Life 2.0:pandemische slimme steden creëren met COVID-19-kennis

Verandering is een constante. Vanaf het metaal- tot het machinetijdperk, tot het tijdperk van de digitale revolutie, hebben we verschillende veranderingen gezien die ons leven beïnvloeden. In het informatietijdperk waarin we ons nu bevinden, is het tempo van de veranderingen veelvoudig gestegen.

De rigoureuze veranderingen in onze levensstijl hebben ons ertoe aangezet na te denken over manieren om een ​​duurzamere samenleving op te bouwen, een samenleving die bestand is tegen de snelle evolutie van onze omgeving. Rapport door Infosys BPM 's Arun Rishi Kapoor, senior hoofdanalist, Digital Transformation Services, en Anand Chandrashaker, senior domeindirecteur voor Digital Transformation Services.

Het Smart City-project is zo'n stap in die richting. Het model van het project varieert van de ene geografie tot de andere, afhankelijk van verschillende politieke, sociale en economische factoren. Of het bestaande smart city-model wendbaar genoeg is om een ​​pandemie-achtige situatie aan te kunnen, is de vraag die nu rijst.

Omstandigheden die door de COVID-19-pandemie zijn opgeroepen, hebben een herziening van de definitie van een slimme stad noodzakelijk gemaakt. We moeten begrijpen dat slimme steden, met alle focus op digitalisering, nog steeds kwetsbaar zijn voor bekende en onbekende rampen.

Een grondige herbeoordeling van risico's is vereist om de paraatheid en paraatheid van een stad in het licht van een crisis te evalueren. Vanaf nu richten de rampenherstelprogramma's van het Smart City-project zich voornamelijk alleen op bekende natuurrampen zoals aardbevingen, vulkaanuitbarstingen, orkaan, tsunami, enzovoort. Ondanks onze bereidheid om elke vorm van natuurramp in een smart city-model aan te pakken, schieten we jammerlijk tekort in onze paraatheid tegen het plotseling uitbreken van epidemieën en pandemieën zoals COVID-19.

In zekere zin heeft de pandemie een nieuw perspectief gegeven op de manier waarop we onze infrastructuur plannen. We moeten lessen trekken uit deze voortdurende situatie en deze toepassen op situaties ter plaatse om effectieve en langetermijnoplossingen te bouwen. De zaak berust nu op ons vermogen om onze smart City-modellen opnieuw uit te vinden en te verfijnen om tegemoet te komen aan een onzekere situatie waar we vandaag mee te maken hebben.

We stellen een verschuiving voor naar een geüpgraded smart city-model - Smart ^p Stad (p =pandemie klaar). Het vernieuwde kader zal onze rampenherstelprogramma's verbeteren en helpen om zelfvoorzienende steden te creëren die een volledige lockdown kunnen doorstaan. De Smart ^p Stadsblauwdrukken moeten de volgende manieren overwegen om met een onzekere situatie om te gaan:

• Contactloze levering van goederen en etenswaren – Een effectieve manier om bestellingen af ​​te leveren zonder direct menselijk contact. Iets dat voortkwam uit de COVID-19-crisis en naar verwachting nog lang zal blijven bestaan. Drones kunnen bijvoorbeeld worden gebruikt om contactloos ophalen en afleveren van bestellingen tot stand te brengen.

• Slimme toeleveringsketen opgezet – Activeer meer industriële automatisering om de afhankelijkheid van mankracht te verminderen, door alternatieve manieren van uitgaande logistiek te activeren en door de zichtbaarheid van inkomende voorraden te vergroten.

• Touch-free inspectie van patiënten – De pandemische situatie heeft de noodzaak van medisch ingrijpen zonder directe nabijheid noodzakelijk gemaakt. Het ontwikkelen van contactloze faciliteiten bij lokale klinieken, naast de bestaande online consultatie-apps, kan helpen om de doelstelling te bereiken. De gegevens die deze systemen dus vastleggen op kritieke gezondheidsindicatoren, kunnen voorspellende aanbevelingen mogelijk maken, zoals thuisquarantaine, isolatie of opname in het nabijgelegen First Response Hospital.

• Draadloze inspectie van burgerovertredingen – Met de groeiende behoefte aan sociale afstand, moeten ook bewakingsmethoden voor ordehandhaving evolueren. Zo is het bemannen van een verkeerslicht in de huidige tijd een uitdaging en brengt het ook overheden in gevaar. Het activeren van 'pandemische drones' in gebieden met een hoog risico om schendingen van burgernormen, zoals sociale afstand, te controleren, kan effectief blijken te zijn.

• Cybercriminelen en nepnieuws aanpakken – We begrijpen nu meer dan ooit de gevaren van nepnieuws. We moeten technologie gebruiken om het probleem aan te pakken als we het effectief willen onderdrukken. Hoewel er een paar new age-bedrijven zijn die op briljante wijze feiten controleren, zal een centraal register van officiële informatie automatisch helpen de dreiging van nepnieuws te beteugelen.

• Online onderwijs- en exameninfrastructuur – De COVID-19-lockdown heeft ons laten zien dat je overal ter wereld kunt zijn en toch productief kunt zijn. Het leren kan ook worden toegepast op ons onderwijssysteem. Het opzetten van een technologische infrastructuur voor scholen en universiteiten moet een vast onderdeel worden van de Smart ^p Stadsmodel, om e-learning en e-examens te vergemakkelijken.

• Touch-free sanitaire voorzieningen en afvalbeheer – Voorzieningen treffen om te investeren in aanraakvrije sanitaire hygiënebakken en afvalverwijderingstechnologie om infectie te verminderen en een hoog niveau van reinheid te behouden tijdens lockdown-situaties.

• Een op blockchain gebaseerd systeem voor het volgen van burgers  – Tot nu toe was het volgen van de beweging van mensen die besmet zijn met COVID-19, of de potentiële dragers, een matige aangelegenheid. Het verkrijgen van een duidelijk zicht op de testinfrastructuur was de grootste uitdaging. Een gedecentraliseerd Blockchain-netwerk om de bewegingen van mensen, gezondheidsdossiers, enz. Bij te houden, kan in dergelijke situaties nuttige inzichten bieden.

• Infrastructuur voor e-stemmen  – (EN) We eisen al lang een online stemsysteem om de snelle verplaatsing van burgers van de ene staat naar de andere, of zelfs buiten het land, mogelijk te maken. Een slimme ^p Stadsmodel kan de noodzaak niet negeren. Het nieuwe model moet het voorbehoud aanpakken door een effectief backend-systeem op te zetten om ervoor te zorgen dat er geen duplicatie of manipulatie plaatsvindt in online uitgebrachte stemmen.

• Slimme intensive care-afdelingen en isolatieafdelingen  – Ziekenhuizen spelen een belangrijke rol bij het bieden van de eerste reactie op een crisissituatie. Het pandemie-ready smart City-model zal prioriteit moeten geven aan essentiële medische zorg met behulp van technologie. Het model moet de paraatheid van gezondheidsfaciliteiten verbeteren door onder meer de beddencapaciteit, beademingssystemen en isolatieafdelingen te vergroten, zodat ziekenhuizen kunnen omgaan met de snel toenemende vraag naar zorg.

Terwijl het creëren van een pandemie-ready model, gebaseerd op de lessen die we hebben verzameld, zeker tegemoet zal komen aan de overvloed aan veranderingen die we vandaag zien. Het meest noodzakelijke aspect om in gedachten te houden is echter wendbaarheid en flexibiliteit. Als de geüpgradede smart City-modellen synchroon lopen met de huidige tijd, maar zich niet aanpassen aan nieuwe situaties, zal de hele inspanning nog steeds mislukken.

De auteurs zijn Arun Rishi Kapoor &Anand Chandrashaker van Infosys BPM