Wees slim met uw IoT-dollar

Waar moet je investeren in IoT? Het is gemakkelijk om te zeggen dat je gewoon geld naar je zwakste gebieden gooit of geld gaat uitgeven zonder te weten wat de terugverdientijd is. Als u een goede rentmeester van uw middelen wilt zijn, moet u er slim mee omgaan en in het bijzonder met uw geld! Baseline, waar ben je, vraagt ​​Joseph Zulick van MRO Electric and Supply?

Op welk niveau bevindt uw Internet of Things (IoT)-programma zich momenteel? Zie dit in termen van Dante's Inferno. Nee, wacht, al die ringen zijn in de hel en geen van de IoT-scenario's zorgt ervoor dat je verbannen wordt naar de eeuwige verdoemenis. Laten we dit in plaats daarvan zien als ringen die zich uitstrekken tot welvaart. Dit is niet helemaal Dante's Paradiso of Heaven, maar laten we het Paradise City noemen.

Sommige bedrijven in zalige onwetendheid

In het artikel van Zaid Dahhaj praat hij over de vier stadia van leren. In een vergelijkbare visie kunnen we praten over de vier cirkels van productiviteit. De buitenste ring is onwetendheid of, zoals soms aangeduid, "onbewuste onwetendheid". Je weet niet wat je niet weet. Je kunt het iemand niet kwalijk nemen die geen idee heeft van de informatie die hij al zou moeten weten. Veel bedrijven lopen gelukzalig onwetend door terwijl ze langzaam marktaandeel verliezen en verder achterop raken. Het probleem is dat het tegenwoordig te moeilijk is om bedrijven bij te houden die u kunnen overtreffen.

Bewuste incompetentie

De volgende ring, ook wel "bewuste incompetentie" genoemd. U kent nu de problemen. U heeft uw behoeften geïnventariseerd. Langs deze ring gaan is ingewikkeld, vooral omdat, denk ik, deze ring drie niveaus heeft binnen de hoofdring. De eerste is die van "afval". Het lijkt erop dat veel bedrijven in een poging om op de trein van Industrie 4.0 te stappen, hun concurrentie proberen te overtreffen. Meer dan een miljoen dollar kostende ERP-systemen met geïntegreerde plug-ins zijn een rage. Geld kan veel onwetendheid en slechte beslissingen verdoezelen.

Sommige firma's zoom en haw

Dit niveau is ook dat van de “traag en besluiteloos”. Vaak gevangen tussen twee IoT-oplossingen zoemen en kauwen ze totdat de trein het station heeft verlaten. Verlamd door angst voor een slechte beslissing en niet in staat om vooruitgang te boeken, weten ze wat er moet gebeuren, maar nemen ze nooit de cruciale beslissingen die nodig zijn om vooruit te komen.

Het volgende niveau zijn de "blamers". Ze geven elke andere persoon, oorzaak en gevolg de schuld in een poging om de schuld van hun IoT-oplossingen of het gebrek daaraan af te wenden. Het maakt niet uit in welke ring je je momenteel bevindt, het mooie is dat er op dit moment niets in steen is geschreven.

U kent uw tekortkomingen en probeert deze bewust te corrigeren. Dit is een ongelooflijk krachtig moment waarop je nu impact hebt en een verschil maakt voor de toekomst van je bedrijf. Dit is ook de uitvoeringsfase.

Het probleem in deze fase is dat mensen erg betrokken raken bij hun oplossing en emotioneel gehecht raken aan de oplossing, wat soms hun beoordelingsvermogen kan vertroebelen. Houd je aan je statistieken. Onthoud dat dit de basis is waarop al uw IoT zal worden gebouwd. De investering zou u de grootste ROI moeten opleveren voor uw tijdsbestek.

Wat zijn de oplossingen?

Bepaal eerst uw bestemming, hoe moet uw IoT er over de 3-5 jaar uitzien? Is het geïntegreerd? Zo ja, in welke mate? Hoe hands-off en geautomatiseerd moet het zijn? Trek je Scrooge McDuck niet tevoorschijn, dit is een tijd voor optimisme en dromen! Als u momenteel tevreden bent met uw ERP-systeem, dan is integratie met uw bestaande systeem uw zorg. Elke dag praten veel planten over hun behoefte aan systemen om met elkaar te praten.

Je ziet het zelfs in je huis; werkt jouw slimme speaker met alle soorten spraaksystemen en apps? Waarschijnlijk niet. Je moet ervoor zorgen dat hetzelfde geldt voor de hele fabriek.

Weten voor welk platform uw systeem is geprogrammeerd, is erg belangrijk om uw geld intelligent te beleggen. Als de meeste van uw systemen SQL-server als hun hoofdsysteem gebruiken, uitstekend. Misschien heb je meerdere open platforms of IO-interfaces.

Deze zijn leuk vanuit een programmeerstandpunt, zolang je een programmeur hebt. Misschien wilt u een out-of-the-box systeem. Realiseer je dat de meeste kant-en-klare systemen de beperking hebben die je nodig hebt om je aan te passen aan je platform.

verwachtingen; waar wil je zijn?

Begrijp de behoeften en verwachtingen van alle partijen. Dit moet niet alleen de gewenste informatie zijn, maar ook het formaat waarin deze moet zijn en de kosten of waarde van de informatie. Wat is de informatie waard voor u en uw bedrijf? Als je dit hoort, sta je misschien versteld, omdat je misschien alleen kijkt naar de informatie die je momenteel verzamelt.

U kunt ook kijken naar de manier waarop u deze gegevens verzamelt. Onthoud dat er zelfs in de matrix gaffels zijn; erken de uwe en bepaal waar u moet investeren. Dit betekent niet automatisch dat je moet aanvullen met informatie die geen waarde heeft.

Bepaal in plaats daarvan welke informatie u nodig heeft, verschillende manieren om deze verzameling te bereiken en de kosten van elk, gevolgd door de waarde van elk. Hoe zet je een dollarcijfer op een waarde? Dat heeft te maken met de volgende twee vragen. Wat haalt u uit deze informatie? Ten tweede, wat kost het om deze informatie niet te kennen? Dit is meestal de grote impact.

Onbewuste competentie

De laatste ring is die van Onbewuste Competentie. Dit is het niveau waarop je op de automatische piloot draait en je bent overgegaan naar een niveau van kunstmatige intelligentie (AI) dat geen bewuste betrokkenheid meer vereist. Dit is ook waar het ingebakken zit in het proces. Dit is waar geautomatiseerde verwerking van pas komt.

Vaak vind je in systemen als Lean dat het proces de belangrijkste structuur is. Als uw proces niet solide is, wordt het duidelijk wanneer ze de belangrijkste persoon uit de activiteit verwijderen. Pas slimme technologie toe die het meeste rendement op uw investering geeft.

De auteur, Joseph Zulick is een manager bij MRO Electric and Supply.