Van pilot tot grootschalige implementatie:ver gaan met IoT

Zowel bedrijven als overheden zijn verkocht aan de voordelen van IoT-technologie. Terwijl federale overheden proberen slimme steden te bouwen met behulp van de technologie, werken bedrijven aan het verbeteren van hun bedrijfsvoering en het transformeren van bedrijfsmodellen.

Volgens The Economist Intelligence Unit ’s 2017, verwacht 55% van de ondervraagde senior bedrijfsleiders dat IoT-technologieën de komende drie jaar zowel interne kostenbesparingen als externe inkomsten genereren. Meestal beginnen bedrijven klein met proefprojecten voor IoT-gebruiksscenario's, en schalen ze geleidelijk op naarmate ze expertise ontwikkelen, zegt Kiran Desai, senior vice president &global head, cloud &infrastructure services, Wipro Limited .

Echter, een recente Cisco Uit onderzoek bleek dat meer dan 60% van de IoT-projecten vastliep in de Proof of Concept (PoC)-fase. Erger nog, driekwart van de resterende 40% van de projecten die de proeffase bereikten, werd als mislukt beschouwd.

Wat weerhoudt organisaties ervan het torenhoge potentieel van IoT te realiseren, en wat zijn de belangrijkste ingrediënten voor het succes ervan?

Vier redenen waarom IoT-pilots niet uitmonden in volwaardige projecten

• Gebrek aan duidelijke probleemdefinitie

Het IoT-oplossingenscenario van vandaag wordt omgedraaid:bedrijven bouwen eerst IoT-oplossingen en zoeken vervolgens naar een probleem dat bij de functionaliteit past. Enthousiast over het disruptieve potentieel en de hype van IoT, duiken bedrijven meteen in IoT-pilots zonder hun uitdagingen, prioriteiten en gewenste resultaten te analyseren. Het definiëren en beheren van zakelijke vereisten is een belangrijke uitdaging voor bedrijven om IoT-projecten van de grond te krijgen.

• Integratiecomplexiteit

Om de echte belofte van IoT te realiseren, moeten nieuwe systemen met de oude worden geïntegreerd. Maar legacy-workflows en apparaten zijn niet ontworpen om gegevens te delen. Nieuwe computermodellen en gegevensstromen, geïntegreerd met netwerkapparaten en helemaal tot in het datacenter of de cloud, moeten worden gebouwd om naadloos gegevensuitwisseling mogelijk te maken. Gezien het gefragmenteerde regelgevende beleid en de normen, concurrerende leveranciersprotocollen en kaders met eigen systemen, is IoT-integratie ongetwijfeld een ontmoedigende en kostenintensieve taak.

• Overkill aan oplossing

Succesvolle IoT-projecten vereisen een constructieve samenwerking tussen IT- en businessteams. Helaas is dit niet de norm. IoT-oplossingen die overladen zijn met functionaliteiten escaleren kosten, implementatietijd en bevatten vaak onnodige functies.

• Weerstand tegen verandering

Organisaties hebben vaak verschillende teams die zich bezighouden met Operations en Technology Transformation. Operationele teams zijn meestal blij om dingen op de conventionele manier te doen en hebben angst en dreigingsperceptie door het gebruik van ontwrichtende technologie en methoden. Terwijl transformatieteams voor Pilot kiezen met een beperkte zakelijke buy-in, wat leidt tot acceptatieproblemen bij het grotere team, wat de acceptatie op grote schaal belemmert.

Van pilot naar project:vier belangrijke ingrediënten voor succes

1. Onthoud u van het creëren van idealistische oplossingen – Kies voor een end-to-end oplossingsbenadering

Organisaties hebben gerichte IoT-oplossingen nodig voor hun meest urgente zakelijke uitdagingen. Ze moeten daarom een ​​end-to-end-oplossingsbenadering hanteren en vervolgens achteruit werken - te beginnen met het duidelijk definiëren van de eindresultaten en deze vervolgens toe te wijzen aan bedrijfsprocessen en uitdagingen.

2. Test geen raamwerkoplossing - Houd het aanpassingsniveau laag om de oplossingskosten te minimaliseren

Het starten van een IoT-pilot voor een framework-oplossing is als proberen het wiel opnieuw uit te vinden. Een framework-oplossing vereist maatwerk van de volledige code, wat hogere kosten en meer tijd met zich meebrengt om te implementeren. Vergeleken met langdurige planning, stellen platformgebaseerde oplossingen bedrijven in staat om strategieën te implementeren die flexibel zijn en leiden tot lagere implementatiekosten en tijd. In feite zegt 64% van de leidinggevenden dat ze hebben geleerd van mislukte IoT-projecten en dat ze meer zullen investeren met de kennis van IoT in het achterhoofd. Ontwerp dus om te slagen, maar als je faalt, faal dan snel.

3. Overschrijd de TAT niet - Beperk het tot een minimum

Een IoT-pilootproject mag niet meer dan drie tot vier maanden duren voor het testen van de basisfunctionaliteit en mag niet meer dan vijf scenario's of functieontwerpen bevatten die zijn afgestemd op uw bedrijfsdoelen.

Pilot-as-a-service biedt bedrijven bijvoorbeeld een kant-en-klaar, in de cloud gehost, gesimuleerd IoT-testecosysteem dat de testtijdkosten en het verbruik van hulpbronnen aanzienlijk vermindert. Voor bedrijven die willen overstappen op grootschalige IoT-implementaties, biedt dit de mogelijkheid om kleine en stapsgewijs op te schalen projecten te starten om de ROI te maximaliseren.

4. Ga niet uit van een silo-benadering van gegevens - creëer een verbonden onderneming

Het belang van het creëren van een echt verbonden onderneming die het delen van gegevens en analyse mogelijk maakt, kan niet genoeg worden benadrukt als het gaat om het realiseren van tastbare waarde van IoT-implementaties. IoT-gegevens kunnen de operationele efficiëntie verbeteren, anticiperen op consumentenvoorkeuren, een positieve invloed hebben op de verkoop- en marketingresultaten, en meer.

Meergezinswassystemen wassen , een in Californië gevestigde wasserviceprovider, maakt gebruik van apparaatgegevens uit zijn netwerk van onderling verbonden wasmachines, drogers, verkoopautomaten en betalingssystemen om niet alleen de interne activiteiten te stroomlijnen en preventief onderhoud mogelijk te maken, maar ook om kosteneffectieve opties aan klanten te bieden. Modulaire platforms die meerdere oplossingen bevatten, zorgen voor schaalbaarheid, beheersbaarheid en betere gegevensanalyse in vergelijking met gefragmenteerde onafhankelijke platforms.

De opstap naar grootschalige IoT-projecten

Het steeds opnieuw graven van dezelfde grond om bugs op te lossen is een vervelend proces, naast dat het kosten en tijd ineffectief is. Toch kunnen bedrijven geen grootschalige IoT-projecten uitrollen zonder het concept te ontwikkelen en te testen.

Door IoT-expertise samen te brengen en nauw samen te werken zodat organisaties hun ideeën duidelijk vorm kunnen geven en de juiste parameters te selecteren die aansluiten bij de vereisten, kunnen bedrijven eindelijk de stappen nemen om hun IoT-pilots van de grond te krijgen.

De auteur van deze blog is Kiran Desai, senior vice president &global head, cloud &infrastructure services, Wipro Limited