Catalyst Paper probeert de prestaties van de maalmachine te verbeteren

Catalyst Paper is een toonaangevende producent van mechanisch afdrukpapier in Noord-Amerika . Het bedrijf produceert ook ontinkt krantenpapier, marktkraftpulp en containerkarton. Met vijf fabrieken die ongeveer 3.800 mensen in dienst hebben op locaties binnen 100 mijl van elkaar aan de zuidkust van British Columbia , Catalyst Paper heeft een gecombineerde jaarlijkse capaciteit van 2,5 miljoen ton product.

De situatie

De Canadese pulp- en papierindustrie wordt tegenwoordig geconfronteerd met grotere uitdagingen, waaronder valutaschommelingen en toegenomen wereldwijde concurrentie. Catalyst Paper was al een erkende leider in de pulp- en papierindustrie en besloot actief te zoeken naar mogelijkheden voor bedrijfsverbeteringen waarmee het bedrijf zowel winstgevendheid als marktleiderschap zou kunnen behouden.

Met miljarden geïnvesteerd in de vier papierfabrieken, zou verbetering van de prestaties duidelijk een sleutel zijn tot Catalysts doel van winstgevendheid op de lange termijn. Het bedrijf besloot veranderingen aan te brengen die de betrouwbaarheid en prestaties van de fabrieken zouden verbeteren en betere duurzame financiële resultaten zouden opleveren.

In samenwerking met Ivara startte Catalyst Paper een initiatief voor verbetering van de betrouwbaarheid. Het doel was om de effectiviteit van de onderhouds- en operationele functies te vergroten bij het optimaliseren van de betrouwbaarheid van activa om een ​​capaciteitsverhoging van maar liefst 3 procent te realiseren, gemeten aan de hand van de efficiëntie van de papiermachine.

De uitdaging

Om zijn doelen te bereiken, moest Catalyst verschillende uitdagingen aangaan. De eerste uitdaging was om te zorgen voor samenwerking tussen medewerkers om de standaardisatie van het proces voor de betrouwbaarheid van activa in de vier fabrieken te bereiken. Standaardisatie van bedrijfsprocessen en totale betrokkenheid van medewerkers zijn twee belangrijke kernwaarden en strategische benaderingen die Catalyst de afgelopen jaren heeft aangenomen.

Het managen van veranderingen en het veiligstellen van interne ondersteuning voor het project waren de tweede en derde uitdaging voor Catalyst. De overgang naar een op betrouwbaarheid gebaseerde cultuur zou van invloed zijn op de manier waarop hun werknemers zouden werken.

Zoals veel bedrijven had Catalyst eerder programma's gelanceerd om de fabrieksprestaties te verbeteren, maar geen van deze projecten realiseerde de beloofde voordelen volledig. Deze "smaak van de maand"-geschiedenis zorgde ervoor dat het fabriekspersoneel en het management sceptisch waren over het steunen van nieuwe projecten.

De vierde uitdaging was het behouden van kennis van apparatuur die snel verloren zou kunnen gaan als ervaren operators en onderhoudspersoneel met pensioen gaan. Het betrouwbaarheidsinitiatief zou deze waardevolle kennis in een formeel proces moeten vastleggen en de duurzaamheid van het nieuwe betrouwbaarheidsprogramma moeten waarborgen.

Bovendien moest Catalyst de interne perceptie aanpakken dat de betrouwbaarheid van activa kan worden bereikt door alleen technologie te implementeren. De overgang naar een op betrouwbaarheid gebaseerde cultuur zou meer inhouden dan een snelle technologische oplossing; het zou een verandering inhouden in de manier waarop werknemers werken, zowel onderhoud als operaties. Het bouwen van een mensgerichte oplossing en het zorgvuldig managen van deze verandering op alle niveaus waren belangrijke aandachtspunten.

De oplossing

Catalyst Paper heeft de Ivara Reliability Solution gekozen als bedrijfsbenadering om de prestaties van de walserij te verbeteren. De Ivara-oplossing implementeert verbeterde betrouwbaarheid van activa - systeem voor systeem. Het eindresultaat is een proactief proces voor de betrouwbaarheid van activa, ondersteund door geavanceerde betrouwbaarheidspraktijken en ondersteunende technologie. De Ivara Work Smart-methodologie sloot goed aan bij de kernwaarde van betrokkenheid van Catalyst en kwam tegemoet aan de behoefte aan effectief verandermanagement.

Het proces begon met een tweedaagse strategieworkshop. Het bracht meer dan 130 medewerkers samen van alle niveaus van management, engineering, onderhoud en operaties, inclusief zowel vakbondsleden als niet-vakbonden. De workshop was bedoeld om alle belangengroepen in staat te stellen mee te denken over het verbeteren van de betrouwbaarheid en het eens te worden over één strategie. De workshop was succesvol in het bereiken van een consensus over de strategie en het versterken van de visie en richting van het betrouwbaarheidsinitiatief. Het toonde zelfs aan dat eerdere investeringen om de werking en het onderhoud van de fabriek te verbeteren, beter konden worden benut in het kader van Ivara's proactieve bedrijfsprocessen voor betrouwbaarheid.

Casestudy

Met een consensus over de strategie stelde Catalyst een multi-mill betrouwbaarheidsteam samen om een ​​gedetailleerde betrouwbaarheidsbeoordeling en business case uit te voeren bij elk van de fabrieken, en vervolgens de financiële impactplan. De Port Alberni mill werd geselecteerd als de eerste faciliteit die de nieuwe strategie toepast. Het financiële impactplan schetste de routekaart om een ​​verhoging van maar liefst 3 procent in de efficiëntie van de papiermachine te bereiken.

Een kernteam van Port Alberni medewerkers werd opgericht. Het kernteam was een toegewijde dwarsdoorsnede van vijf medewerkers uit onderhoud, operations en engineering. Met deelname van alle vier de pulp- en papierfabrieken faciliteerde Ivara workshops om het proces van betrouwbaarheid van activa in kaart te brengen en de rollen en verantwoordelijkheden van alle bij het proces betrokken functies te bepalen.

De groep werd door Ivara getraind en gecoacht tijdens de ontwikkeling van het asset-betrouwbaarheidsproces. Ivara faciliteerde de prioritering van activa per systeem op basis van de gevolgen en het relatieve risico voor het bedrijf. Daarnaast hielp Ivara het kernteam bij het ontwikkelen van programma's voor de betrouwbaarheid van activa met behulp van Ivara's werkidentificatiepraktijk, Maintenance Task Analysis. Ivara werkte ook samen met bedrijven en operators om ervoor te zorgen dat het nieuwe betrouwbaarheidsproces binnen elk gebied wordt geïmplementeerd en gehandhaafd. Zowel toonaangevende als achterblijvende statistieken werden gebruikt om de productiviteit en prestaties op peil te houden.

Het resultaat

Ivara's holistische benadering van de betrouwbaarheid van bedrijfsmiddelen stelt Catalyst Paper in staat om bestaande processen, praktijken en technologieën aan te passen en uit te breiden om de betrouwbaarheid en prestaties van fabrieksmiddelen te optimaliseren. Catalyst Paper zorgt ervoor dat het juiste werk wordt gedaan op de juiste apparatuur op het juiste moment en gaat naar een hoger niveau in operationele effectiviteit.

Naarmate het initiatief vordert, worden de voordelen van Ivara's Asset Reliability Process al gerealiseerd:

• Het collaboratieve karakter van het Ivara Asset Reliability-proces heeft geleid tot een sterke interne steun voor het initiatief - een kritische succesfactor.
  
  
• Catalyst Paper ontdekte uitgebreide kennis van apparatuur bij haar medewerkers en Ivara helpt deze kennis om te zetten in zakelijke veranderingen.
  
• Onderhoud en operaties werken samen om het nieuwe betrouwbaarheidsproces te ontwikkelen en te implementeren - een samenwerkingsniveau dat voorheen niet op consistente basis bestond.
  
• Het verbeteren van de betrouwbaarheid van activa wordt niet langer alleen gezien als een kwestie van de onderhoudsafdeling, maar eerder als een gedeelde verantwoordelijkheid tussen onderhoud, operaties en engineering. Een asset care-filosofie heeft fabrieksmedewerkers in staat gesteld om samen te werken om doelen te bereiken.
  
• Er is één uitgebreid bedrijfsproces voor betrouwbaarheid ontwikkeld en overeengekomen voor gebruik in alle vier de fabrieken, ter ondersteuning van de wens van Catalyst om bedrijfsprocessen te standaardiseren.
  
• Ivara's oplossing zorgt ervoor dat de ervaring en kennis van apparatuurexperts wordt vastgelegd en niet verloren gaat bij hun pensionering.
  
• De door Ivara geleide strategiesessies, trainingsworkshops en mentoring hebben ervoor gezorgd dat de mensen die door het nieuwe betrouwbaarheidsproces worden beïnvloed, betrokken zijn en dus het nieuwe proces ondersteunen en naleven.
  
• Ivara's benadering van het managen van verandering komt precies overeen met de verwachtingen van Catalyst Paper en zal door Catalyst Paper worden overgenomen als verandermanagementproces voor toekomstige initiatieven.

Conclusie

Terwijl de implementatie van de Ivara-oplossing voortduurt, legt Catalyst de basis voor een proactieve benadering van de betrouwbaarheid van activa. Alleen al bij de fabriek in Port Alberni wordt in het eerste jaar een grotere capaciteit en kostenbesparingen van in totaal $ 1,5 miljoen verwacht en na drie jaar opvoeren naar verwachting $ 7,1 miljoen per jaar.

De hele organisatie heeft het Ivara Asset Reliability-proces omarmd als de juiste strategie om de prestaties van de walserij te verbeteren en de concurrentiepositie van Catalyst Paper te versterken.