Sterk leiderschap stimuleert de acceptatie van IoT

Het komende jaar wordt een spannend jaar voor het Internet of Things (IoT), schrijft Joanne Phoenix, interim-directeur vanSensor City . Het blijft zich verspreiden in meerdere sectoren en toepassingen, waarbij veel toptechnologiebedrijven en toonaangevende onderzoeksbedrijven anticiperen op uitbreiding over de hele linie.

Het is duidelijk dat het niet langer de vraag is of, maar wanneer we een volledig verbonden toekomst via het IoT voor de bedrijfsvoering gaan realiseren. Technologie is echter slechts een deel van de noodzakelijke ingrediënten die nodig zijn voor het succes van IoT. Sterk leiderschap is misschien wel het meest essentiële element voor bedrijven die IoT willen adopteren.

De uitdaging voor bedrijven is dat er aanwijzingen zijn voor een mogelijk tekort aan sterk IoT-leiderschapsvermogen - een Microsoft uit 2019 studie noemde een gebrek aan ondersteuning en aandacht van het leiderschap als een primaire oorzaak van het mislukken van IoT-projecten. Het suggereert dat er nog een lange weg te gaan is om leiders uit te rusten met de kennis en tools die ze nodig hebben om IoT met succes te implementeren.

Dit gezegd hebbende, kan IoT-succes niet worden bereikt door één persoon alleen - bedrijfsleiders moeten het hele bedrijf meenemen op de adoptiereis om succes te creëren.

Waarom? Het creëren van buy-in van zowel interne als externe teams is cruciaal voor het optimaliseren van de implementatie en langetermijneffectiviteit in alle onderdelen van het bedrijf. Om dit te doen, moeten leiders een sterke strategie en richting geven, ondersteund door duidelijke communicatie.

De uitdaging voor leiders is om ervoor te zorgen dat ze een goed begrip hebben van wat IoT is en hoe het hun bedrijf ten goede zal komen om deze richting aan hun teams te geven.

Wat leiders moeten doen om het volledige potentieel van IoT te benutten

Het begrip van de voordelen en implementatie van IoT verschilt enorm van bedrijf tot bedrijf. Dit betekent dat er geen coherente reis of ervaring is van waaruit bedrijfsleiders het voortouw kunnen nemen bij het creëren van hun eigen strategie, en zonder een duidelijke digitale strategie zullen organisaties moeite hebben om het volledige potentieel van IoT te realiseren.

Bedrijven zullen waarschijnlijk niet alleen vooraf veel geld uitgeven aan IoT, maar ook veel tijd besteden aan het proces van vallen en opstaan ​​om de juiste oplossing te vinden. Met het potentieel van IoT komen echter enorme kansen:het Microsoft IoT Signals-rapport uit 2019 zegt dat gebruikers van IoT een stijging van 30% in return on investment (ROI) voorspellen in twee jaar.

Begrijpen hoe IoT uw bedrijf ten goede zal komen, is essentieel voor het creëren van een coherente strategie en het begeleiden van uw organisatie en teams naar IoT-succes. Bedenk waar uw bedrijf zich momenteel bevindt, waar het moet zijn en wat de grootste impact op de bedrijfsvoering zal hebben.

Mogelijk moet u investeren in vaardigheden of doelen stellen voor uw IoT-investering. Om dit begrip te ontwikkelen en de behoefte aan IoT met vertrouwen te communiceren, raden we aan de volgende checklist te doorlopen. Op deze manier bent u uitgerust met de tools om met succes een IoT-strategie te ontwikkelen en uw team naar succes te leiden.

De checklist van de leider voor IoT-succes  

Beoordeel uw huidige positie: Bent u al begonnen met investeren in IoT of werkt u vanaf nul? Wat werkt tot nu toe? Wat werkt er niet? Welke gegevens verzamel je al? Welke gegevens moet u in de toekomst verzamelen en waarom?

Stel uw objecten in: Wees duidelijk over wat u vanuit een zakelijk perspectief uit de IoT-implementatie wilt halen. Zorg ervoor dat IoT aansluit bij uw bedrijfsplan. Bedenk welke voordelen het bedrijf, uw personeel of uw klanten zullen opleveren.

Doe een geïnformeerde investering: U moet uw mogelijke ROI berekenen. Identificeer uw directe en indirecte kosten en besparingen, cashflow en initiële kosten, en het minimuminkomen, of 'hurdle rate', dat nodig is om uw bedrijf winstgevend te maken.

Bekijk alle elementen van uw digitale strategie: Bedrijfsleiders moeten hun huidige technologie-infrastructuur in overweging nemen, beoordelen waar er lacunes in de vaardigheden zullen zijn en waar u rekening moet houden met IoT-technologieën.

Maak een technologie-roadmap: U moet zich richten op implementatiegebieden en waar IoT de grootste impact zal hebben. Kijk om een ​​plan te maken voor welke technologie zal worden geïmplementeerd, wanneer en hoe deze zal worden geïntegreerd met bestaande technologie.

Heb een communicatiestrategie: De implementatie van IoT gaat niet alleen over technologische verandering - succes is ook sterk afhankelijk van culturele verandering. Communicatie is de sleutel - u zult waarschijnlijk worden gevraagd of teamleden moeten worden bijgeschoold, of vaardigheden moeten worden vervangen of aangeworven, en/of waarom de verandering in de eerste plaats nodig is.

De auteur is Joanne Phoenix, interim uitvoerend directeur van Sensor City, een wereldwijde hub voor de ontwikkeling van sensor- en IoT-technologieën.

Download voor meer informatie over IoT-adoptie Sensor City's gratis 2020-gids voor IoT-adoptie .

BINNENKORT BINNENKORT:de nieuwste IoT Now Quickfire-video. We interviewen Nick Earle, CEO van Eseye, over waarom IoT langzamer van de grond kwam dan velen hadden voorspeld!