Een benadering in drie stappen voor succesvolle IoT-adoptie

De meesten zijn het erover eens dat de acceptatiegraad van het Internet of Things (IoT) ver achterblijft bij de voorspellingen. Gezien de bewezen voordelen die het IoT kan bieden, zoals preventief onderhoud en realtime activabeheer, is het verbijsterend dat niet elk bedrijf goed op weg is om IoT te benutten.

Er zijn veel meer pogingen om het IoT over te nemen dan successen, zegt Terri Foudray, oprichter en CEO van Rumble , evenals verschillende redenen dat het IoT de acceptatieprognoses niet haalt of overtreft. De boosdoeners achter mislukte adoptie zijn onder meer het gebrek aan beschikbaar talent, het overweldigende en complexe aantal potentiële leveranciers, het ontbreken van een solide businesscase om succes te definiëren, en het ontsporen van initiatieven veroorzaakt door onverwachte politieke en culturele valkuilen die vaak gepaard gaan met bedrijfsbrede technologie adoptie.

IoT is meer dan een technisch initiatief

De bedrijven die succes hebben met de acceptatie van IoT, zijn degenen die erkennen dat het implementeren van IoT-oplossingen evenzeer een zakelijk en cultureel initiatief is als, en misschien meer dan een technologisch initiatief. De aanpak van systeembrede verandering en acceptatie vereist de ondersteuning van externe bronnen, die kunnen helpen deze valkuilen te overwinnen op basis van hun uitgebreide ervaring met IoT-adoptie-initiatieven.

IoT vormt de kern van digitale transformatie en kan niet succesvol zijn zonder drie belangrijke elementen:

1. Betrokkenheid op C-niveau :De adoptie van het IoT vereist toewijding op C-niveau en een doorlopend kampioenschap. Als het initiatief niet de schouder van een of meer leden van het executive team achter zich heeft, krijgt het initiatief niet de prioriteit die het nodig heeft. Het zal ook niet de bereidheid in het hele bedrijf bevorderen om de verandering te accepteren die nodig is om de eindstreep te halen. Leidinggevenden op C-niveau kunnen helpen bij het bouwen van bruggen binnen de organisatie om een ​​project op zich te nemen dat zo groot is als de adoptie van IoT. De kampioen op C-niveau moet ook een klimaat creëren van "snel falen en herhalen". Hoe meer IoT-initiatieven het bedrijf nastreeft, hoe waarschijnlijker de weg naar succes, omdat het meer opwinding creëert in het hele bedrijf, de kans op succes voor een paar van de initiatieven vergroot en een grotere visie laat zien dan een eenmalige aanpak.
2. Verander agenten in het hele bedrijf: Het bedrijf moet een multifunctioneel en geïntegreerd team van 'change agents' opzetten. Deze IoT-soldaten moeten worden erkend als de drijfveren van de toekomst van het bedrijf en geprezen voor het harde werk dat ze doen om IoT te adopteren. Ze hebben een handvest, een structuur en autoriteit nodig om de adoptie van IoT te stimuleren. Ze moeten ook diplomaten zijn voor hun afdelingen voor inzet van middelen en culturele acceptatie van het nieuwe paradigma.
3. Een systeembreed IoT-framework: Leidinggevenden op C-niveau en de IoT-commissie hebben een kader nodig om IoT systeembreed te benaderen. Dit raamwerk definieert de best-in-class leveranciersset, het prioriteringsproces voor projecten, het proces voor het benaderen en beheren van proof-of-concepts, en de beslissingsfactoren om van proof-of-concept naar pilot en vervolgens naar productie te gaan.

Alleen wanneer IoT-adoptie op deze manier wordt benaderd, zullen we de adoptiepercentages zien versnellen. Voor de meeste bedrijven vereisen succes en versnelling een gekwalificeerde externe leverancier met een trackrecord van succes om voorop te lopen.

De auteur van deze blog is Terri Foudray, oprichter en CEO van Rumble.

Over de auteur

Terri Foudray heeft meer dan 25 jaar ervaring in business en hightech, van strategie en ontwikkeling tot oplossingsadvies, marketing en ondernemerschap, tot partnerrelaties. Terri heeft Rumble opgericht omdat ze zegt dat de toekomst draait om realtime gegevens en de kracht ervan efficiëntie verhogen en inkomsten genereren. Ze voegt eraan toe dat IoT-architectuur en -implementatie complex zijn en een expertiseniveau vereisen dat maar weinig bedrijven kunnen bieden. Terri is lid van CompTIA 's IoT Advisory Council, die trends in de sector en problemen behandelt die van invloed zijn op de snel evoluerende IoT-markt.