SMRP is waardevol voor M&R-professionals

De Society for Maintenance and Reliability Professionals is in 1992 opgericht om degenen in de onderhouds- en betrouwbaarheidsfunctie te helpen en te dienen. Een blik op de website (www.smrp.org) onthult dat het de missie van SMRP is om:

• informatie-uitwisseling faciliteren via een gestructureerd netwerk van onderhouds- en betrouwbaarheidsprofessionals;

• onderhoud en betrouwbaarheid ondersteunen als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering;

• een collectieve stem te geven over onderhouds- en betrouwbaarheidskwesties en om innovatieve onderhouds- en betrouwbaarheidspraktijken te bevorderen; en,

• het bevorderen en ondersteunen van onderhoud en betrouwbaarheidseducatie voor mensen, productie en kwaliteitsprocessen om de werkomgeving te verbeteren.

Ik ben de afgelopen tien jaar betrokken geweest bij SMRP. Mijn eerste blootstelling was het bijwonen van de SMRP-conferentie van 1998 in St. Louis. Ik was erg onder de indruk van de papers en ideeën van de presentatoren. Ik ontdekte dat ik veel van de ideeën direct kon toepassen op mijn kansen en uitdagingen op het werk. Ik was ook verheugd om te zien dat een organisatie van ervaren M&R-beoefenaars zich wijdde aan het helpen van anderen in de branche. Als gevolg daarvan woonde ik elke jaarlijkse conferentie religieus bij om meer van deze kennis op te doen. De conferentie van 2007 markeerde mijn 10e achtereenvolgende jaar.

In dat decennium hebben Cargill en ik op drie verschillende manieren geprofiteerd van SMRP:leren, netwerken en certificering. Op het gebied van leren is er het jaarlijkse congres, maar ook op SMRP-workshops, directievergaderingen en andere evenementen wordt kennis opgedaan. Ik heb tijdens deze evenementen een groot aantal M&R-leiders (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz en Ron Moore, om er maar een paar te noemen) ontmoet. Ze hebben advies gegeven over problemen die ze hebben ondervonden. Velen van hen zijn zowel professionele medewerkers als vrienden geworden.

De brandende behoefte van Cargill in het begin van de jaren negentig was om manieren te vinden om onze leiders op het gebied van onderhoud en betrouwbaarheid aan te moedigen om op de hoogte te blijven van de basisprincipes van M&R-verbetering. Als leider van de inspanningen van ons bedrijf zocht ik een doel en doel voor onze mensen. Certificering paste goed bij dit doel en SMRP was bezig met het ontwikkelen van de aanduiding Certified Maintenance and Reliability Professional. Ik en anderen van Cargill raakten betrokken om ervoor te zorgen dat dit aan onze behoeften voldeed. Mijn betrokkenheid bij de activiteiten van de SMRP-certificeringsorganisatie leidde tot mijn benoeming in de raad van bestuur van SMRPCO. Dit was een geweldige ervaring. Met het SMRPCO-team hielp ik bij het bepalen van het beleid en de toekomstige richting voor de certificeringsinspanning. Er ging een hele nieuwe wereld voor ons bij Cargill open. Het M&R-stuurteam van het bedrijf richtte zich op het gebruik van het certificeringsproces om onze mensen te ontwikkelen en aan te moedigen om meer te leren. Tegenwoordig zijn meer dan 200 Cargill-medewerkers CMRP's.

Deze certificeringsinspanning heeft geleid tot verbeterde bedrijfs- en onderhoudsresultaten in onze faciliteiten. Elk bedrijf zou het SMRP-certificeringsproces op dezelfde manier moeten gebruiken. De voordelen zijn duidelijk.

Naarmate ik meer betrokken raakte bij de SMRPCO-inspanningen, begon ik andere SMRP-functies bij te wonen, zoals de directievergaderingen. Deze eendaagse evenementen, die elk kwartaal worden gehouden, zijn exclusief bedoeld voor leden van uitvoerende bedrijven van SMRP. Een twee uur durende receptie wordt gehouden op de avond voordat de bijeenkomst begint. Dit is een goed moment om te netwerken en nieuwe mensen te ontmoeten. De vergadering wordt normaal gesproken gehouden in een faciliteit van een lidbedrijf. Het gastbedrijf laat doorgaans een aantal van zijn mensen een casestudy presenteren over lokale en/of bedrijfsbrede M&R-verbetering. Ze geven uitleg over de gebruikte processen, de behaalde resultaten en de kansen en problemen die ze tegenkwamen. In de middag is er een plantentour. Aan het eind van de dag zijn de aanwezigen gewapend met ideeën om toe te passen op de kansen thuis.

Door het bijwonen van de directievergaderingen en SMRPCO-evenementen nam ik deel aan SMRP-bestuursvergaderingen. Het zien van de innerlijke werking van de non-profitmaatschappij was anders dan de meeste van mijn carrière-ervaringen in de zakenwereld, maar ik vond enkele overeenkomsten. De noodzaak van een "business case-mindset" bij non-profitactiviteiten is essentieel. Na verschillende jaren in andere hoedanigheden in de raad van bestuur van SMRP te hebben gediend, werd ik onlangs verkozen tot voorzitter van de raad van bestuur. In deze hoedanigheid begeleid ik het bestuur bij het creëren en onderhouden van de producten en diensten die de leden als geheel ten goede komen.

Ik dring er bij u op aan om betrokken te raken bij SMRP. Dit is een vrijwilligersgroep die meer mensen nodig heeft die betrokken zijn bij commissies en activiteiten. Betrokkenheid helpt je bij je loopbaan en verbetertraject.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkende bedrijven (meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd). Hij is verantwoordelijk voor de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven van het bedrijf en is voorzitter van de Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee van het bedrijf. Tim is een actief lid van de Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) en is lid van de raad van bestuur. Neem contact met hem op via [email protected] of [email protected].