Lean Manufacturing Waste:soorten, oorzaken en oplossingen

Verschillende soorten lean manufacturing-verspilling omvatten materiaalverspilling, vermijdbare stilstand en tijdverspilling door onproductieve activiteiten. Overproductie is een andere vorm van verspilling. Andere soorten verspilling kunnen voortkomen uit het onnauwkeurig afstemmen van middelen op taken, of het uitvoeren van onnodige bewegingen op de werkplek.

Fouten in de productie zijn een veel voorkomende oorzaak van verspilling van materialen. Soms zijn deze defecten het gevolg van machines die niet goed zijn onderhouden of op een ongepaste manier worden gebruikt. Een ander soort lean manufacturing-afval kan optreden tijdens de productiefasen waarin de grondstof voor een specifiek doel wordt gevormd of gesneden. Als dat proces misgaat als gevolg van een bedieningsfout, moet het stuk vaak als afval worden weggegooid.

Ongeplande of geplande stilstand kan resulteren in een verspilling van zowel het gebruik van de faciliteit als de manuren. Wanneer een lopende band stilstaat, bijvoorbeeld als gevolg van een defect aan de apparatuur, leidt de onderbenutting van die hulpbron tot lean productieafval. Doorgaans zal ongeplande downtime meer afval veroorzaken dan geplande shutdowns. Een vaak genoemde reden is het gebrek aan tijd om plannen te maken voor een gecontroleerde stopzetting van de productie.

Als de lopende band bijvoorbeeld wordt stilgelegd op een moment dat de volledige werkzaamheden gepland waren en zowel de materialen als de mensen in de positie waren om productief werk te verrichten, zal die gebeurtenis waarschijnlijk een grote hoeveelheid tijdverspilling opleveren. Aan de andere kant, als de uitval gepland is, zullen de productiemanagers er doorgaans voor zorgen dat er tijdens de sluiting zo min mogelijk personeel aanwezig is in de faciliteit. Een dergelijke pre-planning verlaagt doorgaans de loonkosten.

Een ander soort lean manufacturing-verspilling is het onnauwkeurig matchen van middelen met taken. Soms kan dit inhouden dat de vaardigheden van een hoogopgeleid persoon worden aangewend om een ​​taak uit te voeren die iemand met minder opleiding zou kunnen doen. Op andere momenten kan er sprake zijn van een mismatch tussen uitrusting en taak. Als een werknemer bijvoorbeeld een taak probeert uit te voeren met een machine die niet specifiek geschikt is voor die taak, kan dit resulteren in tijdverspilling.

Onproductieve activiteiten kunnen ook de uitvoering van onnodige taken met zich meebrengen, en kunnen op verschillende manieren voorkomen. Ten eerste kan de persoon die de taak uitvoert extra bewegingen uitvoeren die niet nodig zijn om de taak te voltooien, en ten tweede kan de taak niet eens deel uitmaken van de geplande productieroutine die de fabrikant heeft ingevoerd. Als een werknemer bijvoorbeeld regelmatig een bepaalde hoeveelheid gedeeltelijk voltooide materialen moet vervoeren, kan hij of zij ervoor kiezen om op een andere werkplek een andere werknemer in gesprek te laten gaan. Hoewel het misschien een bijna onbelangrijke factor lijkt bij lean manufacturing-verspilling, lopen de kosten van onproductieve tijd op als deze activiteit meerdere keren per dag of per week wordt herhaald.

About Mechanics streeft ernaar nauwkeurige en betrouwbare informatie te verstrekken. We selecteren zorgvuldig gerenommeerde bronnen en hanteren een rigoureus proces van factchecking om aan de hoogste normen te voldoen. Lees ons redactionele proces voor meer informatie over onze toewijding aan nauwkeurigheid.