Essentiële 5 stappen om Industrie 4.0 met succes in uw bedrijf te implementeren

In deze blog stellen we 5 tips voor het toepassen van Industrie 4.0 in uw bedrijf voor die we hopen nuttig zullen zijn voor u bij het implementeren van een Industrie 4.0-project in een bedrijf.

Digitalisering en Industrie 4.0 zijn een feit in de nieuwe productiemodellen. Het implementeren van technologieën gerelateerd aan Industrie 4.0 in een organisatie is een sleutelfactor om de competitiviteit te vergroten. Echter, de wereld van Industrie 4.0 vanaf nul betreden is geen makkelijke taak.

De technologieën van Industrie 4.0, digitalisering en de mogelijkheden ervan kennen

Onder de 5 tips voor het toepassen van Industrie 4.0, is het kennen van de technologieën die het vormen en die toelaten om productieprocessen te verbeteren. Door technologieën zoals computer vision, machine learning, augmented reality of robotica, kunnen taken die tot nu toe niet mogelijk waren, geautomatiseerd worden. Deze technologieën stellen u ook in staat om meer informatie over het proces te hebben en op deze manier betere beslissingen te nemen en mogelijke problemen te anticiperen. Als resultaat wordt een efficiëntere manier van produceren bereikt door het verbeteren van het productieproces en de werkomstandigheden van de betrokken personen.

Digitalisering is onderdeel van Industrie 4.0 en gerelateerd aan de informatie en data die van processen verkregen kan worden. Bijvoorbeeld, het Internet of Things (IoT) stelt communicatie tussen systemen en met de cloud in. Daarom genereert digitalisering verbeteringen in energiebesparing, kostenbesparing en planning, onder andere.

Deze technologieën evolueren heel snel, dus op de hoogte blijven van deze veranderingen is belangrijk. Bovendien zijn deze technologieën heel transversaal en kunnen op verschillende manieren en op een groot aantal cases of toepassingen toegepast worden.

Mogelijke actiepunten en doelen definiëren

Het is belangrijk om te analyseren waar in het proces het mogelijk is om Industrie 4.0 toe te passen. Hiervoor, zoals we in het vorige punt hebben gecommentarieerd, is het noodzakelijk om de mogelijkheden te kennen die deze technologieën bieden.

Feitelijk is het noodzakelijk om te identificeren welke verbeteringen deze technologieën aan het productieproces kunnen brengen en doelen te stellen die deze verbeteringen kwantificeren. Stel parameters in zoals:

• Return on investment
• Cyclustijdverbetering
• Vermindering van afkeuringen
• Kwaliteitskosten
  Productiviteit
• OEE
• Competitiviteit
• Differentiatie

Ten slotte zal het noodzakelijk zijn om een globale strategie te vestigen, deze veranderingen in de algemene doelen te introduceren en te overwegen hoe ze kunnen bijdragen aan het bedrijf als een differentierend punt.

Pilotprojecten gerelateerd aan Industrie 4.0-technologieën initieren

Het vestigen van een pilotproject is een goede start om Industrie 4.0 en digitalisering toe te passen. Dit pilotproject moet klein in omvang zijn, maar moet een begin-tot-eind strategie met duidelijke doelen incorporeren.

Een pilotproject kan helpen een proof of concept te vestigen dat de waarde aantoont die deze technologieën meebrengen. Van de pilotprojecten kunt u leren om de benodigde focus te vestigen om de projecten met succes te voltooien.

Deze projecten kunnen zowel op de klantlocatie als in een testomgeving (zoals de ATRIA pilotruimte) geïmplementeerd worden om wijzigingen en optimalisaties aan het systeem gemakkelijker te maken.

De capaciteiten definiëren die het bedrijf nodig heeft om een Industrie 4.0-project uit te voeren

Bij het introduceren van nieuwe technologieën in de productieve processen van een bedrijf, is het nodig om zich aan te passen aan hen en aan nieuwe manieren van werken.

In de eerste plaats zal het noodzakelijk zijn om de IT-infrastructuur te herzien en aan te passen indien nodig om de nieuwe toevoegingen aan te kunnen en in staat te zijn om al de verkregen data te benutten. Evenzo zal het noodzakelijk zijn om de interacties tussen mens en machine op te nemen.

Werknemers in Industrie 4.0 zullen zich moeten aanpassen aan de nieuwe manier van werken en het bedrijf moet het personeel op de juiste manier trainen om het meest uit de beschikbare middelen en alle voordelen die Industrie 4.0 biedt te halen.

Experts en gespecialiseerde bedrijven raadplegen die hun kennis in Industrie 4.0 gedurende het hele proces kunnen bijdragen

Om het meest uit de technologieën te halen en Industrie 4.0 toe te passen, is het belangrijk om kennis op intern niveau van het bedrijf te verwerven, maar het is ook nodig om experts te hebben die u gedurende het hele proces begeleiden.

Bedrijven met ervaring in de implementatie van Industrie 4.0-projecten kunnen het proces analyseren om de punten te identificeren waar het mogelijk zou zijn om deze technologieën toe te passen. Op dezelfde manier kunnen ze dit type projecten ontwerpen en implementeren en als gids fungeren van begin tot eind. Bij ATRIA kunnen we u helpen implementeren en ontwikkelen de Industrie 4.0-projecten die u in uw fabriek nodig heeft met ervaring, vertrouwen en gespecialiseerde kennis. Bovendien zijn we enablers van Industrie 4.0 erkend door de Regering van Aragon.

Wat denkt u van de 5 tips voor het toepassen van Industrie 4.0? Wilt u het toepassen in een van uw projecten? Neem contact met ons op!