De Kennisgap Overbruggen: Bewezen Strategieën voor Werven van Geschoolde Industriële Onderhoudsmedewerkers

Waar Geschoolde Werknemers Te Vinden Om De Kennisgap Te Overbruggen

Amerikaanse productiebedrijven worden zwaar getroffen door een tekort aan geschoolde werknemers in industriële onderhoud. De strijd om vacatures te vullen met gekwalificeerde kandidaten heeft geleid tot een groeiende, winst-verterende kloof bekend als de "kennisgap" – het gat tussen het hogere niveau van training, kennis en ervaring dat werkgevers in hun werknemers nodig hebben versus de vaardigheden die hun huidige workforce bezit.

Factoren die het probleem verergeren zijn:

• Snel veranderende technologie verhoogt de behoefte aan gediversifieerde vaardigheidensets
• Ervaren werknemers verlaten de arbeidsmarkt
• Minder mensen trainen voor en treden toe tot het productivak

Er is een snelle, praktische oplossing. Fabrikanten partneren steeds vaker met betrouwbare dienstverleners om de geschoolde werknemers te vinden die ze nodig hebben.

Snel Veranderende Behoeftes Voor Technologische Vaardigheden In Industriële Onderhoud

Een efficiënt, winstgevend fabriek draaien vereist toewijding aan best practices en vertrouwen op cutting-edge technologie om manieren te ontwikkelen om concurrenten te overstijgen. De beweging naar industriële digitalisering en de continue verzameling en beoordeling van een overstroom van operationele data drijft een verhoogde behoefte aan geavanceerde vaardigheidensets.

De snelheid van technologische vooruitgang maakt productieprocessen, apparatuur en machines ook steeds complexer. Geschoolde werknemers hebben gespecialiseerde training en kennis nodig om productief te zijn in de huidige faciliteiten. Ze moeten ook regelmatig hun kennis en vaardigheidensets aanvullen en up-to-date blijven met industriële ontwikkelingen.

Ervaren Werknemers Gaan Met Pensioen

Werknemers met hoog-niveau vaardigheden en diepgaande ervaring vasthouden wordt een race tegen de klok. Ervaren werknemers gaan massaal met pensioen, verlaten de geschoolde arbeidskracht en nemen hun gespecialiseerde kennis en vaardigheden mee.

Adecco bepaalde dat naarmate Baby Boomers met pensioen gaan, 62% van de bedrijven al worstelen om de geschoolde vakposities die ze achterlaten te vullen. Vierentachtig procent van de bedrijven geloven dat ze in de toekomst met het probleem zullen worstelen.

De kosten van het niet aanpakken van deze uitdaging is steil. Fabrikanten schatten dat ze meer dan $100 miljoen kunnen verliezen naarmate Baby Boomers de komende vijf jaar of zo met pensioen gaan, wat 31 miljoen posities vacant laat tot 2020.

Afbeeldingsbron: Adecco

Moelijkheden Bij Het Aantrekken Van Gekwalificeerde Werknemers

Terwijl Baby Boomers voor de laatste keer van de vloer klokken, stromen Millennials niet massaal in om de leegte te vullen. Als carrièrekeuze lijdt de industriële productie-industrie aan een imageprobleem. Productie wordt niet typisch gezien als een progressief, innovatief vakgebied. Sommige fabricanten hebben ook moeite om te concurreren met de flexibele secundaire arbeidsvoorwaarden en hogere salarispakketten die werknemers bij andere bedrijven worden aangeboden.

Het gebrek aan belangstelling voor het vestigen van carrières in productievakken is duidelijk in de resultaten van Manpower's 2016 Talent Shortage Survey, die toont dat 46% van Amerikaanse werkgevers moeite had vacatures te vullen door gebrek aan beschikbaar talent.

Voor het achtste jaar op een rij waren geschoolde vakbanen de moeilijkst te vullen in de Verenigde Staten. Andere functies gerelateerd aan industriële productie die ook op Manpower's top 10 moeilijkst-te-vullen lijst stonden, omvatten chauffeurs, arbeiders, ingenieurs en technici.

Bijna een kwart van de werkgevers zegt dat ze niet genoeg applicanten aantrekken om open posities te vullen. Mensen die wel solliciteren, missen vaak de vereiste vaardigheden en ervaring, of ze verwachten veel meer betaald te krijgen dan werkgevers bereid zijn te betalen.

Afbeeldingsbron: Manpower Talent Shortage Survey

Partnerschappen Vormen Om Workforces Aan Te Vullen

Meer fabrieksmanagers bouwen relaties met buitenleveranciers en dienstverleners voor een kosteneffectieve en betrouwbare manier om de kennisgap in hun workforce snel te dichten.

Fabrikanten's vertrouwen op outsourcing oplossingen is in de afgelopen jaren gegroeid. Plant Engineering's 2016 Onderhoudsrapport zegt dat bijna een kwart (22%) van productiebedrijven afhankelijk was van outsourcing om hun onderhoudsbehoeften vorig jaar te vullen, een 15% toename ten opzichte van het vorige jaar.

Resultaten als deze tonen een toenemend vertrouwen in de voordelen van het vertrouwen op een industriële dienstverlener om hun workforce-uitdagingen te bestrijden.

Deze gezamenlijke partnerschapsprogramma's stellen fabrieksmanagers in staat om:

• Het aantal vaste, full-time werknemers te reduceren
• Directe toegang te genieten tot volledig getrainde werknemers met gespecialiseerde vaardigheden, kennis en diepgaande ervaring
• Te besparen op trainingskosten en rebrandingkosten te vermijden

Bovendien kunnen middelen die anders besteed zouden zijn aan training en rebranding inspanningen, toegewezen worden aan andere gebieden.

LubriSource Kan Helpen

De geschoolde arbeids- en bemanningsuitdagingen die fabrieksmanagers confronteren, evolueren voortdurend. Door de significante kosten en lasten van het bijhouden met hun veranderende behoeften naar LubriSource te verschuiven, ontdekken fabricanten een permanente brug over de huidige kennisgap en in een productievere toekomst.