5 belangrijke dingen die elk bedrijf moet weten over agile softwareontwikkeling

Succesvolle softwareontwikkeling hangt af van een team dat zich aanpast, snel reageert en geen oog dichtknijpt voor de behoeften van de klant. Dit is precies hoe een Agile ontwikkelteam eruit ziet.

De innovatieve methoden van Agile hebben de wereld van softwareontwikkeling stormenderhand veroverd. Vooruitstrevende bedrijven en softwareontwikkelaars gebruiken Agile-methodologie voor het succesvol opleveren van projecten.

Volgens Harvard Business Review ervaart 60 procent van de bedrijven een toename in omzet en winst na het gebruik van een Agile-aanpak.

Maar moet u voor uw volgende project een Agile-softwareontwikkelaar inhuren?

In dit artikel bespreken we alles wat agile inhoudt:waar agile om draait, hoe het verschilt van de andere modellen, de kernprincipes en -functies en de best practices om succesvol te zijn met Agile.

Waar is agile softwareontwikkeling op gebaseerd?

Agile softwareontwikkeling is een praktijk die is gebaseerd op de continue iteratie van ontwikkeling en testen.

Het is een van de eenvoudigste maar effectieve processen om een ​​bedrijfsvisie om te zetten in een softwareoplossing. Het moedigt flexibele reacties op verandering aan.

In feite is Agile een mentaliteit die transparantie en aanpassing bevordert. Het omvat best practices voor softwareontwikkeling, zoals teamsamenwerking, continue planning, continu leren, verbetering, ontwikkeling en vroege maar incrementele levering.

Agile legt de nadruk op het kort houden van de softwareontwikkelingscycli, het lean proces en het bouwen van een Minimum Viable Product (MVP) dat vele iteraties doorloopt om het eindproduct te worden.

Is Agile hetzelfde als het watervalmodel?

Nee, Agile en Waterfall zijn twee verschillende modellen.

Wanneer u aan een softwareontwikkelingsproject begint, krijgt u met deze vraag te maken.

Alle softwareontwikkelingsprojecten volgen een specifieke SDLC (Software Development Life Cycle) met een duidelijk gedefinieerde methodologie. Het helpt bedrijfseigenaren ervoor te zorgen dat hun eindproduct wordt ontwikkeld met code van de hoogste kwaliteit.

Agile en Waterfall zijn de twee populaire maar verschillende methodieken, en de juiste aanpak hangt altijd af van de omvang van je project.

Wat is de Agile Software Development-aanpak?

Agile is een type softwareontwikkelingsaanpak die voornamelijk wordt gebruikt wanneer vereisten en oplossingen evolueren met de gezamenlijke inspanning van multifunctionele teams en klanten.

Het wint aan populariteit in verschillende industrieën vanwege zijn flexibiliteit, aanpassingsvermogen, focus op verbetering en hoogwaardige resultaten. Deze aanpak is ontwikkeld als een reactie op de tekortkomingen van de Waterfall-aanpak.

Wat is een watervalmodel?

De waterval is een traditionele methode voor projectmanagement. Het is een lineaire ontwerpbenadering waarbij vooruitgang in één richting naar beneden stroomt - als een waterval.

Het is gebouwd met de overtuiging dat de overgang naar de volgende fase van softwareontwikkeling alleen kan plaatsvinden nadat de huidige fase is voltooid.

Elke fase van de waterval vindt plaats in de volgende volgorde:

1. Systeem- en softwarevereisten

2. Analyse

3. Ontwerp

4. Coderen

5. Testen

6. Bewerkingen

Laten we dieper ingaan op dit gedeelte en ontdekken hoe beide verschillend zijn en welke methode het beste voor u werkt.

	**AGILE**	**WATERVAL**
Levenscyclus en aanpak	Het volgt een iteratieve en incrementele benadering van softwareontwikkeling.	De levenscyclus is lineair en sequentieel, net als een waterval.
Niveau van flexibiliteit	Het is een zeer flexibele en voortdurend evoluerende manier om software te bouwen.	De processtructuren zijn streng en rigide voor softwareontwikkeling.
Projectafdeling	Het project is opgedeeld in tijdgebonden fasen, sprints genaamd.	Het project is opgedeeld in fasen.
Softwareontwikkelingsprojecten	Het helpt bij de complete softwareontwikkeling als een verzameling van meerdere kleine projecten.	Het helpt om één project tegelijk te voltooien.
Mindset	Het volgt een productmindset, met de nadruk op klanttevredenheid.	Volgt een projectmentaliteit met een focus op succesvolle projectoplevering.
Projectvereisten	Kan op elk moment tijdens het project worden voorbereid.	Moet alleen aan het begin van het project worden voorbereid.
Wijzigingen in reikwijdte	Het maakt wijziging van de scope op elk moment in het project mogelijk, zelfs na de planning.	Het vermijdt volledig elke wijziging van het bereik nadat het project is gestart.
Testen	Gelijktijdig met ontwikkeling gedaan.	Het wordt pas gedaan na de bouwfase.
Deelname van testteams aan wijziging van vereisten	Kan deelnemen.	Kan niet deelnemen.
Een toegewijde projectmanager nodig	Nee	Ja
Wanneer gebruiken	Het is een ideale oplossing voor projecten die terugkerende vereisten vereisen.	Werkt goed voor projecten met vaste vereisten.

Wat u moet weten over de Agile-aanpak voor softwareontwikkeling

Agile is een proces dat uw ontwikkelingspartner helpt om snel te reageren op feedback over uw project.

Het creëert mogelijkheden om de richting van uw project tijdens de ontwikkelingscyclus te beoordelen. En dit alles wordt gedaan in regelmatige projectbijeenkomsten die sprints worden genoemd of iteraties .

Dus dit is wat u moet weten over Agile-ontwikkeling.

1. Agile Principes

Agile volgt een reeks principes om het proces van softwareontwikkeling en projectbeheer te verbeteren.

• Klanttevredenheid :Een gelukkige en tevreden klant met behulp van vroege en continue productlevering is de hoogste prioriteit van de Agile-aanpak.
• Welkomstvereisten gewijzigd: Agile gaat om met de veranderende eisen van het project, zelfs als deze laat tijdens de ontwikkeling worden geïntroduceerd.
• Werken in samenwerking: Alle business units en de ontwikkelaars werken regelmatig samen gedurende de levenscyclus van het project.
• Vaak leveren: De focus ligt op het continu leveren van software in een kortere tijdspanne (variërend van enkele weken tot enkele maanden).
• Gemotiveerd team: De projecten gedijen goed bij gemotiveerde teamleden. Motivatie bouwt zich op wanneer het team weet dat ze worden vertrouwd om het werk gedaan te krijgen.
• Werkende software: De primaire maatstaf voor projectvoortgang wordt geëvalueerd op basis van werkende software (product).
• Eenvoud: De hoeveelheid werk die niet wordt gedaan, moet worden verminderd met behulp van eenvoudigere processen.
• Goed ontwerp: Focussen op technologische uitmuntendheid en een goed ontwerp hebben een aanzienlijke invloed op de wendbaarheid van het project.
• Constant tempo: Het agile proces handhaaft een constante snelheid die leidt tot duurzame ontwikkeling.
• Zelfgeorganiseerd: Agile en zelfgeorganiseerde teams bieden de beste productarchitecturen, ontwerpen en vereisten.
• Reflectie en aanpassing: Het ontwikkelteam wordt effectiever door regelmatige zelfreflectie en bijsturing waar nodig.
• Laten we nu eens kijken naar enkele van de opvallende kenmerken van de Agile-projectmanagementaanpak.

2. Agile-functies

• Kwaliteit

Testen is gedurende de hele levenscyclus geïntegreerd met de Agile-methodologie. Er is niets riskanter dan alle testen uit te stellen tot het einde van het project. Regelmatige tests zorgen voor een consistente inspectie van het werkende product terwijl het zich ontwikkelt.

Het stelt de klant/producteigenaar niet alleen in staat om de nodige aanpassingen te maken terwijl het product wordt ontworpen, maar het geeft het ontwikkelingsteam ook vroegtijdig zicht op kwaliteitsproblemen.

• Transparantie

Agile biedt een voordeel van transparantie voor de klanten. Ze krijgen een unieke kans om betrokken te zijn bij alle projectfasen, van het prioriteren van functies tot het plannen tot beoordelingssessies.

• Actieve samenwerking tussen ontwikkelaars en klanten

Een van de frustraties voor opdrachtgevers is altijd het niet bewaken van de voortgang van een project. Tegelijkertijd raken ontwikkelaars gefrustreerd wanneer een voltooid project wordt teruggestuurd voor meerdere revisies.

Door als partner samen te werken met de klant, worden aanpassingen doorgevoerd als onderdeel van het proces van doelen stellen tijdens de productontwikkeling.

• Kortetermijndoelen boven langetermijnplannen

De agile methodologie stimuleert het opbreken van projecten in kleinere stukjes. Partners en teams krijgen kleine stukjes projecten toegewezen met korte deadlines. Kortetermijndoelen zorgen voor meer flexibiliteit. Als er zich wijzigingen voordoen, kunnen plannen eenvoudig worden gewijzigd.

• Iteratieve ontwikkelingscyclus

Agile volgt een iteratieve ontwikkelingscyclus, waarbij productvereisten regelmatig worden verfijnd door het werk op te splitsen in kleinere brokken.

• De Inspect and Adapt-aanpak

Alle interne en externe belanghebbenden beoordelen de producten en diensten regelmatig en wijzigingen worden dienovereenkomstig aangepast.

Hoewel Agile een populair ontwikkelingsmodel is, zijn er enkele voor- en nadelen.

3. Voordelen van het kiezen van de agile ontwikkelingsaanpak

• Zeer aanpasbaar: Agile-methodologie is zeer aanpasbaar vanwege de incrementele en iteratieve structuur. Het is zeer geschikt om te gaan met de veranderingen in de eisen van de klant.
• Beter begrip leidt tot betere resultaten: Omdat het consistente input van de klant aan het projectteam mogelijk maakt, helpt het een beter begrip te krijgen van de behoeften van de klant. Inbreng en feedback van klanten worden niet alleen aangemoedigd aan het begin van het project, maar gedurende de hele levenscyclus van het project.
• Continu testen en QA: Het bevordert continu en gelijktijdig testen in de levenscyclus van projectontwikkeling. Dit maakt ruimte voor het vroegtijdig detecteren en oplossen van bugs, waardoor de kwaliteit van de deliverables wordt verbeterd.
• Verbetert de bedrijfswaarde: Aangezien de volledige focus van een Agile-model ligt op het vergroten van de bedrijfswaarde, kan daarom het deel van het project dat het belangrijkst is voor de klant als eerste worden ontwikkeld en opgeleverd.

4. Wat zijn de nadelen van Agile?

• Agile biedt niet veel voordelen voor kleine ontwikkelingsprojecten.
• De kosten van het implementeren van Agile-projecten zijn hoger in vergelijking met andere methodologieën.
• De aanpak mist een adequaat gedefinieerde structuur in vergelijking met de watervalmethode. Het project kan dus soms een uitdaging zijn, waarvoor een zeer bekwaam team nodig is.
• Hoewel deze methode in theorie uitstekend is, is deze in de praktijk niet eenvoudig te realiseren. Het vereist totale inzet van de juiste groep mensen die kunnen samenwerken om succesvol te leveren.
• Organisaties snappen het meestal niet meteen.

5. Wanneer Agile-methodologie gebruiken

Dus, wanneer moet u Agile gebruiken voor uw softwareontwikkelingsproject?

Je moet agile gaan als je op zoek bent naar een bepaald niveau van flexibiliteit in je project, want opschalen is eenvoudig met Agile.

Agile biedt flexibiliteit in het toestaan ​​van een verandering in scope op elk punt in uw project. Vanwege de parallelle uitvoeringsaanpak komen de processen van plannen, ontwerpen, ontwikkelen en testen vele malen voor in de Agile-methode.

Omdat de klant bij elk proces wordt betrokken, belooft Agile bovendien volledige klanttevredenheid.

Agile is de go-to-methodologie voor alle projecten waar klanttevredenheid is een prioriteit en het product wordt herhaaldelijk getransformeerd om te evolueren volgens de veranderende klantspecificaties.

Agile bevordert menselijke interacties boven rigide processen door efficiënt samen te werken met klanten, zonder iedereen te dwingen zich aan vooraf gedefinieerde afspraken te houden.

Agile softwareontwikkelingsmodel:best practices

Inmiddels moet je begrepen hebben dat Agile meer is dan alleen een verzameling softwareontwikkelingstechnieken. Met een Agile-mentaliteit kunnen teams een groep methodologieën combineren die ze leuk vinden, zolang ze maar trouw blijven aan de agile-principes van korte feedbackcycli en continue procesverbetering.

Iteraties, hoge kwaliteit, aanpassing, continu leren en vertrouwen tussen teams - dit zijn de kernwaarden van een Agile-aanpak.

Lees verder om enkele agile best practices te bekijken die u kunnen helpen om werk van hoge kwaliteit aan uw klanten te leveren.

1. Agile Rollen

Een Agile methodiek in een project omvat verschillende rollen in een team. De typische Agile-rollen omvatten de volgende:

• Teamleider, projectleider en scrummaster
• Teamleden
• Product Owner voor Scrum
• Klant ter plaatse voor XP
• Belanghebbenden

Agile teams kunnen ook uitgebreide leden bevatten voor technische en domeinexpertise.

2. Productvisieverklaring

Het is het beste om het project te beginnen met het definiëren van een productvisie .

Bij de initiële visie op het project zijn enkele korte definities nuttig:reikwijdte, de klanten, de teamsamenstelling, een blauwdruk van de technische aanpak en geschatte tijd en kosten. Het moet ook een visieverklaring bevatten .

3. Zakelijk Model Canvas

Deze tool speelt een cruciale rol bij het plannen van een project. Het wordt gebruikt om het te bouwen product vorm te geven.

Het wordt gebruikt in combinatie met de Lean Startup en dient als een visuele grafiek van ideeën en percepties van een bestaand of nieuw bedrijf.

4. Productachterstand

De taken van een project moeten vaak in kleinere stukken worden opgedeeld. In dit geval bepaalt een productmanager hoeveel werk er nodig is om elke taak te voltooien. Vervolgens prioriteren ze de problemen op basis van de zakelijke behoeften van de klant.

Gewoonlijk bevat een productachterstand productkenmerken, mogelijke bugs, kennisverwerving en technisch werk.

Alle items in de backlog worden gesorteerd op basis van hun bedrijfswaarde. Hoe hoger de waarde van een specifiek item, hoe sneller ontwikkelaars eraan werken.

De items die bovenaan worden geplaatst, worden gedetailleerd beschreven in vergelijking met de onderste items. Ze moeten allemaal duidelijk en gemakkelijk te begrijpen zijn voor niet-technische belanghebbenden.

5. Timeboxen

Timeboxing wordt gebruikt voor individueel gebruik om persoonlijke taken in een kleiner tijdsbestek aan te pakken.

We weten allemaal dat 'Sprints' duren volgens de opgegeven tijdframes. Het is meestal tussen de twee weken tot een maand.

6. Scrumvergaderingen

Dit zijn dagelijkse korte ochtendbijeenkomsten, meestal georganiseerd door een productmanager. Ze duren meestal 10-15 minuten en vereisen de aanwezigheid van de Scrum-master en het hele team.

De vergadering heeft drie hoofdagenda's:

• om te herinneren wat er gisteren is gedaan
• om de huidige doelen te definiëren
• om eventuele obstakels te bespreken

7. Sprint demo-bijeenkomsten

Deze vergaderingen worden ingepland wanneer u klaar bent met de functionaliteit en het tijd is om de klant uit te leggen hoe het product werkt.

Tijdens deze vergaderingen kunnen klanten bevestigen dat ze alle functies accepteren/afwijzen en ermee instemmen dat de functies zijn gemaakt volgens hun verwachtingen en vereisten.

8. Continue integratie

Door de praktijk van continue integratie blijft de code up-to-date.

De praktijk van het doen van Continue Integratie komt overeen met het hebben van de hoofdstroomlijn van code die de wijzigingen of wijzigingen die door ontwikkelaars zijn aangebracht afzonderlijk in een enkele softwareprojecttak krijgt.

Deze actie activeert een aantal stappen, zoals geautomatiseerde tests en hulpmiddelen voor het beoordelen van syntaxisstijlen. Dit proces wordt meerdere keren per dag uitgevoerd om ervoor te zorgen dat er een actieve, geïntegreerde versie van de code bestaat.

9. Burndown-diagram

Deze grafiek laat zien of alles volgens de programmeerkalender en het hele plan verloopt. Het weerspiegelt het werkschema en de timing van de teamleden. Ze tonen ook het aantal gebruikersverhalen per tijdseenheid als ze onder of boven je plan zijn.

10. Geautomatiseerde tests

Het is essentieel om snel informatie te krijgen over de functionaliteit die niet werkt volgens het plan.

Regressietesten worden automatisch uitgevoerd voordat met het werk wordt begonnen. Ze zorgen ervoor dat alle codewijzigingen acceptabel zijn.

Haal een bekroond Agile-team in voor uw volgende project

Imaginovation is een Agile softwareontwikkelingsteam. De Agile-methodologieën helpen ons teams sterker te maken en volledige controle te behouden over projectresultaten en onze klanten te helpen slagen.

Door de unieke Agile-kenmerken te implementeren in de levenscyclus van softwareontwikkeling, levert het productteam van Imaginovation hoogwaardige softwareproducten.

Als u op zoek bent naar een Agile softwareontwikkelingsteam voor uw project, neem dan contact met ons op . Wij zijn een bekroond bedrijf voor de ontwikkeling van aangepaste toepassingen met uitgebreide ervaring in het bouwen van digitale producten voor verschillende industrieën.

Laten we praten.