Automotive productie boosten: Hoe een CMMS efficiëntie & groei drijft

CMMS Helpt Automotive Productie

Toyota kondigde recent aan dat het een recordjaar van productie in 2016 haalde met meer dan twee miljoen voertuigen gebouwd. Productievolume was 4,4% hoger dan het totaal van 2015. Sleuteldrijvers van de toegenomen productie waren lage brandstofprijzen, voortgezette stabiliteit in de algehele economie en sterke klantvraag naar vrachtwagens en sport-utility voertuigen.

Om dit opwindende groeiniveau te sustaineren, moeten automotivefabrikanten lean opereren. Lean, efficiënte productie hangt af van machines die op hun piekefficiëntie werken. Goed plannen van preventief onderhoud kan helpen productie-eisen te halen en te overtreffen. Onderhoudsprogramma's, gecombineerd met een CMMS, kunnen ook helpen Overall Equipment Effectiveness (OEE) en compliance te ondersteunen.

Productie-eisen halen

Organisaties kunnen influxen van werkorders en verzoeken beter managen vanaf elk browser-gebaseerd apparaat met werkorderscheduling software. Managers kunnen ook werkorders snel toewijzen aan de juiste technicus, en de werkorder ondertekenen met een digitale handtekening. Als operaties toenemen binnen een fabriek of wereldwijd, blijf op de hoogte van werkvoortgang met lijstweergaven van open werkorders per type, technicus of afdeling.
Spartan ERV (Emergency Response Vehicles) is een toonaangevende fabrikant van custom brandweervoertuigen en andere reddingsvoertuigen. Na het implementeren van eMaint's CMMS-oplossing, zag het bedrijf de werkorder-afhandelingstijd met 33% stijgen, de mogelijkheid om een 75.000 vierkante voeten faciliteit en apparatuur met één technicus te onderhouden, en een in-time voltooiingsgraad voor PM's steeg naar 85% en verbetert stapsgewijs.

Ondersteuning voor OEE

Een CMMS kan rapporteren over sleutelmets voor automotivefabrikanten, en OEE is cruciaal voor de meeste, zo niet alle organisaties. U bent in staat om factoren die OEE beïnvloeden te volgen, zoals downtime. De rapportage- en dashboardtools binnen een CMMS helpen data om te zetten in inzichten om te delen met de productie- en onderhoudscrews, alsook management.

Vanaf daar bent u geempowerd om beslissingen te nemen door historische kosten en trends te analyseren, en correctieve actie te ondernemen. CMMS-oplossingen helpen fabrikanten een filosofie van continue verbetering voor uw organisatie te ondersteunen en versterken.
Bijvoorbeeld, eMaint-klant Dunn Tire heeft de mogelijkheid om productiviteit, werkorders per locatie, responstijd, en onderhoudsarbeids- en onderdelenkosten te volgen en te analyseren. Het bedrijf kan prestaties benchmarken over alle locaties en de resultaten onderzoeken.

Compliance halen

Het is van het grootste belang voor automotivefabrikanten om te voldoen aan regelgevende standaarden zoals TS 16949, GMP, FTC, EPA en anderen. Door een CMMS te gebruiken om taken te volbrengen zoals werkordergeschiedenis en voorraad bijhouden, procedures documenteren, PM-taken auto-genereren en meer, wordt compliance minder van een hoofdpijn.
"Alles is erg zichtbaar. Dat is een van de geweldige dingen over eMaint CMMS. Het gebruik van de rapportagefunctie heeft ons geholpen om onderhoud op onze vier locaties beter te managen, en heeft het audit- en certificeringsproces veel minder pijnlijk gemaakt," zei Bill G., Faciliteitsmanager bij Troy Design & Manufacturing.