Hyperconnectiviteit vraagt ​​om een ​​breder perspectief

Het Internet of Everything brengt een nieuw tijdperk in hyperconnectiviteit en daarmee nieuwe kansen en ontwikkelingsuitdagingen. In dit artikel worden best practices besproken voor slimmere ontwikkeling en projectbeheer.

In onze hyperverbonden wereld zijn het niet alleen 'dingen' die met elkaar verbonden zijn, maar ook organisaties, mensen en andere systemen. In plaats van IoT zouden we het moeten hebben over IoE — het internet van alles — een netwerk van verbindingen tussen slimme dingen, mensen, processen en gegevens, met realtime informatie die ertussen stroomt.

IoE legt meer nadruk op de resultaten en waarde die worden verkregen door het beheer van veel verschillende verbindingen, wat betekent dat het niet alleen gaat om het genereren van grote hoeveelheden big data of machine-to-machine (M2M) interacties, het gaat ook om het beveiligen van die gegevens, met inachtneming van privacykwesties, en intelligent beheren met de verschillende beschikbare tools. Maar velen begrijpen de diepgang van deze vereisten niet of denken dat het te veel kost om te leren wat nodig is om een ​​product goed te ontwerpen - een belangrijke reden waarom 75% van de IoT-projecten mislukken en bijna 1/3 nooit voorbij de proof of concept-fase komt.

Het feit is echter dat de meest voorkomende pijnpunten bij het ontwikkelen van slimme apparaten - zoals een gebrek aan personele middelen of budget of regelgevende en beveiligingsproblemen rond het opslaan en beschermen van gegevens - allemaal moeten worden verantwoord zonder bezuinigingen tijdens de ontwikkeling. Dit geldt zowel voor multinationals als startups, die zorgvuldig rekening moeten houden met beveiliging, schaalbaarheid, interfaces, gebruikerservaringen en meer.

Beste praktijken om kosten te besparen en ontwikkelingssucces te vergroten
Het ontwikkelen en implementeren van IoT voor het IoE-tijdperk vereist een scala aan specialisten, van UI/UX en grafisch ontwerpers tot productmanagers, software-architecten, front-end en back-end ontwikkelaars van verschillende typen, QA-managers, databasespecialisten, DevOps ingenieurs en meer.

Bovendien moeten cruciale R&D-elementen zoals het beveiligen van gegevens direct worden aangepakt en voortdurend worden verfijnd. Daarom kunnen organisaties, als best practices niet intern kunnen worden gevolgd, profiteren van vertrouwde partners die hun expertise kunnen inzetten wanneer dat nodig is. Zodra u over de juiste experts beschikt, begint het verbeteren van de ontwikkelingsefficiëntie en de kans op succes met:

• Cloudkosten beheren — IoT-gegevens moeten in een cloud worden opgeslagen, wat kostbaar kan zijn en geavanceerde planning vereist. Hoewel openbare clouds zeer schaalbaar zijn en voldoende opslagruimte bieden voor de meeste toepassingen, vertalen de toegenomen capaciteit en verkeersbehoeften van verbonden oplossingen zich in hoge kosten voor cloudopslag als elementen zoals instellingen voor gegevensretentie niet correct worden gecontroleerd. Het beheersen van deze kosten vereist een volledige beoordeling van gegevensvereisten en parameters om de behoeften van een organisatie te beoordelen, inclusief inzicht in wat de bronnen van gegevensinvoer zullen zijn, welke volumes en snelheid van informatie-invoer er zal zijn, welke uren van piekactiviteit zullen zijn, enz. Deze factoren moeten voortdurend worden gecontroleerd om een ​​cloudstrategie te implementeren die flexibel en responsief is.
• Infosec- en privacyproblemen in een vroeg stadium aanpakken — Er zijn drie basisstappen om IoT-ontwikkelingen goed te beveiligen:configuratiebeheer, authenticatie en autorisatie en encryptie. Vanaf de implementatie moet elk IoT-apparaat worden ingesteld voor optimale beveiligingsinstellingen. Vervolgens zijn doorlopend configuratieonderhoud en updates nodig om ongeautoriseerde wijzigingen te voorkomen en om wijzigingspogingen te melden. Bovendien moet elk IoT-apparaat duidelijke referenties vereisen voor toegang. Belangrijk is dat IoT-gegevens onderweg zijn. Deze unieke kwetsbaarheid betekent dat gegevensversleuteling belangrijker is en zal worden.
• End-to-end en lange termijn denken — Veel IoT-projectteams richten zich uitsluitend op softwareontwikkeling of integratie met communicatie-elementen. Een volledig 360-graden beeld van een project met hardware vereist echter buiten de gebaande paden denken. In plaats van vooraf een vooraf ingesteld platform te kiezen en vervolgens uw ontwikkelteam te beperken of dure wijzigingen te forceren door te proberen hardware te vinden die het beste past bij uw ontwikkeling laat in het spel, vereist IoT-ontwikkeling teams die alle aankunnen. de benodigde elementen — van software tot communicatie tot hardware — en flexibel blijven gedurende het hele proces wanneer technologische behoeften ontstaan.
• Slim personeel inzetten met flexibele R&D — Niet alle experts zijn tijdens het ontwikkelingsproces met dezelfde intensiteit nodig. Het enige dat in het begin echt nodig is, is een zakelijke voorsprong, een productleiding en een technologische voorsprong. Naast deze partijen kunnen startups op aanvraag gebruikmaken van multidisciplinaire ontwikkeldiensten. Deze aanpak, die bekend staat als Flexible R&D, stelt bedrijven in staat om het beste talent van over de hele wereld aan te boren, maar alleen te betalen voor de diensten die ze nodig hebben wanneer ze die nodig hebben.

Slim ontwikkelen met het einddoel in gedachten
Samen met mensen, processen en gegevens zullen slimme apparaten steeds meer een integraal onderdeel worden van onze verbonden wereld. Maar of u nu oplossingen ontwikkelt voor productie, distributie, verkoop of analyse van het gedrag na aankoop, het is van cruciaal belang om de uitgaven onder controle te houden zonder te bezuinigen.

Ontwikkelingsteams en hun partners moeten zich voornamelijk bezighouden met de oorspronkelijke driver van IoT en andere technologieën - de behoeften van een bedrijf of gebruiker - en uiteindelijk hoe ze het beste hoogwaardige eindresultaten kunnen krijgen. Dit vereist dat alle betrokken partijen in ogenschouw worden genomen en ontwikkeling wordt bekeken vanuit een multidisciplinair, end-to-end, toekomstgericht perspectief. Teams die dit doen, vergroten hun kansen om de komende jaren voorop te lopen in de IoE-markt drastisch.

>> Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op onze zustersite, EE Tijden.