Consumentenproductontwerp:een korte handleiding

Productontwerp of industrieel ontwerp is de praktijk van ontwerpen voor productie en geautomatiseerde productie. Consumer Product Design is de unieke focus op consumentenproducten in tegenstelling tot commerciële, medische of industriële producten.

Consumer Product Design weerspiegelt het specifiek werken aan producten die door consumenten worden verkocht, gekocht en gebruikt. Gewone mensen, kopen in een markt vol met concurrenten die aantrekkelijk kunnen zijn vanwege de kosten, functie of coole factor.

1. Bestudeer de wedstrijd

Wanneer u zich richt op het ontwerp van consumentenproducten, moet u rekening houden met de concurrerende producten op de markt en hoe ons nieuwe aanbod zal concurreren. We moeten ervoor zorgen dat we rekening houden met hoe ons product zal vergelijken en die belofte waarmaken via het productontwerp, de kosten of verbeterde functionaliteit. En lever een ontwerp dat die verbetering vertegenwoordigt, promoot en uitzendt naar de markt.

Consumer Product Design wordt sterk beïnvloed door hoe druk de markt is. Als de markt verzadigd is met sterke bedrijven zoals de audio-industrie en bedrijven als Sony, Bose, Denon, enz., zal het moeilijker zijn om een ​​krachtig ontwerp te ontwikkelen omdat al die geweldige spelers veel werk hebben verzet om concurrerend te blijven en zich al hebben gevestigd hun concurrentiepositie.

Aan de andere kant, als het ontwerp van het consumentenproduct is voor een nieuw, innovatief programma zoals we deden voor Wayzn, https://wayzn.com/ het met de cloud verbonden geautomatiseerde huisdierluik, zijn er geen concurrenten, dus er is weinig om te vergelijken en tegen te concurreren . Dus een sterk, competitief ontwerp zal gemakkelijker te maken zijn, omdat het eigenlijk niet concurreert met andere productontwerpen. Met een goed productontwerp gaat het nu alleen nog om de functionaliteit.

2. Leer de limieten van de markt

Het ontwerp van consumentenproducten is vaak gebaseerd op het passen in een bestaande en drukke markt. Een voorbeeld hiervan wordt weerspiegeld in accessoires voor smartphones die vergelijkbaar zijn met de vele uitbreidingen voor iPhone-hoesjes, opladers en andere uitbreidingen. Dat betekent:ontwerpen voor integratie in een bestaande markt. Sommige markten hebben een formeel proces zoals MFI (“made for iPhone)” en andere niet. Binnen een bestaande markt zijn er vaak scenario's waarbij de natuurlijke weg is om verdedigbare IP (intellectuele eigendom) te creëren en het product te ontwikkelen voor licentieverlening of acquisitie. Dan wordt de marktpenetratie op lange termijn verzorgd door een bestaande speler binnen dat segment.

Een ander kenmerk van het ontwerp van consumentenproducten heeft betrekking op de productwaarde en kenmerken. Van groot belang bij het ontwikkelen van een product is om de marktkostendrempel te kennen en deze niet te overschrijden. Als we het pijnpunt van een gebruiker oplossen, moeten de kosten van die oplossing binnen de waarde liggen die zij het waard vinden. Dat betekent dat we ons bewust moeten zijn van hoeveel onze ontwerp- en functiekeuzes kosten en ervoor moeten zorgen dat we niet overschrijden wat de markt de waarde ervan bepaalt. Met andere woorden, als een product $ 50 in de detailhandel kost, maar het probleem dat het oplost slechts minimaal en zeldzaam is, is het misschien maar een waardevol product voor $ 10 en zal het niet verkopen. Het is niet de eerste keer dat een bedrijf een product aanbiedt tegen een prijs die ver boven de marktprijs ligt.

3. Werk binnen die grenzen

Ooit, lang geleden, presteerden we bij het ontwerpen van consumentenproducten vaak om het beste ontwerp en de beste techniek te leveren die we konden. De klant merkte op dat als ze het product niet konden produceren voor ongeveer $ 4,50, ze geen product hadden om te verkopen. We waren nooit eerder verantwoordelijk geweest voor de productiekosten en speelden normaal gesproken niet eens een rol bij de prijsstelling van producten. Op hun verzoek hebben we achter de servet berekeningen gemaakt van maat en materiaalgewicht. Vervolgens controleren we bij fabrikanten of ze de behuizing van de door ons opgegeven maat voor $ 4,50 kunnen maken in de hoeveelheden die ze nodig hebben. We ontdekten dat we aan die prijs konden voldoen en zelfs een tegengewicht konden toevoegen om de balans te verbeteren. Dit was de eerste keer dat we leerden dat we diep moeten integreren met alle upstream- en downstream-partners in het proces om ervoor te zorgen dat we aan elkaars behoeften en doelen kunnen voldoen.

Dit maakt ook een "design for manufacturing" (DFM) -stap mogelijk terwijl deze nog in ontwikkeling is. DFM kan de kosten beïnvloeden bij de ruwe productie, evenals bij de assemblage en test. Soms hebben we een eerste beoordeling van de kosten gemaakt om te ontdekken dat we boven ons doel zitten en iets eenvoudigs kunnen doen als het wijzigen van de wanddikte of het aanpassen van de materialen om aan het prijsdoel te voldoen.