Dit is wat er gebeurt als uw werknemers geen cloudvaardigheden hebben

Een steeds groter aantal organisaties verplaatst hun on-premise IT-infrastructuur naar de cloud om de flexibiliteit uit te breiden, de kosten te verlagen en de vele verschillende voordelen te ontvangen die cloudcomputing kan bieden.

Als u heeft overwogen om naar de cloud te migreren, heeft u waarschijnlijk veel energie gestoken in het migreren van applicaties, het implementeren van cloudservers, geavanceerde databases en andere technische perspectieven.

U hebt misschien ook de kostenreservefondsen bepaald die u zou kunnen begrijpen als u overstapt naar een cloudleverancier zoals Microsoft Azure, Amazon AWS of Google Cloud Platform.

Heeft u er in ieder geval al over nagedacht hoe een cloudmigratie van invloed kan zijn op uw IT-medewerkers en de wervingsmaatregelen van uw organisatie? Door de snelheid waarmee de cloud wordt geadopteerd, zijn personeelsproblemen ontstaan ​​die veel organisaties negeren.

Het aanwerven van gekwalificeerde cloudarchitecten en -ingenieurs is buitengewoon lastig geworden en organisaties moesten zich aanpassen om te garanderen dat hun personeel de mogelijkheid heeft om de cloud te exploiteren.

Welke gevolgen heeft dit alles voor uw organisatie? Op welke manier zal dit uw huidige en toekomstige IT-personeel beïnvloeden? Welke processen moeten er veranderen en wat moet u doen om te garanderen dat uw medewerkers over de juiste capaciteiten en capaciteiten beschikken?

Instructies om het probleem met cloudpersoneel te beheren

Het probleem met cloudpersoneel is reëel, en veel organisaties hebben gewoon geen flauw idee hoe ze de aanpassingen in het scala aan vaardigheden moeten aanpakken en hoe ze kunnen rekruteren om deze hiaten in vaardigheden en ervaring op te vullen.

Een grondige analyse en strategisch plan is het vaststellen van het beheer van het potentiële personeelstekort als gevolg van cloudmigratie.

Het regelen van een volledige migratie van on-premise infrastructuur is zowel overweldigend als complex, en het lijkt erop dat veel IT-leiders het gevoel hebben dat ze geen flauw idee hebben waar ze moeten beginnen. Volgens het Softchoice-onderzoek accepteert 54% van de respondenten de strijd van hun groep om een ​​cloudmigratiestrategie te bedenken.

Hier zijn een paar stappen die u kunt nemen om een ​​grondige strategie te maken en te garanderen dat uw cloudmigratie al het personeel en de middelen heeft die u effectief zou moeten hebben.

Start uw GRATIS PROEF van 30 dagen met CloudInstitute.io en begin vandaag nog aan uw carrière in de cloud!

1. Als u momenteel technologieprofessionals in dienst heeft, realiseert u zich dat de markt uitzonderlijk competitief is en dat de pool van gekwalificeerde kandidaten kleiner is. De kansen die cloud computing biedt - AI, machine learning, IoT - geven een nieuwe vorm aan de vaardigheden die nodig zijn om de huidige posities snel uit te spelen. Organisaties en medewerkers vechten om bij te blijven.

2. De vaardigheidskloof is niet alleen een probleem voor HR. Het is een echt zakelijk probleem dat associaties laag houdt met betrekking tot efficiëntie, vooruitgang en beweging langs de digitale transformatiecurve. Een rapport van Capgemini en LinkedIn gaf aan dat het grootste deel van de verenigingen accepteert dat de vaardigheidskloof in hun bedrijf hun concurrentievermogen heeft aangetast. Bovendien ziet 70 procent van de organisaties de vaardigheidskloof, maar is er geen oplossing voor.

3. Om de vaardigheden te verwerven die organisaties nodig hebben, moet je voorbij de typische systemen denken van alleen maar "vermogen aanwerven" of "personeel naar training sturen". De kloof in cloudvaardigheden is een existentieel gevaar voor uw bedrijf. Hier zijn een paar verschillende manieren om het tegen te gaan.

1. Het begint allemaal van binnenuit

Het is absoluut noodzakelijk om te overwegen hoeveel praktischer en effectiever het is om bestaande medewerkers nieuwe vaardigheden te geven.

Er zijn een paar redenen waarom bestaande werknemers een sterk alternatief kunnen zijn. Ze begrijpen uw culturele normen, hiërarchie, bestaande processen en de spelers binnen het team. Hoewel er een hellingstijd zal zijn met betrekking tot omscholing voor nieuwe technologieën en systemen, positioneert de institutionele informatie van huidige werknemers hen om sneller een belangrijke toezegging te doen.

Verschillende factoren omvatten ook time-to-value en kosten. de U.C. Berkeley Institute for Research on Labour and Employment ontdekte dat de normale kosten van werving – naast loon en lonen – oplopen tot $ 7.000 voor administratieve en bekwame werknemers. Als 81 procent van de recent aangeworven werknemers faalt, is rekrutering misschien de gevaarlijkste keuze, vooral als u personeel nodig heeft om aan de slag te gaan.

Het bijscholen van bestaande medewerkers lost de problemen niet op, maar voorlopig is het misschien praktischer en ben je beter voorbereid als je huidige groepen op hun maximale capaciteit werken.

Start de omscholingsmaatregel door te evalueren welke werknemers flexibele vaardigheden hebben.

2. Zorg ervoor dat training buitengewoon relevant is

Probeer de tijd die nodig is om nieuwe leerlingen - bestaande werknemers of nieuwe rekruten - operationeel te hebben, niet te negeren.

Het aanwerven van nieuw talent is een manier waarop organisaties de kloof overbruggen voor de specifieke, zelfs technische vaardigheden die nodig zijn voor nieuwe, gewilde mogelijkheden op het gebied van gegevensanalyse, cloudcomputing en cyberbeveiliging. Hoe dan ook, zelfs professionals en technische experts hebben training nodig met betrekking tot uw aandoening om effectief te zijn. Certificering kan helpen bij het goedkeuren van een bepaalde reeks vaardigheden, maar ze geven mogelijk geen antwoord op de manier waarop vaardigheden in uw bedrijf worden toegepast.

In cloud computing, bijvoorbeeld, is een AWS-certificaat een door de industrie waargenomen benchmark voor bekwaamheden, dus het behalen van een cloud computing-certificering kan dingen voor u betekenen. Desalniettemin is de mogelijkheid om een ​​migratieprocedure te leiden of de beveiliging van uw gehele infrastructuur te ontwerpen aanzienlijk ingewikkelder en vereist meer bedrijfsspecifieke training.

Om sneller opmerkelijke operationele voordelen op te leveren, moeten trainingsprogramma's van grote betekenis zijn met betrekking tot het werk van de vertegenwoordiger, de aard waar ze zullen werken en de technologie-stack die ze zullen gebruiken.

3. Maak trainen leuk om te leren

Het stimuleren van toewijding aan training is vooral belangrijk wanneer de capaciteiten het concurrentievermogen van uw vereniging bepalen. Zorg ervoor dat uw trainingsprogramma methoden consolideert waarvan is aangetoond dat ze resultaten opleveren. De trainingen moeten leuk zijn, zodat de cursisten zich goed en ontspannen voelen tijdens het leren.

De beste training biedt cliënten verschillende boeiende manieren om vaardigheden te verwerven (tests, video, praktisch oefenmateriaal) en is bedoeld om op verzoek te worden gebruikt. Het organiseren van leerinhoud in kortere configuraties — maakt het eenvoudiger voor werknemers om het leren in hun dag te integreren. Door ervaringsgericht te beseffen waar cursisten hands-on kunnen werken om echte problemen op te lossen, kan tot 90 procent van de informatie worden onthouden, in tegenstelling tot het gebruikelijke leren. U kunt gebruik maken van Sandboxen om uw cursisten te faciliteren. Door zoveel als redelijkerwijs kan worden verwacht, gebruik te maken van echte use-cases, blijft de training belangrijk met betrekking tot uw technische stapel en wat u expliciet van medewerkers vraagt. Je kunt na elke training een QnA-sessie houden, zodat het publiek kan praten over eventuele verwarring die ze in die tijd hebben gehad.

4. Voorzie de toekomstige vraag naar vaardigheden

Uw vereniging zal verstoord raken zonder een langetermijnstrategie om op de hoogte te blijven van de aanpassingen in uw branche en de technologieën die deze zullen verstoren. Volgens LinkedIn Learning is het normale tijdsbestek van realistische bruikbaarheid van vaardigheden minder dan vijf jaar; een paar roepingen, bijvoorbeeld software-ingenieurs, zouden elk jaar moeten hopen op bijscholing. In cloudcomputing hapert het tempo van nieuwe releases - technologieën, diensten, tools, concurrerende prijzen - waarmee groepen moeten werken.

De plicht van uw vereniging om op de hoogte te blijven van de meest recente technologieën en patronen is van fundamenteel belang om na enige tijd topvermogen te behouden. De meeste topentertainers willen per definitie aan de top blijven en zullen vanaf nu verschillende dingen proberen met nieuwe applicaties en technologieën.

Het opbouwen van een cultuur van constant leren is een serieuze behoefte en interesse in het heden van uw organisatie en in uw vermogen om zich gedurende een aanzienlijke tijdsperiode te ontwikkelen en op te schalen. Maak training van vitaal belang door opleidingsplannen te maken die werk expliciet zijn en zijn afgestemd op het vereiste toekomstige vaardighedenbereik. Integreer training met goed gedefinieerde zakelijke doelstellingen. Ga om met de kloof in cloudvaardigheden zoals u zou doen met andere gevaren op korte, middellange en lange termijn voor uw bedrijf. Uw vereniging vertrouwt erop.

Is zorgen maken over de vaardigheidskloof juist?

Organisaties moeten worden benadrukt over de vaardigheidskloof - het is een reëel gevaar dat door CIO's over de hele wereld wordt gezien. Als het niet wordt beheerd, hebben organisaties niet de mogelijkheid om de mogelijkheden van cloud computing uit te breiden. Erger nog, ze zullen waarschijnlijk zaken verliezen aan meer paraat, cloud-gecentreerde organisaties – vooral nieuwe organisaties, gemaakt in het licht van de cloud. De mogelijkheden zelf zijn niet meer dan moeilijk te ontdekken en het probleem lijkt niet te verdwijnen.

Lees meer:​​de kloof tussen cloudvaardigheden overbruggen

Deze kloof in cloudvaardigheden is de afgelopen drie jaar verveelvoudigd. Voorspellingen voor het huidige moment laten zien dat 30% van de vraag naar het ontwikkelen van technologieën tot 2022 leeg zal blijven. gematigd tempo van aanpassing. De opkomst van cloud computing heeft de manier waarop bedrijven moeten werken totaal veranderd. Tegelijkertijd is het een vereiste voor autoriteit, technische bekwaamheid. Computergebruik heeft de grootste kloof die met de dag toeneemt.

De meest effectieve methode om de kloof in cloudvaardigheden in 2020 aan te pakken

Het is van cruciaal belang om te garanderen dat uw bedrijf het probleem van de lacune in de cloudvaardigheden kan aanpakken, zowel op korte als op lange termijn. Waarschijnlijk is de meest ideale aanpak om het probleem op te lossen, uw werknemers bij te scholen. Dit houdt in dat u een kijkje neemt naar waar uw individuele werknemers over het algemeen getalenteerd in zijn en hen helpt om dat te upgraden, in plaats van te proberen iedereen iets nieuws te laten zien. Dit laatste staat bekend als 'continu leren' en blijkt de representatieve bereidheid tot nieuwe technologieën tot wel 22% te belemmeren.

In plaats van elke werknemer met van alles en nog wat te voeden, moet u zich concentreren op het overbrengen van de juiste kennis aan de juiste persoon, dat is de sleutel.

Maak contact met onze experts en krijg meer informatie over hoe u uw cloudcomputing-carrière kunt starten of uitbreiden.