Hoe ondernemersplanning u helpt om soepeler te zeilen

Ondernemer zijn is een gemoedstoestand, een manier van leven. Om aan de slag te gaan in het bedrijfsleven, moet u streng zijn en over de juiste methoden beschikken. Ook al is ondernemen niet wat je entertainment zou kunnen noemen - passie is essentieel. Wees je eigen bondgenoot en maak van je motivatie en passie de motor van je bedrijf. Hier leest u hoe ondernemersplanning u helpt om soepeler te zeilen.

Je motivatie en passie zijn de twee belangrijkste factoren waar je energie van krijgt. Deze twee emoties (en acties) stellen je in staat om, onafhankelijk, de weg naar succes te openen.

Een bedrijf runnen is een kunst.

Je wilt zowel theoretische als praktische beheersing van ondernemerschap, om goed management te hebben. Om niet te stagneren, is het echter essentieel om continu te leren. Laat u niet vangen in de netten van de grenzen van expertise. Ondernemen is één ding, maar een eigen bedrijf starten is iets anders. Omring jezelf met experts, om meerdere snaren op je boog te hebben.

Gebruik een creatieve geest en vind punten die zowel relevant als innovatief zijn. Een ondernemer moet realistisch zijn, zelfs als creativiteit gunstig is voor de samenleving, moet hij een goede strategie vinden om te volgen. Maak van je nederlaag je kracht. Leer van schaken, om nieuwe trucs te gebruiken, zodat je naar de top kunt klimmen.

Kies als ondernemer voor actie in plaats van reactie.

Wacht niet tot evenementen voor u werken. Wees klaar om de stoppels onder ogen te zien. Zet gratis stappen. U moet een gestructureerd plan hebben, een pauze nemen en overwegen of uw huidige leven volgens plan verloopt om uw korte- en langetermijndoelen te bereiken. Het heeft niets te maken met academische intelligentie, maar eerder met passie en vastberadenheid.

Ondernemend leiderschap begint met een visie op het oplossen van een probleem en wordt gevolgd door een reeks kortetermijnmissies. Elk jaar/maand en elke dag zien we nieuwe ondernemers beginnen aan deze reis van het oplossen van een probleem, het lanceren van Tech Startups, het bouwen van een product of een dienst die de problemen van de massa oplost. Ze zijn klaar voor de slapeloze nachten, voorbereid op mislukkingen; ze hebben een goede buffer gepland om het langverwachte succes niet te behalen.

Als ondernemer en leider heb ik een paar stappen geleerd en gepredikt die je niet mag missen terwijl je aan de reis van ondernemerschap begint.

Stap 1 – Klasse A-team bouwen

Bouw eerst en vooral geen team voor een start-up. Bouw een team dat past bij uw langetermijnvisie. "Zelfs twee van ons zijn een team." Voor de samenstelling van een team, zowel in het bedrijfsleven als in de sport, zijn minimaal twee mensen nodig. Het gaat erom een ​​groep competente mensen samen te brengen die uw bedrijf in staat zullen stellen een gemeenschappelijk doel of liever uw strategische visie te realiseren.

Het werven van de juiste mensen om een ​​team op te bouwen vereist een dosis gezond verstand, een scherp gevoel voor actieve observatie en alledaags werk. Want als de groep eenmaal is gevormd, houdt de taak daar niet op. Daarna wordt het team altijd gemotiveerd voor verbetering.

Probeer mensen te zoeken die je kunnen vervangen - niet als de oprichter, maar een team dat de ijver heeft om een ​​van de vele hoeden op te zetten die je als ondernemer draagt.

Een A-klasse team is niet van de ene op de andere dag opgebouwd. Meer dan individuele vaardigheden en successen, het is het vermogen om samen te werken dat de prestaties van een team bepaalt.

Het best presterende team bestaat niet noodzakelijk uit alle best presterende mensen in hun respectievelijke vakgebieden. Maar meer mensen met uiteenlopende en gevarieerde vaardigheden die vooral weten hoe ze moeten samenwerken. Breng hun vaardigheden gemeenschappelijk, articuleer ze, verbind ze, deel hun standpunten en stel hun ervaringen ten dienste van het collectief om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

Stap 2 – Strategisch denken

Een ondernemer die de basis van strategische planning beheerst, slaagt over het algemeen beter dan de anderen. Dus ik kan niet anders dan de strategische benadering van het starten van een bedrijf promoten.

Dat gezegd hebbende, is hier geen sprake van om halsoverkop in een technisch en gecompliceerd proces van strategische planning te duiken. Een strategie is soms veel toegankelijker dan je denkt!

Planning versus strategisch denken

Ten eerste is het essentieel om onderscheid te maken tussen planning en strategisch denken. Terwijl strategische planning een fysiek, formeel, technisch en soms gecompliceerd proces is, is strategisch denken ongrijpbaar en informeel.

Strategisch denken is zelden met voorbedachten rade, bovendien is het alomtegenwoordig en soms zelfs onbewust bij sommige ondernemers. Ja, je hebt het goed begrepen, onbewust. Sommige ondernemers beheren hun bedrijf strategisch zonder het te beseffen.

Strategisch denken betekent de hele realiteit van uw bedrijf zien en analyseren, inclusief de omgeving. Dit denken impliceert een diepgaand begrip van de sociaaleconomische dynamiek van uw bedrijf.

Strategisch denken omvat ook het begrip besluitvorming. Met een diepgaand begrip van uw bedrijf kan de ondernemer weloverwogen beslissingen nemen die het bedrijf concurrerend maken in zijn markt.

Strategisch denken is een dynamisch en levendig proces waarmee u de identiteit van uw bedrijf kunt valideren en opbouwen, gebaseerd op uw initiële intuïtie (waar we vandaan komen), uw drijfveer (wat ons onderscheidt), uw missie, uw sterke punten, uw zwakheden en uw visie (waar u heen wilt).

Het idee is om klein te beginnen, exposure te krijgen en dan de grote sprong te maken. Gebruik het laaghangende fruit als kansen om te leren en te groeien. Nadat u de wateren heeft getest, richt u zich op belangrijkere markten en legt u ze vast met het woord 'Go'. 

Stap 3 – Plannen

Ondernemersplanning is achterwaartse integratie van strategische doelen.

Efficiënte planning moet een gemeenschappelijke cultuur zijn die binnen de organisatie wordt aangeleerd. Het moet van toepassing zijn over de hele lengte en breedte van de organisatie, van product-/dienstontwikkeling tot aanwervingen tot kwaliteitsborging tot sociale activiteiten en het beheren van financiën.

S.M.A.R.T. personifieert Efficiënte planning en legt de nadruk op meetbare doelen en doelstellingen.

S – Specifiek: Doel van de taak en doelgroep

M – Meetbaar: Is het meetbare resultaat en in combinatie met het doel

A – Bereikbaar: Is het afgesproken, tijdgebonden met efficiënte middelen?

R – Relevant: Is het realistisch, redelijk en resultaatgericht?

T – Tijdgebonden: Is het op tijd gebaseerd, tijd-/kosteneffectief, tijdig en tijdgevoelig?

Slimme en effectieve planning zijn niet alleen van toepassing op officiële projecten van 8 uur werkplan; alles wat moet worden bereikt, moet een concreet plan hebben. Zelfs een woonlening begint met een plan van EMI met achterwaartse integratie van een definitief bedrag, dat volledig eigendom is.

Stap 4 – Voortdurende verbetering

Wees niet bang voor problemen. Pas als je je bewust bent van problemen, kun je aan verbetering werken. Iedereen is bang voor problemen. Niemand wil in de plaats zitten van degene die het probleem heeft veroorzaakt. Het probleem is echter een kans voor verbetering. Je moet weten hoe je een uitdaging aangaat. En wanneer je het probleem identificeert waarvoor een oplossing nodig is, ontstaat het idee van verandering.

Door het probleem toe te geven, is het makkelijker om een ​​continu verbeterproces op te zetten. Medewerkers moeten storingen leren herkennen. Inderdaad, het is misschien geen probleem, maar iets dat niet werkt zoals het zou moeten. Problemen vereenvoudigen de implementatie van verbeteringen.

Innovatie en verbetering.

Participatieve innovatie maakt het mogelijk om nieuwe producten en diensten of nieuwe ‘manieren om dingen te doen’ uit te vinden. Aan de andere kant helpt continue verbetering om de kwaliteit en prestaties te verhogen.

Een van de doelstellingen van continue verbetering is met name de overgang van een curatieve naar een meer preventieve aanpak. Ga er bij het zoeken naar continue verbetering niet van uit dat u uw medewerkers moet leren om ze beter te laten werken. Laat ze nieuwe vaardigheden leren en hun potentieel ontdekken.

Continue verbetering is een gemoedstoestand die er altijd op gericht is om het beter te doen en niet tevreden te zijn met het bestaande. Om constant te kunnen evolueren en innoveren, moet het management van continue verbetering deze mentaliteit bij alle teams bijbrengen, en dit vereist soms een sterke verandering in individuele bedrijven die niet gewend zijn aan het concept van 'beter samenwerken'.

Betrek medewerkers op alle niveaus. Het gaat erom de teams bewust te maken van de noodzaak om te veranderen en precies “zonder haast” te communiceren. Om het continue verbeteringsproces te bestendigen, is het ideaal om de PDCA-cyclus (Plan, Do Check, Act) op te zetten.

William Edwards Deming modelleerde deze 4-fasencyclus in de vorm van een vicieuze cirkel, het beroemde "Deming Wheel", waarmee acties constant kunnen worden "herhaald":

• Plan:stel nauwkeurige en transparante doelstellingen op als u duidelijke en begrijpelijke actieplannen wilt kunnen ontwikkelen.
• Realiseer: Samenwerking en teamwork zijn de sleutels tot het delen van verantwoordelijkheden en motivatie; hiervoor is echter regelmatig communicatie nodig.
• Controleer: Meet continu de behaalde resultaten als u de impact van de uitgevoerde acties en initiatieven wilt kunnen beoordelen.
• Verbeteren: Blijf communiceren en daag de teams uit om op een aantal punten te verbeteren.

Motiveer het team

De leiderschapsimpuls is niet voldoende om verbeteringen door te voeren. Motivatie is een essentieel element in de continue verbeteringsprocessen. Het is essentieel om medewerkers te motiveren. Ook medewerkers dragen bij aan het succes van het bedrijf. Motivatie stimuleert medewerkers.

Het is moeilijk voor medewerkers om deel te nemen aan veranderingen als ze er niets bij te winnen hebben. Een motivatieprogramma helpt je de teambetrokkenheid te vergroten. Teamwerk helpt om motivatie te delen. Dit bevordert de samenhang. Wat de motivatie ook is, het team moet over de juiste tools beschikken.

Stap 5 – Last but not least – Houd altijd een houding van dankbaarheid aan!

Ik vind het leuk om de dingen in het leven realistisch te kunnen zien. Ja, soms komt het leven hard aan. Dit is de realiteit en het doet pijn. Voorbeeld:als ik financiële verliezen heb in mijn bedrijf, heb ik altijd de keuze van mijn reactie. Mijn houding van dankbaarheid helpt me door de problematische situatie heen te komen en drijft me aan om een ​​herkenningsoplossing te vinden om eruit te komen. Ik pas het schot aan en ga zo nodig verder, of ik maak een moeilijke keuze vanwege de realiteit.

Maar één ding is zeker:dankbaarheid helpt me om de situatie niet als een mislukking te beleven, maar als een levensles. Ik leer het beste van de mislukking en ben er dankbaar voor. Deze mislukking en houding maken me sterker en verrijkt ondanks de pijn of het verlies dat volgt.

Ik ben er vast van overtuigd dat als we een houding van dankbaarheid aankweken, we onze dierbaren en anderen een grote erfenis nalaten. We laten ze door onze houding zien dat er in het leven veel meer is dan wat we zien en voelen.

Deze dankbaarheid is niet alleen voor ons gezin en voor de andere materiële voorzieningen die we hebben. Als ondernemer moeten we onze klanten, klanten en zelfs de prospects dankbaar zijn.

Want met dankbaarheid komt empathie, die incidenteel ook prestatie triggert. Een ander cluster van mensen waarvoor u dankbaar moet zijn, is uw personeelsbestand. Of het nu de leidinggevenden, managers, directeuren of een persoon zijn die bijdragen aan het opbouwen van uw imperium en nalatenschap.

Tot slot: 

Dit is misschien geen uitputtende lijst en elke ondernemer heeft misschien een lijst met idealen en principes waarnaar hij of zij leeft. Maar ik ben ervan overtuigd dat je met deze vijf parameters een sterke basis voor je startup of bedrijf kunt bouwen.

Technologie-upgrades, het uitsnijden van uw niche en er een stempel op drukken, zullen in hun tempo volgen. Dit is precies wat ik leer terwijl ik aan mijn droomproject OneClick IT Consultancy werk. Hoewel er veel softwareontwikkelingsbedrijven zijn, niet alleen in heel India, maar wereldwijd, heb ik ervoor gezorgd dat ik mijn niche heb gevonden.

Planning, doorzettingsvermogen en geduld zijn de sterkste eigenschappen die ons hebben geholpen een van de beste B2B-bedrijven uit India te worden. Ontdek je sterke punten en houd deze vast.

Last but not least, niet alles intellectualiseren. Lees, leer, neem input, train jezelf. Maar het belangrijkste is om te beginnen. ACTIE ONDERNEMEN! In water leren we naar de rand van het zwembad te zwemmen.