HPE benadrukt behoefte aan end-to-end oplossingen in industriële IoT-projecten

Terwijl branchegefluister suggereert dat de industriële IoT-markte tekortschiet aan verwachtingen, is HPE's Global Industries Manufacturing and Distribution-leider, Volkhard Bregulla, het niet eens. In een recent interview bij HPE Discover, legde Bregulla uit dat de term "Internet of Things" zich ver heeft uitgebreid buiten zijn oorspronkelijke scope, wat een ecosysteem creëert dat soms zijn bedoelde doel overstijgt.

Vroege pioniers als Kevin Ashton envisageden verbonden sensoren met embedded processing die autonoom data konden verzamelen en erop konden handelen. Ashton's 1999-visie voorspelde dat dergelijke apparaten mensen zouden bevrijden van handmatige data-invoer — een inzicht dat vandaag nog relevant is, aangezien real-world data-opname bekenderwijs imperfect is. Over de jaren is de term geëvolueerd, met Duitsland's 2011 "Industrie 4.0"-initiatief wat IoT aan het hart plaatst van een nieuwe industriële revolutie.

Tweeënhalf jaar geleden herzag HPE de talloze theorieën rondom IoT, IIoT en Industrie 4.0. "We herkenden dat geruchten prolifereren," zei Bregulla. "We hadden een systematische, evidence-based aanpak nodig."

HPE's methodologie begint met het identificeren van tastbare use cases en het beoordelen van technologie-adoptiecijfers over specifieke sectoren. Het doel is projecten te pinpointen die echte problemen oplossen, in plaats van technologie toe te passen waar geen bestaat.

Een significante obstakel is de schaarste van leveranciers die end-to-end-ondersteuning bieden voor IoT-initiatieven. "Veel conferenties tonen leveranciers met een enkel component van een oplossing," merkte Bregulla op. "Omgekeerd, deployen sommige integrators simpelweg grote teams zonder duidelijke roadmap." HPE kiest voor een consultatief partnerschap, tijd inzet om de unieke omgeving van de klant te begrijpen en transformatie doordacht te drijven.

Ideatie is de eerste stap in HPE's proces. Samen met de klant, opsomt HPE potentiële projecten — vaak een lijst van 100 ideeën — en evalueert elk op scope, zakelijke impact en terugverdientijd. "Vertrouwen is essentieel," benadrukte Bregulla. "Als een CEO erfelijke faciliteiten heeft geërfd, is een complete herbouw niet haalbaar. We moeten afstemmen op hun visie en transparant opereren."

Tijdens de ideatiefase prioriteert HPE helderheid. "We bespreken openlijk of een technologie bewijzen is, de risico's, en of de klant een pionier zal zijn," zei Bregulla. Succesvolle pilots die duidelijke waarde demonstreren, stellen organisaties in staat hun digitaliseringsreis uit te breiden.

Bijvoorbeeld, toen Texmark Chemicals samenwerkte met HPE om een "Refinery of the Future" te ontwikkelen bij Houston, Texas, focuste HPE op voorspellende analytics voor een kritieke pomp. De pomp's falen zou de hele fabriek kunnen stoppen. HPE installeerde voorspellende analytics op de pomp, zette een on-prem datacenter op om de data te verwerken, en ontwierp beschermende behuizingen om explosierisico's te mitigeren.

Na implementatie toont Texmark's controle-kamer realtime pompdata, wat operators in staat stelt om proactief issues aan te pakken. Werknemers ontvangen training om dashboards te interpreteren, terwijl de CEO de data in financiële statements kan incorporeren, wat tastbare ROI illustreert.

Der zulke resultaten voortkomen uit het bouwen van vertrouwen vanaf het begin. "We beginnen met het envisageren van de mogelijkheden samen," zei Bregulla. "Veel leveranciers slaan deze stap over, dwingen oplossingen op problemen. Onze benadering verheft het klantbedrijf vanaf dag één."