Boost de autoproductie:hoe een CMMS efficiëntie en groei stimuleert

CMMS helpt de automobielproductie

Toyota heeft onlangs aangekondigd dat het in 2016 een recordproductiejaar heeft gerealiseerd met meer dan twee miljoen gebouwde voertuigen. Het productievolume steeg met 4,4% ten opzichte van het totaal ten opzichte van 2015. Belangrijke factoren voor de toegenomen productie waren onder meer de lage brandstofprijzen, de aanhoudende stabiliteit in de algehele economie en de sterke vraag van klanten naar vrachtwagens en SUV's.

Om dit opwindende groeiniveau vast te houden, moeten autofabrikanten ‘lean’ opereren. Een gestroomlijnde, efficiënte productie is afhankelijk van de mate waarin machines zo efficiënt mogelijk werken. Door preventief onderhoud goed te plannen, kunt u aan de productievereisten voldoen of deze zelfs overtreffen. Onderhoudsprogramma's, gekoppeld aan een CMMS, kunnen ook helpen bij het ondersteunen van de Overall Equipment Effectiveness (OEE) en compliance.

Voldoe aan de productie-eisen

Organisaties kunnen de toestroom van werkorders en verzoeken beter beheren vanaf elk browsergebaseerd apparaat met werkorderplanningssoftware. Managers kunnen ook snel werkorders toewijzen aan de juiste technicus en de werkorder aftekenen met een digitale handtekening. Naarmate de activiteiten binnen een fabriek of wereldwijd toenemen, kunt u de voortgang van het werk op de hoogte houden met lijstweergaven van openstaande werkorders per type, technicus of afdeling.
Spartan ERV (Emergency Response Vehicles) is een toonaangevende fabrikant van op maat gemaakte brandweerwagens en andere reddingsvoertuigen. Na de implementatie van de CMMS-oplossing van eMaint zag het bedrijf de doorlooptijd van het werk met 33% toenemen, de mogelijkheid om 71.000 vierkante meter aan faciliteiten en apparatuur te onderhouden met één enkele technicus, en het tijdige voltooiingspercentage voor PM's steeg tot 85% en verbeterde gestaag.

Ondersteuning voor OEE

Een CMMS kan rapporteren over belangrijke statistieken voor autofabrikanten, en OEE is van cruciaal belang voor de meeste, zo niet alle organisaties. U kunt factoren volgen die van invloed zijn op OEE, zoals downtime. De rapportage- en dashboardtools binnen een CMMS helpen gegevens om te zetten in inzichten die u kunt delen met de productie- en onderhoudsploegen en met het management.

Van daaruit kunt u beslissingen nemen door historische kosten en trends te analyseren en corrigerende maatregelen te nemen. CMMS-oplossingen helpen fabrikanten een filosofie van continue verbetering voor uw organisatie te ondersteunen en te versterken.
eMaint-client Dunn Tire heeft bijvoorbeeld de mogelijkheid om de productiviteit, werkorders per locatie, responstijd en onderhoudsarbeid en onderdelenkosten bij te houden en te analyseren. Het bedrijf kan de prestaties op alle locaties benchmarken en de resultaten onderzoeken.

Realiseer naleving

Het is van het grootste belang voor autofabrikanten om te voldoen aan wettelijke normen zoals TS 16949, GMP, FTC, EPA en andere. Door een CMMS te gebruiken om taken uit te voeren zoals het bijhouden van de geschiedenis en inventaris van werkorders, het documenteren van procedures, het automatisch genereren van PM-taken en meer, wordt compliance minder een probleem.
"Alles is heel zichtbaar. Dat is een van de geweldige dingen van eMaint CMMS. Het gebruik van de rapportagefunctie heeft ons geholpen het onderhoud op onze vier locaties beter te beheren en heeft het audit- en certificeringsproces veel minder pijnlijk gemaakt", aldus Bill G., Facilities Manager bij Troy Design &Manufacturing.