IoT Beyond PoC:een mentaliteitsverandering

Het Internet of Things (IoT) heeft een enorme impact, waarbij experts anticiperen op een aanzienlijke toename van de acceptatie van de technologie, met name in de hele onderneming. Growth Enabler voorspelt dat de wereldwijde IoT-markt tegen 2020 zal groeien tot $ 457,29 miljard (€ 392,71 miljard), deels gedreven door de acceptatie, acceptatie en zakelijke toepasbaarheid van IoT in tal van sectoren.

Volgens onderzoek van Vodafone , is het aantal IoT-gebruikers in alle sectoren sinds 2013 al meer dan verdubbeld, wat overeenkomt met 29% van de organisaties wereldwijd, wat aantoont hoe overtuigend de argumenten voor IoT zijn voor bedrijven.

Maar als Jason Kay, Chief Commercial Officer, IMS Evolve schrijft, de resultaten van Cisco Het IoT-implementatieonderzoek laat zien hoe besluitvormers meer nadruk moeten leggen op bedrijfsdoelstellingen bij het implementeren van een IoT-project; 60% van de IoT-initiatieven loopt vast in de Proof of Concept (PoC)-fase en slechts 26% van de organisaties heeft een IoT-project gehad waarvan ze dachten dat het een volledig succes was.

De conclusies van de Cisco-enquête kunnen voor sommigen grimmig lijken. IoT-technologie is ontwikkeld met als doel de bedrijfsefficiëntie te verbeteren en de waarde voor gebruikers te vergroten, maar volgens het onderzoek lijkt het erop dat het volledige potentieel van IoT tot nu toe niet echt wordt gerealiseerd. Als bedrijven niet de volledige waarde uit hun IoT-implementaties halen, kan het groeitempo van IoT in gevaar komen, met als gevolg dat bedrijven mogelijk aarzelen om het over te nemen.

In werkelijkheid heeft IoT het potentieel om technologie echt te revolutioneren en bedrijven onschatbare voordelen te bieden, waaronder verhoogde efficiëntie en meer inzicht. Het is echter van vitaal belang dat organisaties en de technologieleveranciers waarmee ze samenwerken, een weloverwogen aanpak hanteren om het toekomstige succes van hun project te garanderen - en dit vereist een bepaalde mentaliteit.

In veel gevallen wordt het doel van een IoT-implementatie bepaald door de technologie. Maar alleen omdat de technologie een oplossing kan bieden voor een bedrijf, betekent dit niet noodzakelijk dat het de juiste is. Als zodanig is er een mentaliteitsverandering nodig in de hele IoT-industrie om prioriteit te geven aan de essentiële vraag bij het overwegen van een IoT-project:'waarom?'

In plaats van de technologie op de eerste plaats te stellen en de vraag te stellen:'welke technologie is er beschikbaar en welke problemen kunnen ermee worden opgelost?' moeten belanghebbenden prioriteit geven aan de zakelijke problemen en zich afvragen:'welke problemen hebben we en hoe kan technologie helpen?' Organisaties worden voortdurend geconfronteerd uitdagingen op meerdere fronten en samenwerking tussen meerdere teams en functies binnen het bedrijf is vereist om echt te bepalen welke oplossing die op welk gebied wordt geïmplementeerd, het grootste effect zal hebben op het kerndoel en de grootste beloning zal opleveren.

Neem als voorbeeld de rip-and-replace IoT-oplossingen. Er is een kans voor industrieën zoals de voedseldetailhandel om substantiële voordelen en efficiëntie te behalen door de implementatie van IoT-technologie. Een rip-and-replace-oplossing voor het extraheren van de gegevens uit hun eigendom zou echter niet haalbaar zijn, aangezien de industrie een snel veranderende omgeving heeft met consumptiegoederen met lage marges en hoge infrastructuurkosten.

Het opschorten van activiteiten of het sluiten van winkels voor re-fit risico's die de klantervaring, loyaliteit en merkreputatie belemmeren en de potentiële bedrijfswaarde van de oplossing verminderen. Zoals blijkt uit het Cisco-onderzoek, moet de waarde van IoT snel worden gegenereerd, met zo min mogelijk verstoring van het bedrijf, anders loopt het project snel vast.

Door gebruik te maken van de bestaande infrastructuur en een IoT-laag in de bestaande omgeving in te zetten, kunnen organisaties de gegevens die er inherent aan zijn ontsluiten en binnen een kwestie, maanden of zelfs weken ROI en tastbare waarde behalen. Het snel vrijmaken van waarde uit IoT is essentieel voor het aannemen van een resultaatgerichte strategie en het versnellen van de verschuiving naar digitalisering met lage kapitaalinvesteringen en een hoog rendement op de investering.

Met volledige bedrijfsbrede samenwerking en een resultaatgerichte aanpak kunnen bedrijven samenwerken met leveranciers die snel duurzame, schaalbare en vooral waardevolle IoT-projecten kunnen implementeren. Alleen door organisaties die gevestigde en herhaalbare oplossingen inzetten die resultaten opleveren die veel verder gaan dan proof of concept, kan IoT zijn ware potentieel waarmaken.

De auteur van deze blog is Jason Kay, Chief Commercial Officer,  IMS evolueren