Duurzame IoT-producten bouwen

Duurzame IoT-producten blijven aan populariteit winnen in de hoofden van toptechnologiemanagers. En toch hebben maar heel weinig bedrijven een duidelijk begrip van hoe ze duurzaamheid in hun productstrategie kunnen opnemen, wat een grote uitdaging en een geweldige kans voor productleiders creëert. In dit bericht schets ik een alomvattende aanpak om duurzaamheid in uw IoT-product te integreren.

Inhoudsopgave:

• Achtergrond – Waarom duurzaamheid in uw IoT-product opnemen
• Een pleidooi houden voor leidinggevenden – Duurzaamheid is goed voor het bedrijfsleven
• Uw duurzaamheidsdoelen bepalen
• Een gestructureerde benadering van duurzame IoT-producten
  • Uw baseline definiëren
  • Identificatie van kansen voor uw IoT-product
  • Beslissingen in evenwicht brengen met de rest van uw productstrategie
• Een actieplan maken

Achtergrond – Waarom duurzaamheid in uw IoT-product opnemen

Veel bedrijven zijn op zoek naar manieren om duurzamer te worden en een rol te spelen bij het stoppen of vertragen van de klimaatcrisis. Je hebt waarschijnlijk veel gehoord over hoe IoT de klimaatcrisis kan bestrijden door hernieuwbare energiebronnen te helpen integreren in het elektriciteitsnet, elektrische voertuigen aan te drijven of productieprocessen te optimaliseren om hun ecologische voetafdruk te verkleinen.

Die bijdragen zijn zeker zinvol, maar hoe zit het met de ecologische voetafdruk en duurzaamheidsimpact van de IoT-producten zelf?

Volgens nieuwe schattingen van het laatste Global IoT Forecast-rapport van Transforma Insights zullen er tegen 2030 24,1 miljard verbonden apparaten zijn.

Al die IoT-oplossingen zullen een aanzienlijke hoeveelheid energie vergen om te draaien. Onze rol als Product Leaders is om oplossingen te bouwen die waarde bieden aan klanten, aan ons bedrijf, en om een ​​positieve (of op zijn minst neutrale) impact te hebben op de samenleving en het milieu.

Daarom is het een must om duurzaamheidsprincipes op te nemen in uw IoT-strategie en ontwikkelingsproces.

Een van de uitdagingen bij het maken van duurzame producten is dat 'duurzaamheid' een overkoepelende term is en dat het moeilijk is om concrete actie te ondernemen binnen zo'n breed en soms vaag onderwerp. Het implementeren van 'duurzame producten' is net zo ongrijpbaar als het implementeren van 'veilige producten' of 'gebruiksvriendelijke producten'.

Later in dit bericht zal ik je een gestructureerde en bruikbare benadering bieden om duurzaamheid te integreren in de levenscyclus van je IoT-product. Maar laten we het eerst hebben over hoe u uw leidinggevenden kunt overtuigen om dit initiatief te nemen.

Een pleidooi houden voor leidinggevenden – Duurzaamheid is goed voor het bedrijfsleven

Hoewel de klimaatcrisis tegenwoordig een kritiek probleem is in onze wereld, is het nog steeds een uitdaging om leidinggevenden en andere senior leiders te overtuigen om op dit gebied te investeren.

Het is onze taak als Product Leaders om de voordelen van duurzaamheid in zakelijke termen te verwoorden. Duurzaamheid kan een grote onderscheidende factor zijn voor uw bedrijf en uw product. Kortom, duurzaamheid is goed voor het bedrijfsleven! Hier is hoe:

Verlaag de totale eigendomskosten van uw product

Industrieel IoT is een gebied waar IoT de grootste impact en duidelijkste return on investment heeft.

Voor de meeste industriële klanten is hun energierekening een belangrijk onderdeel van hun winst- en verliesrekening. Deze bedrijven geven miljoenen dollars uit aan energiebeheer om hun elektriciteitsrekening onder controle te houden.

Bij het kopen van nieuwe oplossingen (IoT of anderszins), evalueren ze niet alleen de initiële prijs van de oplossing, maar ook de totale kosten om deze over de jaren heen te gebruiken. Als uw product aan de behoeften van uw klant kan voldoen EN zuiniger in gebruik is dan de concurrentie, heeft u een aanzienlijk voordeel.

Help uw klanten hun duurzaamheidsdoelen te halen

Tegenwoordig hebben steeds meer bedrijven agressieve duurzaamheidsdoelstellingen, hetzij omdat het hun merk of hun bedrijfsresultaten helpt. Zo hebben veel toonaangevende bedrijven als Amazon, Google en Microsoft toegezegd de komende jaren energieneutraal te worden.

Als uw IoT-product de pijn van de klant kan oplossen EN hen kan helpen hun duurzaamheidsdoelen te bereiken, is de kans groter dat ze uw oplossing kopen, zelfs als u duurder bent dan de concurrentie.

Talent aantrekken

De concurrentie om IoT-talent aan te trekken is hevig. Bedrijven met een focus op duurzaamheid hebben een voordeel omdat nieuwe generaties meer doelgericht zijn en ervoor kiezen om te werken voor bedrijven waarvan zij denken dat ze een positieve impact hebben in de wereld.

Het opnemen van duurzaamheidspraktijken in uw product geeft u een voordeel bij het aannemen en behouden van de beste en slimste koppen.

Uw duurzaamheidsdoelen bepalen

Een van de redenen waarom inspanningen op het gebied van duurzaamheid mislukken, is omdat ze geen duidelijke doelen of een duidelijke definitie van succes hebben. Voor veel bedrijven is duurzaamheid slechts een boodschap van het marketingteam, maar er zit niet echt gewicht achter.

Daarentegen hebben enkele van de beste bedrijven ter wereld robuuste duurzaamheidsstrategieën. Bekijk bijvoorbeeld de duurzaamheidsplannen van Microsoft, Amazon of Ericsson.

Voordat u plannen voorstelt om de duurzaamheid van uw IoT-product te verbeteren, moet u ervoor zorgen dat u duidelijke doelen heeft om ervoor te zorgen dat u op de goede weg bent.

Een duurzaamheidsdoelstelling omvat:

• Het duurzaamheidsgebied dat moet worden aangepakt (bijvoorbeeld een of meer van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de VN, zoals energieverbruik of afvalvermindering.)
• Het gewenste doel
• Een tijdlijn om het doel te bereiken

De sleutel tot het stoppen van klimaatverandering is bijvoorbeeld het elimineren van de koolstofemissies die worden veroorzaakt door de verbranding van fossiele brandstoffen. Daarom is een gemeenschappelijk doel om tegen een bepaald jaar CO2-neutraal te zijn. Houd er rekening mee dat dit meestal bedrijfsbrede strategieën zijn en dat uw product slechts een van de componenten is. Maar u moet uw steentje bijdragen om aan dat doel bij te dragen.

Bij het definiëren van duurzaamheidsdoelen heb je onderweg meestal tussentijdse mijlpalen. U kunt deze mijlpalen gebruiken als doelen voor uw eigen productroadmap.

Bijvoorbeeld, de Exponential Climate Action Roadmap, een initiatief van meerdere bedrijven om klimaatverandering aan te pakken, toont 36 technologieën (de meeste van IoT-aangedreven) die tegen 2050 100% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen kunnen elimineren.

Het rapport definieert 2050 als de tijdlijn om het uiteindelijke doel te bereiken, maar het beschrijft de stappen die nodig zijn om dat doel te bereiken, waaronder een vermindering van de uitstoot met 50% tegen 2030, opnieuw met 50% tegen 2040 en opnieuw met 50% tegen 2050.

Aan de hand van dit voorbeeld kan uw bedrijf een vergelijkbare strategie ontwikkelen om de uitstoot van uw product een bepaald jaar met x% en het volgende jaar met y% te verminderen, enzovoort.

Het is belangrijk om de steun en inzet van leidinggevenden te krijgen om uw duurzaamheidsdoelen te implementeren, aangezien duurzame praktijken investeringen (tijd en middelen) vereisen.

Het aanpakken van duurzaamheid kan van invloed zijn op uw routekaart of bestaande partnerschappen, of u moet van leverancier veranderen in uw toeleveringsketen. Uw initiatief zal niet overleven zonder de steun van uw directieteam.

Een gestructureerde benadering van duurzame IoT-producten

Nu u over de middelen beschikt om leidinggevenden ervan te overtuigen dat duurzaamheid goed is voor het bedrijfsleven en u uw doelen heeft gesteld, is het tijd om actie te ondernemen.

Om productleiders tot actie te laten komen, hebben we een gestructureerde aanpak nodig die duurzaamheid in onze producten omvat.

Mijn voorgestelde aanpak bestaat uit drie delen:

1. Definieer een duurzaamheidsbasis voor uw IoT-product
2. Identificeer duurzaamheidskansen voor uw IoT-product
3. Breng duurzaamheidsbeslissingen in evenwicht met de rest van uw productstrategie

Opmerking: Als het IoT Decision Framework nieuw voor u is, kunt u er hier meer over lezen.

1. Een duurzaamheidsbaseline definiëren voor uw IoT-product

Voordat u een plan maakt voor het maken van een duurzamer IoT-product, moet u eerst begrijpen waar u zich nu bevindt. Kortom, je hebt een baseline nodig.

Het creëren van een basislijn lijkt misschien ontmoedigend als u uw product als monolithisch beschouwt. Mijn aanbeveling is om uw product op te splitsen in zijn kerncomponenten en deze vervolgens met uw team te analyseren.

Alle IoT-producten hebben dezelfde 5 bouwstenen op hoog niveau. Samen vormen deze bouwstenen de IoT-technologiestack, zoals hieronder weergegeven.

Opmerking: Als je een introductie wilt tot de IoT-technologiestack, begin dan hier.

Zodra u de bouwstenen van uw IoT-oplossing identificeert, is de volgende stap om "door de IoT-technologiestack te lopen".

Het lopen van de IoT-technologiestapel is een geweldige oefening om te doen in een brainstorm-/workshopsessie, zodat iedereen zijn of haar ervaring kan bijdragen. Het resultaat is meer betrokkenheid van uw team en een beter begrip van de gebieden die de duurzaamheid van uw IoT-oplossing kunnen verbeteren.

Als productleider faciliteer je de discussie, leg je het doel van de oefening uit en stel je vragen om het gesprek op gang te brengen.

Stel dat het uw doel is om de ecologische voetafdruk van uw product dit jaar met 20% te verminderen. Enkele voorbeelden van seed-vragen zijn:

• Hoeveel energie (kWh) verbruikt onze end-to-end-oplossing ongeveer per maand voor één klant?
• Hoeveel van die energie komt van de apparaten, het communicatiekanaal, de verwerking in de cloud en de applicaties?

Houd er rekening mee dat als duurzaamheid nieuw is voor uw bedrijf, uw team mogelijk geen antwoord op deze vragen heeft. In dat geval kan het actiepunt van de workshop zijn om een ​​project te creëren om de energie-output van uw end-to-end oplossing te meten.

Zelfs als uw apparaten niet over de nodige instrumenten beschikken om hun energieverbruik te meten, kan uw team tests in het laboratorium uitvoeren om een ​​ruwe schatting te krijgen. Onthoud dat de sleutel is om vooruit te blijven gaan met kleine, maar consistente stappen.

Zodra u een basislijn voor uw product heeft, kunt u een stap verder gaan en een basislijn creëren voor uw volledige toeleveringsketen, waaronder:

• Wat is de ecologische voetafdruk van de productie van onze apparaten?
• Wat is de ecologische voetafdruk van het verzenden van onze oplossing naar klanten of het uitvoeren van onderhoud?

Deze laatste punten kunnen worden verbeterd door samen te werken met 'groenere' fabrikanten en gebruik te maken van een volledig elektrisch wagenpark om uw apparaten af ​​te leveren en vrachtwagens voor onderhoud uit te voeren. Dit zijn grote veranderingen, maar in dit stadium moet u holistisch denken en kansen vinden die uw uitvoerend leiderschap kan ondersteunen.

2. Identificeren van duurzaamheidskansen voor uw IoT-product

Uw volgende stap is om kansen te identificeren waar u uw product kunt verbeteren om uw duurzaamheidsdoel te bereiken. Het lopen van de IoT-technologiestapel is opnieuw een geweldig hulpmiddel om uw team te betrekken bij het identificeren van deze kansen.

Hieronder vindt u een lijst met vragen die u kunt gebruiken als u met uw team de IoT Technology Stack doorloopt. Hoewel de lijst niet uitputtend is, is het een startpunt als u zich voorbereidt om deze oefening te vergemakkelijken.

Verbeter de duurzaamheid in de laag Apparaathardware :Om het voorbeeld van het verbeteren van het energieverbruik voort te zetten, volgen hier enkele vragen die u kunt gebruiken om uw team te betrekken bij het verbeteren van de duurzaamheid van uw hardware.

• Wat zijn de hardwarecomponenten die het meeste energie verbruiken? Hoe kunnen we dit verbeteren?
• Kunnen we het energieverbruik tot bijna nul terugbrengen als het apparaat in de slaapstand staat?
• Is het mogelijk om onze apparaten van stroom te voorzien via hernieuwbare energie? (bijv. zonne-energie of trillingen)

Onthoud dat je vergelijkbare vragen kunt maken voor verschillende doelen, zoals het verminderen van afval of vervuiling, bijvoorbeeld:

• Is de verpakking van uw hardware zo duurzaam mogelijk? (bijv. benodigde hoeveelheid of verpakking, verpakking gemaakt van gerecyclede materialen)
• Heeft u een strategie om hardware na buitengebruikstelling te recyclen?
• Hoeveel vervuiling produceert ons apparaat? (bijv. verbrandt fossiele brandstoffen, kan olie lekken, gebruikt giftige chemicaliën, veroorzaakt geluidsoverlast, enz.)

Verbeter de duurzaamheid op de Device Software-laag :

• Wat is onze strategie voor energiebeheer op apparaatniveau?
• Hebben we een strategie om alle apparaten in ons wagenpark zo te orkestreren dat we het energieverbruik in evenwicht houden als dat nodig is?
• Hebben we een manier om energiepieken te detecteren en te beheersen?

Verbeter de duurzaamheid op de communicatielaag

• Gebruiken we de meest energie-efficiënte connectiviteitstechnologie voor onze toepassing?
• Kunnen we de frequentie waarmee we gegevens verzenden optimaliseren om energie in het apparaat te besparen?
• Verzenden of ontvangen we onnodige gegevens waardoor we energie in het apparaat verspillen?

Verbeter de duurzaamheid op de Cloud Platform-laag

• Voorziet onze cloudprovider hun datacenters van duurzame energie?
• Kunnen we niet-realtime, berekeningsprocessen plannen om 's nachts uit te voeren om te voorkomen dat we grote hoeveelheden energie verbruiken tijdens de piekuren van het elektriciteitsnet? (ook wel belastingverschuiving genoemd)

Verbeter de duurzaamheid in de laag Applicaties

• Hebben uw front-end applicaties veel energie nodig?
• Kunnen onze applicaties het energieverbruik bijhouden?
• Kunnen we instrumenten toevoegen om problemen zo veel mogelijk op afstand op te lossen om vrachtwagenrollen te voorkomen?

3. Duurzaamheidsbeslissingen in evenwicht brengen met de rest van uw productstrategie

Zodra u duurzaamheidskansen voor uw IoT-product identificeert, kan het verleidelijk zijn om ze meteen te implementeren. Voordat je erin duikt, is het cruciaal om de impact van die kansen op je huidige productstrategie te evalueren.

Om uw duurzaamheidsplan in de praktijk te brengen, kunnen wijzigingen in uw product, uw processen en uw toeleveringsketen nodig zijn. U moet zich bewust zijn van de invloed van deze wijzigingen op uw gebruikerservaring, uw datastrategie, uw bedrijfsmodel, enz.

Een gemakkelijke manier om de impact van deze beslissingen te evalueren, is door uw voorgestelde duurzaamheidsverbeteringen door mijn IoT-beslissingskader te leiden.

Laten we bijvoorbeeld zeggen dat uw grootste kans om een ​​duurzaam IoT-product te bouwen, is om enkele energieverslindende chips in uw apparaathardware te vervangen door efficiëntere chips. Om de impact in uw strategie te bepalen, kunt u het IoT Decision Framework doorlopen en vragen:

• UX-beslissingsgebied: hoe beïnvloedt het veranderen van deze chip de gebruikerservaring van alle persona's die met ons product communiceren?
• Gegevensbeslissingsgebied: welke invloed heeft het verwisselen van deze chip op de hoeveelheid gegevens die mijn apparaat produceert of naar de cloud verzendt?
• Zakelijke beslissingsruimte: welke invloed heeft deze hardwarewijziging op mijn prijzen en winstmarges? En welke impact heeft het op mijn partnerstructuur?

Lees mijn artikel hier voor meer informatie over het gebruik van het IoT Decision Framework. Als u op zoek bent naar een diepe duik in het IoT-beslissingskader om uw algehele productstrategie te verbeteren, raad ik u aan mijn online cursus te bekijken:Het IoT Product Manager-certificaatprogramma.

Een actieplan maken

De laatste stap in het proces is het maken van een plan om deze bevindingen om te zetten in actie. En om eerlijk te zijn, hier gaan de meeste duurzaamheidsinitiatieven dood. Elk bedrijf heeft goede bedoelingen, maar ze missen een concreet, uitvoerbaar plan om hun doelen te bereiken.

Uw actieplan moet uit twee delen bestaan:

1. Een ontdekkingsplan:

Maak een ontdekkingsplan om eventuele onbeantwoorde vragen in te vullen. Dit kan het definiëren van doelen, het stellen van baselines, het identificeren van kansen of het evalueren van de zakelijke impact omvatten. Werk samen met uw team en met andere belanghebbenden om betrokken te raken bij het duurzaamheidsinitiatief en identificeer de mensen binnen het bedrijf die dit deel van het project vooruit zullen helpen. (Dit is hoogstwaarschijnlijk geen Product Manager).

2. Een uitvoeringsplan voor uw product:

Voor ons Product Managers betekent dit meestal het updaten van onze roadmap. De sleutel is om ervoor te zorgen dat alle aan duurzaamheid gerelateerde veranderingen worden opgenomen in de roadmap, zodat ze kunnen worden geprioriteerd als gelijk aan elk ander kenmerk (intern of extern).

Als deze veranderingen niet in uw roadmap staan, goedgekeurd zijn door belanghebbenden en er mensen aan worden toegewezen, dan neemt uw bedrijf het niet serieus om hun duurzaamheidsdoelstellingen te halen. Zo simpel is het.

Waar het op neerkomt

Als Product Leaders zijn we verantwoordelijk voor het creëren van waarde voor onze klanten, ons bedrijf en onze samenleving. Een belangrijk onderdeel van die waarde is de milieu-impact die onze producten in de wereld hebben. Het is nu meer dan ooit belangrijk voor ons beroep om duurzaamheid als een belangrijke pijler van productbeheer te promoten.

Duurzaamheid is niet “de verantwoordelijkheid van iemand anders”. Het is de verantwoordelijkheid van iedereen en ik reken erop dat je impact hebt via de IoT-producten die je bouwt.