Met het Lumada IoT Platform-aanbod verbindt Hitachi de punten

Het lijkt erop dat Hitachi alle ingrediënten heeft die het nodig heeft om een ​​industriële IoT-krachtpatser te zijn. Het bedrijf heeft meer dan een eeuw ervaring in engineering en productie. Het houdt toezicht op een imperium van zo'n 800 groepsmaatschappijen, waardoor het verregaande industriële domeinexpertise heeft. Hitachi heeft ook expertise op het gebied van informatietechnologie. Het heeft ook ervaring met gegevensopslag en -analyse, activiteiten die het bedrijf heeft geconcentreerd binnen zijn Hitachi Vantara-divisie, die de activiteiten van de voormalige divisies Hitachi Data Systems en Hitachi Insight Group verenigt met Pentaho, het business intelligence-softwarebedrijf dat het bedrijf voor ongeveer een half jaar heeft overgenomen. miljard dollar in 2015. 

De uitdaging voor uitgestrekte bedrijven zoals Hitachi is om eerst de punten tussen de verschillende aanbiedingen met elkaar te verbinden en overlap tussen beide te minimaliseren. Met andere woorden, het moet schaalvoordelen binnen zijn activiteiten benutten en die ervaring gebruiken om zijn klanten te helpen hetzelfde te doen. Wat betreft de manier waarop het zijn industriële klanten bedient, bevindt het bedrijf zich in een ongeveer vergelijkbare positie als rivalen zoals IBM, Siemens, Microsoft en SAP. Dat wil zeggen, terwijl industriële bedrijven IIoT- en Industrie 4.0-initiatieven en dergelijke nastreven, beloven al deze leveranciers die klanten te helpen bij het navigeren door de convergentie van informatietechnologie met operationele technologie om bedrijfsresultaten te stimuleren. Terwijl IBM, Microsoft en SAP van oudsher naar het IT-uiteinde van het spectrum trokken, hebben Hitachi, Siemens, Bosch en anderen de neiging om hun domeinexpertise in alles wat met industrieel te maken heeft te vergroten.

Net als al deze bedrijven moet Hitachi klanten helpen bij het navigeren door de domeinen van IT en OT, terwijl ze ook moeten omgaan met concurrentie op industrieel gebied van kleinere en wendbare entiteiten zoals PTC, Software AG en C3 AI.

Wat Hitachi betreft, rolt het bedrijf nieuwe aanbiedingen uit voor zijn Lumada IoT-platform om dit doel te vergemakkelijken. In 2018 kondigde het bedrijf Lumada Maintenance Insights aan om klanten te helpen de uptime van apparatuur te verbeteren. In mei 2019 lanceerde Hitachi Lumada Video Insights om klanten – in verschillende verticale sectoren – te helpen video te gebruiken om operationele doelen te bereiken met betrekking tot veiligheid, kwaliteit, afvalvermindering, enzovoort.

[ Industriële IoT-wereld is het evenement waar bedrijven leren hoe ze IIoT kunnen schalen voor integratie, innovatie en winst. Bespaar $ 200 op uw conferentiepas met VIP-code " IOTWORLDTODAY ."]

In september kondigde Hitachi Vantara zijn Lumada Manufacturing Insights aan, dat het bedrijf in een persbericht beschreef als "een suite van industriële Internet-of-Things (IoT)-oplossingen die de maakindustrie in staat stellen transformatieve resultaten te bereiken op basis van gegevensgestuurde inzichten."

Over het algemeen helpt Hitachi's Lumada IoT-platformbedrijf Hitachi bij het coördineren van zijn honderden bedrijven, die het conglomeraat overigens van plan is om tegen maart 2022 uit te dunnen tot ongeveer 500 entiteiten, volgens Nikkei Asian Review.

"Lumada stelt ons in staat om te standaardiseren in termen van hoe we IoT doen, en hoe we datagestuurde oplossingen in algemene zin doen", zegt Bjorn Andersson, senior director, global IoT marketing bij Hitachi Vantara. "Daar kwam Lumada vandaan." Dat wil zeggen, Lumada was een mechanisme om het conglomeraat te helpen bij het standaardiseren van technologieën en het identificeren van best practices die het zou kunnen uitstrekken over zijn activiteiten "zodat we niet elke keer het wiel opnieuw uitvinden", voegde Andersson eraan toe. Andersson beschreef Lumada als "meer dan een platform", zei Andersson dat de software niet beperkt is tot het faciliteren van connectiviteit, gegevensbeheer en beveiliging. Het helpt klanten van Hitachi Vantara om zakelijke doelstellingen te behalen, zei hij. "We proberen domeinexpertise in te bouwen die we hebben uit al deze bedrijfsgebieden, en productie is een grote", zei Andersson.

Met Lumada Manufacturing Insights maakt Hitachi Vantara echter niet alleen gebruik van zijn eigen interne productie-ervaring. "We doen veel aan co-creatie", zegt Andersson. En wat het van die ervaring leert, probeert het in te bouwen in "meer verpakte oplossingen voor onze klanten", voegde hij eraan toe.

Het is moeilijk om het ontstaan ​​van Lumada te lokaliseren, maar het bedrijf heeft het in 2016 formeel aan het publiek onthuld. 

Het platform is de afgelopen jaren concurrerend geweest in verschillende IoT- en industriële IoT-ranglijsten van onder meer Gartner, Forrester en IDC.

Aanvankelijk richtte het bedrijf zich op aanbiedingen met een horizontaal thema, zoals Pentaho, Hitachi Content Platform en Virtual Storage Platform. Met Lumada Maintenance Insights en Lumada Video Insights verdubbelt Hitachi ook zijn verticaal gerichte aanbod.

De omvang en reikwijdte van Hitachi's activiteiten en domeinexpertise in een verscheidenheid aan industriële niches, "stimuleert een ander soort discussie met klanten, omdat we in veel gevallen hun collega's zijn", zei Andersson. “Als we met productieklanten praten, kunnen we ons inleven in dezelfde problemen en uitdagingen die we in onze eigen omgeving hebben gehad. En nu kunnen we [onze oplossingen voor die problemen] delen met onze klanten.”

Een van die uitdagingen, zowel binnen de productie als in andere soorten industrieën, is het bijhouden van exploderende datavolumes. In de industriële ruimte worden gegevens vaak opgesloten in silo's of opgesloten in verouderde apparatuur.

Maar het bewustzijn van het probleem groeit, zegt Sath Rao, director solutions for manufacturing, product marketing bij Hitachi. "In toenemende mate realiseren [professionals in de industrie] zich dat ze niet op het hoogste efficiëntieniveau werken", zei Rao.

"Traditioneel gezien, als je zelfs maar enkele van de modernste fabrieken binnengaat, is de uitdaging vaak hoe data-analyse wordt uitgevoerd", voegde Rao eraan toe. Het wordt vaak gedaan in "bijna post-mortem-basis - aan het einde van een werkploeg."

Het identificeren van productieproblemen is traditioneel reactief. "Productie-ingenieurs keken naar flip-overs, whiteboards en soms Excel," zei Rao.

Om te illustreren hoe Lumada Manufacturing Insights een meer proactieve benadering van data-analyse in de productie mogelijk maakt, presenteerde Hitachi Vantara drie early adopters van Lumada Manufacturing Insights.

Een daarvan was Logan Aluminium, een aluminiumwalserij in Kentucky die Lumada Manufacturing Insights wil gebruiken om de veiligheid, productiviteit en kwaliteitsnaleving van zijn faciliteit te helpen beheren. Logan Aluminium, een substantiële recycler, wil "ervoor zorgen dat ze een voorbeeld stellen op het gebied van milieubeheer op het gebied van emissiebeheersing. Het bedrijf is bezig met de implementatie van Lumada Manufacturing Insights om de kwaliteitscompliance te stimuleren.

Een ander klantverhaal betrof Precision Drilling Corp., een grote Canadese booreilandaannemer. "Mensen en machines die samenwerken om de visie van 'digitaal boren' te realiseren, wordt gedreven door onze ambitie om transformatieve resultaten te bereiken, elke keer onze beste putten te boren en consequent Target Zero voor ongevallen te bereiken", zegt Shuja Goraya, chief technology officer bij Precision Drilling. Corp. in een persbericht. Het bedrijf gebruikte Lumada Manufacturing Insights om meer dan 20.000 datastromen per seconde per installatie te volgen.

Veel upstream olie- en gasbedrijven willen productie-achtige efficiëntie nastreven, maar het is moeilijk gezien de onzekerheid die inherent is aan de industrie. Precision Drilling Corp. heeft Hitachi Video Insights en Hitachi Manufacturing Insights ingezet om de prestaties van zijn boorinstallaties te optimaliseren, waarbij laatstgenoemde wordt gebruikt om een ​​enkel glas zicht te bieden op zijn bedrijfsmiddelen.

Ericsson maakte ook gebruik van de Hitachi Manufacturing Insights-software om het telecommunicatiebedrijf te helpen bij het snel ontwerpen en produceren van 5G-gerelateerde producten. "5G is een populair groeigebied, maar het is een uitdaging om aangepaste producten te ontwikkelen voor verschillende providers over de hele wereld", zegt Rao. "Het vermogen om producten in verschillende vormfactoren te ontwikkelen, met verschillende technologieën, en het vermogen om nieuwe producten op de markt te brengen, zal een belangrijke onderscheidende factor zijn."

Rao zei dat Ericsson zijn volumes van nieuwe producten wilde vertienvoudigen en tegelijkertijd een brownfield-productiefaciliteit wilde herinrichten. "De transformatieve visie is om van de low-volume high-mix-faciliteit, in fasen, een fabriek van de toekomst te maken," zei Rao. Aanvankelijk is de faciliteit sterk afhankelijk van menselijke betrokkenheid voor taken als solderen en kwaliteitscontrole. In de loop van de tijd zal het niveau van de betrokken robotica toenemen, evenals het niveau van informatie en de zichtbaarheid van de betrokken processen.

Terwijl deze drie bedrijven, Ericsson, Precision Drilling en Logan Aluminium, werken aan de transformatie van hun activiteiten, kan Hitachi met hen samenwerken op zowel verticaal als horizontaal niveau, aldus Andersson. “Dat maakt deel uit van wat Hitachi uniek maakt. We hebben allebei diepe verticale expertise, maar we hebben ook het IT- en data-analysegedeelte van wat we doen”, zei hij. "We hebben ook horizontale capaciteiten op het gebied van analyse en centra met datawetenschappers die we kunnen gebruiken om toe te passen op klantcases", voegde Andersson eraan toe. We hebben hier beide kanten van.”

Zoals eerder vermeld, was de feedback van analisten over Hitachi Lumada over het algemeen ook positief. De Forrester Wave voor industriële IoT-software die in het derde kwartaal van vorig jaar werd uitgebracht, merkte bijvoorbeeld op dat het bedrijf een "krachtpatser was in zijn thuismarkt Japan, maar elders minder zichtbaar." In zijn meest recente Magic Quadrant op IIoT-platforms prees Gartner Hitachi's ervaring in 'kritieke industriële sectoren' waar het bedrijf apparatuur verkoopt. "Er zijn beperkte bewijspunten waargenomen waar Lumada waarde toevoegt aan niet-Hitachi-apparatuur", voegde het Gartner-document eraan toe.

Om zijn visie te vervullen om klanten te helpen bij het stimuleren van digitale innovatie in de productiesector en andere industriële gebieden, zal Hitachi de punten moeten blijven verbinden - zowel tussen zijn talloze bedrijfseenheden, terwijl hij ook zijn arsenaal aan horizontale en gerichte datawetenschap blijft uitbouwen gebaseerde hulpmiddelen.

"Het aantal gegevens neemt natuurlijk toe," zei Rao. “Mensen moeten een manier vinden om ermee om te gaan en het te begrijpen. Maar dan is er ook de noodzaak om een ​​transformatieve visie te hebben. En dat is waar het bij Manufacturing 4.0 om draait.”