Kloof in cloudvaardigheden; Hoe ze te overbruggen

Wat zijn de lacunes in cloudvaardigheden?

Meer dan 66% van de IT-pioniers zei dat hun organisaties zich in een periode van digitale transmutatie bevonden, en ongeveer de helft heeft formele ondernemingen in uitvoering. Door een manier te vinden om naar de cloud te gaan, worden verenigingen steeds flexibeler, gemeenschapsgerichter, veelzijdiger, vaardiger en veiliger. Om het duidelijk te stellen:het is waarschijnlijk de beste vooruitgang die iemand voor zijn organisatie kan maken om een ​​steeds redelijkere toekomst te garanderen.

Dit zal slechts één groot probleem veroorzaken; digitale verandering vereist uitzonderlijk gespecialiseerde vaardigheden, waaronder een bijzonder begrip van cloudtechnologieën en praktische ervaringen met de cloudplatforms die veel organisaties niet in huis hebben.

Hoewel cloudcomputing de digitale verandering heeft versneld en organisaties heeft aangemoedigd om meer in IT-groepen en -kaders te plaatsen, heeft het bovendien meer deskundige banen en rollen opgeleverd. Dit heeft geleid tot een steeds groter wordende kloof waarbij bepaalde banen in de cloud niet worden ingevuld, voornamelijk omdat onvoldoende individuen hebben wat ervoor nodig is, zoals blijkt uit verschillende technische analyses.

De afwezigheid van gekwalificeerde cloudexperts is veel erger, met een vaardigheidskloof die wordt geschat op amper 3 miljoen specialisten. Vervolgens meldde meer dan 50% van de overzichtsrespondenten, volgens een rapport, een gevaarlijk gebrek aan cloudvaardigheden bij hun vereniging. De organisaties zijn geleidelijk op zoek naar kennissen van buitenaf waar gesuperviseerde specialisten die leemte opvullen.

In plaats van te proberen vertegenwoordigers te ontdekken en te coördineren voor expliciete activiteiten binnen organisaties met als doel dat ze op een allesomvattende manier werken, geven organisaties de voorkeur aan buitenstaanders om te helpen omgaan met de hele levenscyclus van hun verbeteringen en geavanceerde veranderingen.

Hoe de kloof in cloudvaardigheden analyseren?

Op dit moment is het niet bevredigend om alleen applicaties in de cloud te draaien. Om de prestaties van uw cloudplatform te maximaliseren, de concurrentie te overtreffen en te garanderen dat het bedrijf solide en stabiel is voor de toekomst, moet de vereniging over de beste technische vaardigheden beschikken. Sterker nog, nu verenigingen worden geconfronteerd met een storm van cloudgebaseerde IT-eisen, ervaren ze een tekort aan talent.

Het is een ideale gelegenheid om de kloof in cloudcomputingvaardigheden te overbruggen. Dit ontbreekt aan de variatie tussen de talenten van de huidige medewerkers en de capaciteiten die verwacht worden om cloudgebaseerde frameworks met succes in stand te houden. Voor verschillende organisaties is deze vaardigheidskloof niet veel, maar voor anderen is het enorm!

Laten we de processen een voor een doornemen om de procedure te bespreken om het hiaat in de cloudcomputing te beheren en om benaderingen aan te pakken die dat gat kunnen dichten.

STAP 1:Analyse van intern talent

De eerste en belangrijkste stap is het analyseren van het aanwezige talent van uw mensen in de organisatie. Veel werknemers zouden verschillende vaardigheden moeten hebben terwijl ze in een zeer diverse functie verkeren. De ondernemers moeten eerst de situatie van de huidige vaardigheden van hun vertegenwoordigers analyseren.

STAP 2:Schatting van de vereiste vaardigheden

De volgende stap na de analyse van in-house talent is om in te schatten wat er nodig is om de organisatie vooruit te helpen in cloud computing. Hiervoor is mogelijk onderzoekswerk nodig, zodat de nieuwste cloudtrends kunnen worden onderzocht en geëvalueerd.

STAP 3:De vaardigheidskloof overbruggen

De laatste stap is het overbruggen van de kloof tussen de aanwezige talenten en de benodigde talenten. Dit kan door het huidige personeel op te leiden, te overleggen met buitenstaanders en toptalenten in de markt aan te nemen.

De grootste kloof in cloud computing-vaardigheden

In grotere organisaties die de cloud overnemen, nemen ze het huidige back-endpersoneel over en leiden ze om tot cloudarchitect of schaalbaarheidsingenieurs. Bovendien werkt dit uitstekend omdat de back-end individuen een ideaal scala aan mogelijkheden hebben om meer te weten te komen over schaalbaarheid, redundantie en toegankelijkheidsstrategieën. Ook blijft het uit de buurt van bezuinigingen en hebben organisaties vertegenwoordigers die goed gewend zijn aan de kaders en omgeving.

Organisaties kopen geen nieuw verworven AWS-specialisten om de controle over het raamwerk van hun gevestigde taakgroepen over te nemen. Ze hebben mensen nodig met een sterke ervaring, een uitdaging zonder gevaar, zodat de nieuwe medewerker de technologie onberispelijk kan uitvoeren. Dit impliceert regelmatig gekke bezettingsbehoeften en de huidige status van prestatie

Het ontbreken van voldoende personeel in de regio van cloudsysteembeheer en -verandering is een vergelijkbare technische hindernis, waarbij meer dan 40% van de verenigingen strijdt om getalenteerde DevOps-experts te ontdekken, en ongeveer 35% op zoek is naar mensen met capaciteiten in netwerkorganisatie.

Het is dan ook niet onverwacht dat het ontdekken van beveiligingsexperts met cloudtalenten kan lijken op het vinden van een naald in een bundel. Daarom zal beveiliging die in de cloud wordt overgebracht, over het algemeen vrijwel hetzelfde zijn als de beveiliging die op het fysieke systeem wordt uitgevoerd:geclassificeerd. Om de situatie nog erger te maken, worden de beveiligingsstrategieën, apparaten, ontwerpen en conventies die naar de cloud worden verzonden vaak beheerd door een geheel andere groep, wat impliceert dat er weinig consistentie is met betrekking tot implementatie, coördinatie, beheer of relatie.

Hier zijn enkele van de belangrijkste knelpunten in de beveiligingsvaardigheden waarmee samenwerkingsverbanden die cloudnetwerken en -services exploiteren, worden geconfronteerd.

samenwerkingsverbanden die cloudnetwerken en -diensten exploiteren.

1. Cloud-native-beveiliging: Veel organisaties missen de cloud-native security force. Deze cloudbeveiligingsdiensten moeten cloud-native oplossingen kunnen uitbreiden, configureren en beheren die zijn ontworpen om op dezelfde flexibele en gedeelde manier te werken als cloudapplicaties en die geavanceerde cloudcomputingplatforms verwachten dat dit heel anders is dan traditionele beveiligingstools. li>
2. Multicloud: Multi-cloudcondities werken op een totaal andere manier, wat inhoudt dat het verplaatsen van afspraken tussen verschillende cloudsystemen lastig kan zijn. Er moet aandacht worden besteed aan onderscheidende beveiligingsfunctionaliteiten en conventies moeten de mogelijkheid hebben om regels en strategieën te interpreteren om crises in de implementatie die door cyberdieven kunnen worden misbruikt, te voorkomen.
3. Containerbeveiliging: Dit blijkt veel extra vragen te stellen bij het uitvoeren van bepaalde situaties, bijvoorbeeld containers, waarvoor expliciete beveiligingsantwoorden vereist zijn.
4. DevOps: Dit vereist vaardigheden die buiten het bereik liggen van de meeste cyberbeveiligingsexperts die zich richten op standaard systeembeveiligingstechnieken.

Hoe de lacune in cloudvaardigheden opvullen?

Er zijn drie technieken om de vaardigheidskloof in de cloud aan te pakken:

1. Voorbereiding en training: Maak gebruik van interne of externe training om bestaande medewerkers de nodige cloudcomputingvaardigheden te geven. Certificeringen voor cloudcomputing zijn gemakkelijk online beschikbaar en daarom moeten verenigingen hun werknemers helpen om de relevante kennis en adequate certificaatprogramma's te verkrijgen.

2. Inkoop :Vind exclusieve nieuwe vertegenwoordigers die over de nodige cloudcomputingvaardigheden beschikken. Dit kan betekenen dat u externe begeleiding of andere vertegenwoordigers van de overeenkomst moet inschakelen.

3. Vervanging: Overweeg om bestaande personeelsleden te vervangen door personeel dat over de nodige vaardigheden beschikt. Bovendien kan het betekenen dat het aantal huidige personeelsleden moet worden verminderd, omdat er mogelijk minder van hen nodig zijn na de associatie met cloudcomputing.

Afgezien van deze schaalvergroting binnen de organisatie, geeft het delen van praktische informatie en het opbouwen van een leercultuur de mogelijkheid om exponentieel aan de vaardigheidskloof te werken.

De slotgedachte is dat de afwezigheid van getalenteerde cyberbeveiligingsexperts, met name voor cloudomstandigheden, een existentiële noodsituatie kan zijn voor onze jonge tech-economie. Neiging tot deze test vereist een doelgerichte inspanning met betrekking tot zowel de private als de publieke sector van gemeenschappen. Ondertussen moeten verenigingen onderscheid maken tussen IT-faculteiten die ongebruikelijk kunnen worden voorbereid op het gebied van cloudbeveiliging.

Die mensen moeten op dat moment worden ingebed in zowel de IT-beveiligings- als DevOps-groepen om krachtige beveiligingsarrangementen te bereiken, maar daarnaast om de kloof tussen conventionele IT en de cloud te dichten. Het onvermogen om een ​​lokale cloudbeveiligingsprocedure te omarmen en adequaat uit te voeren, kan uw vereniging incompetent maken tegen de arrangement- en implementatiecrises, net als het breekpunt voor de presentatie en het nut van uw cloudframework, applicaties en administraties. Ook dat kan beslissen of uw vereniging kan floreren in het huidige digitale commerciële centrum.