Het overbruggen van de vaardigheidskloof:bewezen strategieën voor het werven van geschoolde industriële onderhoudsarbeiders

Waar vindt u geschoolde werknemers om de kloof in vaardigheden te overbruggen

Amerikaanse productiebedrijven worden nog steeds zwaar getroffen door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten in het industriële onderhoud. De strijd om vacatures te vervullen met gekwalificeerde kandidaten heeft geresulteerd in een groeiende, winstvretende kloof die bekend staat als de ‘vaardigheidskloof’:de kloof tussen het hogere niveau van opleiding, kennis en ervaring dat werkgevers nodig hebben van hun werknemers en de vaardigheden die hun huidige personeel daadwerkelijk bezit.

Factoren die het probleem verergeren zijn onder meer:

• De snel veranderende technologie vergroot de behoefte aan meer gediversifieerde vaardigheden
• Ervaren werknemers verlaten de beroepsbevolking
• Minder mensen trainen voor en betreden het productieveld

Er is een snelle, praktische oplossing. Fabrikanten werken steeds vaker samen met betrouwbare dienstverleners om de geschoolde werknemers te vinden die ze nodig hebben.

Snel veranderende behoeften aan technologische vaardigheden op het gebied van industrieel onderhoud

Het runnen van een efficiënte, winstgevende fabriek vereist toewijding aan best practices en vertrouwen op de allernieuwste technologie om manieren te ontwikkelen om boven de concurrentie uit te stijgen. De beweging in de richting van industriële digitalisering en de voortdurende verzameling en beoordeling van een stortvloed aan operationele gegevens zorgt voor een grotere behoefte aan geavanceerde vaardigheden.

De snelheid van de technologische vooruitgang maakt productieprocessen, apparatuur en machines ook steeds complexer. Geschoolde werknemers hebben gespecialiseerde training en kennis nodig om productief te kunnen zijn in de huidige faciliteiten. Ze moeten ook regelmatig hun kennis en vaardigheden aanvullen en op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in de sector.

Ervaren werknemers gaan met pensioen

Het behouden van werknemers met hoogwaardige vaardigheden en diepgaande ervaring verandert in een race tegen de klok. Ervaren werknemers gaan massaal met pensioen, waardoor de geschoolde beroepsbevolking achterblijft en hun gespecialiseerde kennis en vaardigheden met zich meeneemt.

Adecco stelde vast dat, nu de babyboomers met pensioen gaan, 62% van de bedrijven al moeite heeft om de geschoolde handelsposities die ze achterlaten in te vullen. Vierenzeventig procent van de bedrijven denkt dat ze in de toekomst met dit probleem zullen worstelen.

De kosten van het niet aanpakken van deze uitdaging zijn hoog. Fabrikanten schatten dat ze in de komende vijf jaar ruim 100 miljoen dollar kunnen verliezen als babyboomers met pensioen gaan, waardoor er in 2020 31 miljoen posities vacant blijven.

Afbeeldingsbron: Adecco

Moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerde werknemers

Terwijl babyboomers voor hun laatste keer van de vloer komen, haasten millennials zich niet om de leegte op te vullen. Als beroepskeuze kampt de industriële maakindustrie met een imagoprobleem. Productie wordt doorgaans niet gezien als een progressief, innovatief vakgebied. Sommige fabrikanten hebben ook moeite met de concurrentie met de flexibele arbeidsvoorwaarden en de hogere loonpakketten die werknemers bij andere bedrijven krijgen aangeboden.

Het gebrek aan interesse in het opbouwen van carrières in de productiesector blijkt duidelijk uit de resultaten van Manpower’s Talent Shortage Survey 2016, waaruit blijkt dat 46% van de Amerikaanse werkgevers moeite had banen te vervullen vanwege een gebrek aan beschikbaar talent.

Voor het achtste jaar op rij waren banen in de geschoolde handel het moeilijkst te vervullen in de Verenigde Staten. Andere functies die verband houden met industriële productie en die ook in de top 10 van de moeilijkst in te vullen lijst van Manpower staan, zijn onder meer chauffeurs, arbeiders, ingenieurs en technici.

Bijna een kwart van de werkgevers zegt dat ze niet genoeg sollicitanten aantrekken om openstaande vacatures te vervullen. Mensen die wel solliciteren, beschikken vaak niet over de vereiste vaardigheden en ervaring, of verwachten veel meer betaald te krijgen dan werkgevers bereid zijn te betalen.

 < Afbeeldingsbron: Enquête over tekort aan mankracht

Partnerschappen vormen ter aanvulling van het personeelsbestand

Steeds meer fabrieksmanagers bouwen relaties op met externe leveranciers en dienstverleners voor een kosteneffectieve en betrouwbare manier om de vaardigheidskloof in hun personeelsbestand snel te dichten.

De afhankelijkheid van fabrikanten van outsourcingoplossingen is de afgelopen jaren toegenomen. Uit het Maintenance Report 2016 van Plant Engineering blijkt dat bijna een kwart (22%) van de productiebedrijven vorig jaar afhankelijk was van outsourcing om aan hun onderhoudsbehoeften te voldoen, een stijging van 15% ten opzichte van het voorgaande jaar.

Resultaten als deze tonen een toenemend vertrouwen aan in de voordelen van het vertrouwen op een industriële dienstverlener om de uitdagingen op het gebied van personeel aan te pakken.

Deze gezamenlijke partnerschapsprogramma's stellen fabrieksmanagers in staat om:

• Verminder het aantal benodigde vaste, fulltime medewerkers
• Geniet van onmiddellijke toegang tot volledig opgeleide werknemers met gespecialiseerde vaardigheden, kennis en diepgaande ervaring
• Bespaar op trainingskosten en vermijd rebrandingkosten

Bovendien kunnen middelen die zouden zijn besteed aan training en rebranding-inspanningen worden toegewezen aan andere gebieden.

LubriSource kan helpen

De uitdagingen op het gebied van geschoolde arbeid en personeel waarmee fabrieksmanagers worden geconfronteerd, evolueren voortdurend. Door de aanzienlijke kosten en lasten die gepaard gaan met het bijhouden van hun veranderende behoeften naar LubriSource te verschuiven, ontdekken fabrikanten een permanente brug over de huidige vaardigheidskloof naar een productievere toekomst.

 

Tags:Industrieel Onderhoud