starten met een duidelijke, gedefinieerde strategie en dat is duidelijk iets dat moet komen van C-level management:het is geen taak die kan worden gedelegeerd aan de IT-afdeling.

De auteur van deze blog is Bob Emmerson, freelance schrijver en waarnemer in de telecomsector