De kracht van teamwork in fabrieksbeheer

Als fabriekseigenaar moet u ijverig werken als het gaat om het mobiliseren van de arbeiders onder uw leiding om te werken in een manier van samenwerken. Ideaal teamwork komt niet meteen, maar met een paar wijze technieken kun je de groei in je team aanwakkeren. Een gunstig ondernemingsklimaat gekenmerkt door samenwerking en vertrouwen stelt u in staat uw doelstellingen op tijd te behalen. Sportteams moedigen deelname van elke speler aan om een ​​ultiem doel te bereiken. Evenzo kan goed teamwerk in een fabrieksomgeving de productiviteit, het moreel en een tevreden loyaal personeelsbestand bevorderen. Hieronder staan ​​een paar manieren waarop teamwerk uw fabriek ten goede kan komen.

Verhoog de efficiëntie

In het voetbal werken spelers en coaches aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel (de wedstrijd winnen). Hetzelfde scenario geldt voor uw fabriek; uw medewerkers moeten werken aan een reeks doelstellingen. Arbeidsverdeling is een veelvoorkomend kenmerk in elk sportteam. In een fabrieksomgeving stelt het hebben van een aantal teamleden u in staat om het project op tijd af te ronden met gedeelde verantwoordelijkheden. Daarom zal het aanmoedigen van teamwerk in de fabriek de productiviteit bevorderen en extra inkomsten genereren.

Creativiteit en het genereren van nieuwe ideeën aanmoedigen

Een perfect voorbeeld van een sportactiviteit die creativiteit en participatie bevordert, is honkbal:elke speler krijgt een slagbeurt. In een fabrieksomgeving heeft elke medewerker de plicht om zijn ideeën te delen tijdens het voorbereidingsproces voor het uiteindelijke project. Elke productiefase heeft een duidelijk gedefinieerd tijdschema waarin het moet worden voltooid en een medewerker die verantwoordelijk is voor het voltooien van die specifieke fase. Voor de teamdiscussie moeten teamleden meerdere kansen nemen om hun gedachten te presenteren, maar in een vooraf ingestelde volgorde. In een gunstige omgeving voelen werknemers zich zelfverzekerd bij het voorstellen van hun ideeën.

Neem teamwerk serieus

Werken in een fabrieksomgeving kent meerdere risico's of gevaren. Het Bureau of Labor Statistics wijst erop dat 4,3 van de 100 werknemers die in fabrieken in de VS werkten in 2009 tijdens hun dienst verwondingen opliepen. Een sterk gevoel van teamwerk binnen een productiewerkplaats kan het aantal ongevallen minimaliseren en de maximale productiviteit handhaven.

Het vriendelijke karakter van een team kan een gewonde werknemer helpen het vertrouwen te winnen om weer aan het werk te gaan. In een ideaal voetbalteam wordt een speler die uit een ernstige blessure komt meestal opnieuw in het spel geïntroduceerd als back-up. Wanneer de speler herstelt, begroet hun team hen met applaus en gejuich terwijl ze het veld betreden. Evenzo kunnen werknemers, nadat ze zijn hersteld van verwondingen, moeite hebben om zich aan hun werkschema's aan te passen, en dat is riskant voor de productiviteit van de fabriek. Teams moeten onvermoeibaar werken om terugkerende werknemers te helpen hun vertrouwen terug te winnen en ongevallen met tijdverlies te voorkomen.

Wees een positieve leider

Zoals iedereen met een master in sportcoaching van bijvoorbeeld de Ohio University weet, is positiviteit de belangrijkste drijfveer van instructies die een coach aan zijn of haar team geeft. Op die manier kan de coach de speler ontvankelijker maken voor constructieve feedback. Op een fabriekswerkplek moet je positieve kritiek en ruimdenkendheid aanmoedigen. Een coach betrekt het team bij het bedenken en uitvoeren van strategieën. Als fabriekseigenaar moet je collectieve besluitvorming aanmoedigen.

Het concept van teamwork is de afgelopen 20 jaar gegroeid. Teamwerk garandeert geen automatisch succes; daarom moeten teams om de juiste redenen worden gemaakt. Het teamdoel moet duidelijk en gemakkelijk te begrijpen zijn. Als uw fabrieksteam kan leren samenwerken, minimaliseert u ongevallen en bevordert u een omgeving van productiviteit en loyaliteit.