De uitdagingen van productontwerp

Productontwikkeling is moeilijk. De uitvinding van een nieuw product, nieuwe functionaliteit, nieuwe klantinteractie en ervaring is uitdagend genoeg dat als we het ontwikkelingsproces kunnen vereenvoudigen, dit resulteert in hoge waarde voor de ontwikkelaar in tijdsbesparing, kostenbesparing en buitensporige overuren. Hier zullen we enkele van de grootste uitdagingen van productontwerp onderzoeken.

Prijsafstemming met de markt

Een van de uitdagingen van productontwerp is om ervoor te zorgen dat de productdoelstellingen kunnen worden bereikt binnen de kostenmarges die de markt zal dragen. Met andere woorden, controleer of de hoeveelheid geld die kan worden besteed aan het maken van het product voldoende is om te leveren wat er wordt ontwikkeld.

Productiemethode Ervaring is een must

Hoe u 100.000 eenheden maakt, is heel anders dan hoe u een productiehoeveelheid van 100 eenheden zou maken. Zoek dus en werk samen met een ontwikkelingspartnerteam dat de meeste geschiedenis en ervaring heeft met de productiemethoden die passen bij de productiehoeveelheid en productiemethoden van uw nieuwe producten. Met andere woorden, als het gaat om spuitgegoten of gestempeld plaatstaal, zorg er dan voor dat het door u gekozen team eerder en hopelijk vele malen producten heeft uitgebracht met deze methoden.

Voor tips om hoge gereedschapskosten te vermijden, hebben we hier een gids.

Transparante communicatie vereisen

Zoek een bedrijf met uiterst transparante communicatie. Het begint bij de eerste overeenkomst. Als het duidelijk wordt uitgelegd wat elk lid van het team zal doen, hoe het werk zal verlopen, en gemakkelijk te begrijpen is hoe en wanneer dingen zullen gebeuren, wijst dat op een veel comfortabelere interactie in de toekomst. Regelmatige en doorlopende programma-, fase- of opleverbare beoordelingspunten zorgen voor afstemming op de overkoepelende doelen en onuitgesproken nuances voordat het te laat en kostbaar wordt in het proces.

Vind een deskundige risicoadviseur

Zeer ervaren teams kunnen adviseren en helpen om ervoor te zorgen dat het product geen onnodige risico's neemt op het gebied van complexiteit, tooling, productie-opties enz. Dit helpt bij het kruipen van functies en verzoeken die supercomplex of duur zijn, maar zonder ervaring niet volledig worden begrepen. Als voorbeeld, vragen om een ​​rubberen overgevormde greep kan geweldig zijn, maar weet dat de kosten van gereedschap verdubbelen (moet een hard injectiedeel maken en een zacht gereedschap als een tweede mal) of als de eenheid veiligheid vereist UL-vlamclassificatie , bepaalde materialen zijn uit en wanddiktes worden bepaald door de veiligheidsspecificatie.

Fysiek + digitaal ontwerp

Indien mogelijk moet het fysieke productontwerp in overeenstemming zijn met het ontwerp van de digitale ervaring. Dit heeft met name betrekking op apparaten met ingebouwde schermen, aangezien de aanraakpunten (en pijnpunten) van de gebruiker zowel in de fysieke uitvoering als in de interactie op het scherm zullen zijn. Als het door hetzelfde team wordt gedaan, kan het verbluffende resultaten opleveren en wordt de branding van het bedrijf nog sterker versterkt. Een ontwerp kan de functie van de apparaten via de vorm en vorm evenals de digitale workflow aangeven.

Ontwerp voor vroege maakbaarheid (DFM)

Vraag de input van de fabrikant zo vroeg mogelijk. Over het algemeen betrekken we de productiepartners zo vroeg mogelijk bij het ontwikkelingsproces. Vaak vragen we productiefeedback tijdens de vroege CAD-ontwikkeling en soms zelfs daarvoor. Items zoals het proberen om een ​​dunne wandsectie te vormen is soms mogelijk, maar de minimale dikte voor schimmelstroom hangt af van materialen, afstand tot de poort, hoe dun enz. Om een ​​minimale wanddikte te doen, moeten we een gieter krijgen die akkoord gaat met het detailontwerp en een pad hebben om de mal erop te krijgen. Dit vereist een interactief proces waarbij ze worden gevraagd naar onze concepten, feedback geven en herhalen waar nodig totdat we gezamenlijk een acceptabele oplossing hebben gevonden.

Afstemming met belanghebbenden

Aangezien productontwikkeling vele gebieden en disciplines weerspiegelt, van de markt en gebruikersdefinitie tot het uiteindelijke land van productie, staat een ontwerper natuurlijk centraal in het middelpunt van al die spaken die een succesvolle productontwikkeling beïnvloeden. Ontwerpers houden rekening met de markt en de gebruiker, houden de productkosten in de gaten, zorgen ervoor dat engineering wordt vereenvoudigd door slim en passend ontwerp en helpen op de lange termijn om ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden; Industrial Design, User Experience Design, Mechanical, Structural and Electrical Engineering, Safety Compliance, Tooling, Molding en Contract Manufacturing worden op het juiste moment ingeschakeld, hebben hun eigen rol en zijn geïntegreerd met de andere teamleden. En indien zeer capabel, zal het onderweg geld en tijd besparen door het project gedurende het hele proces op schema te houden.

Vorige versie van dit bericht:

Het vakgebied van productdesign is voortdurend in ontwikkeling. Nieuwe methoden en processen veranderen voortdurend het spel voor ontwerpers. Een deel van de reden voor deze veranderingen is het resultaat van innovators die proberen de groeiende uitdagingen van productontwerp aan te gaan waarmee ze elke dag worden geconfronteerd.

• Ontwikkelingssnelheid – Veel ontwerpprocessen kunnen worden verbeterd en er zijn veel manieren om het proces te vertragen. Het is heel gemakkelijk om op een plek te komen waar het ontwerp voortdurend en eindeloos wordt herzien of waar sommige delen van het proces inefficiënt worden uitgevoerd.
• Complexiteitsbeheer – Zowel het ontwerpproces als het product zelf kan veel te veel complexiteit hebben. Als het product te complex is, kan de bruikbaarheid moeilijk zijn. Als het ontwerpproces te complex is, kunnen fouten en redundantie in de ontwikkeling sluipen.
• Klantbetrokkenheid – Onderdeel van productontwerp is het betrokken houden van de (potentiële) klanten; er zijn echter gerichte, scherpe vragen nodig om de juiste feedback te krijgen die het project vooruit helpt. Het is heel gemakkelijk voor mensen buiten het ontwerpproces om meningen te geven die niet productief zijn.
• Duurzaamheid – Sommige ontwerpers hebben geweldige ontwerpideeën, maar ze zijn niet duurzaam, noch op economisch noch op milieuvlak. Het product mag dan een geweldig design hebben, het kost veel te veel om in grote hoeveelheden te produceren. Verder zorgt het gebruik van recyclebare en natuurlijke materialen voor goed wereldburgerschap. Door hier rekening mee te houden, kunnen de beste ontwerpers ervoor zorgen dat het productontwerp tot ver in de toekomst kan worden voortgezet.

Netwerken – Door in contact te blijven met de beste maakbedrijven krijgen ontwerpers de best mogelijke input van vooraanstaande materiaalexperts. Het cultiveren van die relaties en relaties met andere bedrijfsleiders is cruciaal voor succes op lange termijn.

Raadpleeg dit artikel /connected-hardware-design/

voor een meer diepgaande uitleg over enkele van de uitdagingen van productontwerp.

Over de auteur:

Philip Bourgeois is een productontwerper en president en oprichter van StudioRed, een adviesbureau voor productontwikkeling in Silicon Valley, CA, dat intern ontwerponderzoek, industrieel ontwerp, werktuigbouwkunde, prototypen en productie levert.

Tijdens zijn ambtstermijn bij StudioRed heeft hij persoonlijk leiding gegeven aan een creatief team van ontwerpers, werktuigbouwkundigen en een volledige machinewerkplaats, met giet- en productieschilderwerk. Na het voltooien van meer dan 4600 programma's in de medische, zakelijke, consumenten- en technologie-industrie over de hele wereld, brengt hij een ongeëvenaard scala aan ervaringen in het productontwikkelingsproces. Hij heeft ongeveer een dozijn patenten in meerdere industrieën.

Na 37 jaar bij Phil te hebben gewerkt, heeft StudioRed een uniek proces ontwikkeld dat samen met een wereldwijd team van partners spuitgietonderdelen kan produceren in het bredere SF-gebied, maar met de lagere kosten van Chinese gereedschappen. Door dit te koppelen aan het interne ontwerp en de engineering, leveren ze Design for Manufacture (DFM) bij de eerste build. Dit proces genaamd "Rational Emotional Design" (RED) verbindt al deze afzonderlijke disciplines tot één merkgericht evenement.

Phil's unieke RED-aanpak en ongelooflijke ervaring kunnen helpen om productontwerp-, technische en productieproblemen te sturen naar snelle, goedkope en soepele oplossingen die vaak ontbreken in jonge teams. Dit kan productsucces verzekeren door marges haalbaar te maken bij de eerste productie.